课程ID:27961

付源泉:企业内训|构建高效人才管理体系,激发组织潜力与竞争力

通过系统化的人才盘点与评估方法,帮助企业识别高潜人才、优化组织结构,实现人岗匹配与绩效提升。课程结合实际案例,传授关键工具与模型,助力企业在日益激烈的市场竞争中保持优势,提升管理效率和人员能力。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点系统识别与评估员工的能力与潜力,为企业提供科学的人才决策依据,确保组织的人才布局与业务需求高度匹配。
  • 高潜人才专注于发现和培养高潜力人才,帮助企业建立强大的管理梯队,确保关键岗位的可持续性与稳定性。
  • 绩效管理通过有效的绩效评估体系,帮助员工明确发展方向,提升工作效率,实现个人与组织的双赢。
  • 继任计划为高管与关键岗位制定系统的继任计划,确保企业在关键时刻拥有足够的领导力量,保障业务的连续性。
  • 人才地图运用人才地图工具,清晰描绘关键人才的分布与发展路径,助力企业优化人才资源配置与发展规划。

人才管理的系统性解决方案:从识别到发展 课程内容围绕人才盘点的意义与流程,提供一套完整的人才管理方法论,涵盖关键岗位继任计划、高潜力人才发展及绩效管理等重要内容。适用于希望提升人才管理能力、优化组织结构的中大型企业。

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从识别到发展,构建全面的人才管理体系

通过九个核心模块,帮助企业系统化地解决人才管理中的各项挑战,确保人才的有效配置与开发,提升组织的整体竞争力。
  • 组织战略匹配

    确保人才管理与企业的整体战略高度一致,使人才的选拔与培养能够直接服务于业务目标的实现。
  • 绩效状况评估

    通过绩效评估,分析员工在工作中的表现,帮助管理者识别潜在的问题与改进方向,推动业绩提升。
  • 稳定性分析

    评估员工的稳定性,为企业提供留才方案,降低人员流失风险,维护团队的稳定性与凝聚力。
  • 发展方向规划

    根据员工的能力与潜力,制定个性化的发展计划,帮助员工实现职业生涯目标,同时提高企业的人才留存率。
  • 角色分工明确

    在人才盘点中,明确各个角色的责任与任务,提升会议的效率与成果,确保信息的透明与沟通的顺畅。
  • 盘点会议准备

    指导管理者如何高效准备人才盘点会议,确保会议的顺利进行与有效成果落地。
  • 结果应用

    将人才盘点结果应用于实际管理中,制定接班人计划、发展梯队和激励措施,确保人才的有效使用与培养。
  • 关键岗位识别

    对企业内部的关键岗位进行识别与分析,确保人才的合理配置与管理,提升组织的灵活性与应变能力。
  • 工具应用

    通过CARD模型、九格图等工具,帮助企业系统化分析人才状况,制定相应的人才管理策略与措施。

掌握人才管理的系统性技术,提升组织效能

通过深入学习与实战演练,学员将掌握一系列实用的人才管理工具与技术,能够在复杂的组织环境中游刃有余,推动企业的持续发展。
  • 人才评估能力

    学员将能够运用科学的评估工具与方法,准确评估员工的能力与潜力,为企业人才选拔做出有效决策。
  • 绩效改进策略

    掌握如何通过绩效管理手段,提升员工的工作效率与满意度,从而实现组织目标的有效达成。
  • 高潜人才发展

    学员将学会如何识别与培养高潜人才,建立有效的管理梯队,确保关键岗位的继任与发展。
  • 继任计划制定

    能够为关键岗位制定系统的继任计划,确保企业在领导层变化时的平稳过渡与业务延续。
  • 组织结构优化

    学员将学会如何根据人才盘点结果,优化组织结构与职能配置,提升团队的整体效能。
  • 人才地图应用

    掌握人才地图的构建与应用方法,帮助企业清晰了解人才资源的分布与发展路径。
  • 会议管理技巧

    提高人才盘点会议的管理能力,确保会议的高效执行与有效成果,提升组织决策的科学性。
  • 战略性人才管理

    学员将能够将人才管理与企业战略紧密结合,推动组织的可持续发展与竞争优势的形成。
  • 数据驱动决策

    掌握如何利用数据分析人才状况,制定科学的人才管理策略,实现数据驱动的决策过程。

构建系统性解决方案,破解人才管理难题

通过系统化的人才管理理念与工具,帮助企业有效解决人才盘点、绩效提升与继任计划等关键问题,推动组织的健康发展。
  • 战略与人力资源不匹配

    通过系统分析与人才盘点,确保企业的人才管理与业务战略高度一致,推动组织目标的实现。
  • 高潜人才识别难

    运用科学的评估工具与方法,帮助企业准确识别并培养高潜力人才,确保关键岗位的有效继任。
  • 绩效提升乏力

    通过有效的绩效管理与激励措施,推动员工的积极性与工作效率,实现业绩的有效提升。
  • 关键岗位继任风险

    制定系统性继任计划,保障关键岗位在人员变动时的平稳过渡,确保业务的持续性。
  • 组织结构不合理

    通过人才盘点与分析,优化组织结构与职能配置,提升团队的灵活性与反应速度。
  • 人才流失率高

    通过有效的员工发展与激励机制,降低人才流失率,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 信息沟通不畅

    在人才盘点中建立有效的信息沟通机制,确保各方信息共享与透明,提高决策的效率。
  • 缺乏系统性方法

    通过引入系统化的人才管理工具与方法论,帮助企业构建完整的人才管理体系,提升管理的科学性。
  • 管理者能力不足

    提升管理者在人才评估与绩效管理方面的能力,确保组织中每位成员都能得到有效的发展与支持。

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