课程ID:27965

付源泉:绩效改进课程|重塑人才管理,驱动企业持续增长

在企业发展面临人才短缺和绩效提升双重挑战的背景下,重塑人才管理体系已成为当务之急。通过系统性的方法与工具,帮助企业识别关键人才,构建高效的绩效改进机制,实现从人才引进到培养的全流程管理。适合希望建立可持续发展的人才战略的企业领导与人力资源管理者。

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曹大嘴老师
  • 战略驱动明确企业发展所需的人才要求,通过人才地图和现状评估,找出差距,制定相应的人才发展策略。
  • 能力驱动构建关键岗位胜任能力模型,通过测评和分析,确保每一位员工都能在其岗位上发挥最大潜力。
  • 绩效驱动通过设定明确的绩效标准和开展绩效诊断,帮助企业识别绩效瓶颈并制定针对性的改进方案。
  • 胜任能力模型建立有效的胜任能力标准,确保人才选拔、绩效保障及薪酬晋升的科学性与合理性。
  • 人才盘点通过系统的人才盘点流程,发现高潜力人才,制定继任计划与发展计划,保障企业持续竞争力。

人才管理新思维:从引进到培养的全面转型 在当今竞争激烈的市场环境中,企业不仅需要引进人才,更需关注人才的培养与留存。课程围绕战略驱动、能力驱动和绩效驱动三个核心,帮助企业构建系统化的人才管理体系,确保人才与企业战略高度契合,从而实现可持续发展。

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构建全面人才管理体系,实现绩效提升

通过系统分析与工具应用,课程聚焦于提升企业人才管理能力,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。包括战略目标与人才需求的对接、能力模型的建立、绩效标准的设定等关键环节,帮助企业打通人才与业绩的链接。
  • 人才需求分析

    通过深入评估企业现有人才状况,明确未来发展所需的人才类型和数量,制定相应的引才与育才方案。
  • 胜任能力建设

    构建关键岗位的胜任能力模型,确保人才选拔和培养能够满足企业战略发展的需求。
  • 绩效考核体系

    明确绩效考核维度,开展全方位的绩效诊断,帮助企业识别并解决绩效问题,提高团队整体执行力。
  • 人才测评工具

    应用科学的人才测评技术,提升人才选拔的准确性,为企业挑选合适的人才提供数据支持。
  • 培训需求评估

    精准把握企业培训需求,制定有效的人才培养方案,确保培训成果能够转化为实际业绩。
  • 成果转化机制

    通过系统的成果转化方法,提升培训效果的落地与应用,确保培训投资的回报最大化。
  • 高潜人才识别

    通过人才盘点机制,识别和培养高潜力人才,确保企业在关键岗位上能有合适的人选。
  • 绩效改进计划

    制定针对性的绩效改进计划,通过干预措施提升员工绩效,推动企业整体业绩的增长。
  • 人才梯队建设

    科学构建人才梯队,推动核心人才的培养与发展,保障企业的长远发展与竞争力。

提升人才管理能力,推动业务持续增长

通过系统学习与实践,学员将掌握人才管理的核心理论与实操技巧,提升企业在人才引进、培养与管理方面的综合能力,从而实现绩效的持续提升与业务的稳步增长。
  • 识别关键人才

    学会识别和评估企业现有人才的能力与潜力,为人才的选拔与培养奠定基础。
  • 建立胜任能力模型

    掌握胜任能力模型的构建方法,确保人才选拔与绩效管理的科学性与有效性。
  • 制定绩效考核标准

    能够制定符合企业战略目标的绩效考核标准,提升绩效管理的透明度与公正性。
  • 开展人才测评

    熟悉各种人才测评工具与方法,提升人才选拔的精准度和科学性。
  • 实施培训需求分析

    能够准确评估企业的培训需求,为人才的有效培养提供支持。
  • 设计绩效改进方案

    学会制定绩效改进计划,通过有效的干预措施提升员工绩效。
  • 推动培训成果转化

    掌握培训成果的转化方法,确保培训能够为企业带来实际的效益。
  • 构建人才梯队

    能够科学构建人才梯队,确保企业在关键岗位上有合适的人才储备。
  • 提升企业竞争力

    通过全面的人才管理体系的建立,提升企业的整体竞争力与市场应变能力。

解决企业人才短缺与绩效提升的难题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决人才短缺、绩效不达标等关键问题,确保企业在快速发展的市场中保持竞争力。包括人才的引进、培养、绩效管理等多个方面,形成全面的解决方案。
  • 人才短缺

    帮助企业识别关键岗位的人才缺口,制定有效的人才引进与培养计划。
  • 绩效不达标

    通过建立科学的绩效考核机制,识别绩效问题并制定相应的改进方案。
  • 人才流失

    加强人才培养与发展,提升员工的归属感,减少人才流失率。
  • 能力不足

    通过能力模型的构建与人才测评,识别并弥补员工的能力差距。
  • 培训效果不佳

    制定系统化的培训需求分析和成果转化机制,确保培训的有效性。
  • 高潜人才缺失

    通过人才盘点机制,识别并培养高潜力人才,确保企业在关键岗位上有储备。
  • 人才管理混乱

    建立系统的人才管理流程,确保人才管理的科学性与规范性。
  • 战略与人才脱节

    通过战略驱动的人才规划,确保人才队伍与企业战略目标紧密结合。
  • 绩效提升难度大

    通过系统的绩效改进计划,帮助企业有效提升员工绩效,推动整体业绩增长。

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