课程ID:27945

付源泉:劳动用工法务|提升风险意识,破解用工难题,助力企业稳健发展

在当今复杂的劳动用工环境中,企业面临着诸多法律风险与纠纷挑战。通过系统化的法务培训,帮助企业管理者提升劳动用工风险意识,识别并预防潜在风险,掌握应对劳动用工纠纷的有效技巧,确保企业在用工管理上合规稳健。适合人力资源及管理层,助力企业在法务合规的道路上走得更远。

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曹大嘴老师
  • 风险意识提升对劳动用工潜在风险的敏感度,帮助管理者在实际操作中识别风险点,有效规避用工纠纷。
  • 法律法规深入解读劳动法相关法规,使学员了解合法用工的底线和企业应承担的法律责任。
  • 问题员工处理掌握管理者应对问题员工的实用技巧,提升团队管理的有效性,减少潜在的用工风险。
  • 人员解除学习合法合规的解除程序,明确在不同情境下的合适处理措施,降低法律风险。
  • 纠纷谈判掌握谈判技巧,提升解决劳动纠纷的能力,维护企业与员工之间的和谐关系。

全面提升劳动用工管理能力 通过深入分析劳动用工相关法律法规,结合丰富的案例研讨,帮助企业管理者掌握识别和预防用工风险的核心技能,全面提升应对劳动用工纠纷的能力。重点围绕问题员工处理、人员解除实务及纠纷谈判技巧三个模块,确保企业在用工管理上游刃有余。

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高效突破劳动用工管理的关键要素

通过系统的课程内容,聚焦劳动用工管理中的关键问题,从实际案例出发,帮助企业建立有效的用工管理机制,提升整体运营效率,确保合规与风险防范。
  • 应对问题员工

    通过案例分析,学习如何有效应对频繁出现小错误的员工,减少对团队士气的影响。
  • 病假管理

    掌握处理员工病假的技巧,确保企业在合法合规的前提下有效管理病假情况。
  • 不胜任员工处理

    明确不胜任的员工解除程序,降低因解除不当而带来的法律风险,保护企业权益。
  • 消极怠工应对

    学习处理消极怠工员工的有效方法,增强团队的积极性与工作效率。
  • 人员解除技巧

    掌握解除员工的合规技巧,确保企业在解除员工时遵循法律法规,减少风险。
  • 情绪引导

    学习如何在纠纷谈判中引导情绪,确保谈判过程顺利进行,达到双赢效果。
  • 谈判技巧

    掌握劳动用工谈判的基本技巧,提升在劳动合同、薪酬调整等方面的谈判能力。
  • 纠纷处理原则

    理解处理劳动纠纷的基本原则,学会如何妥善处理争议,维护企业形象。
  • 案例复盘

    通过案例复盘,分析成功与失败的经验教训,提升管理者的决策能力与风险意识。

掌握劳动用工法务核心技能,提升团队管理效率

通过系统学习,企业管理者将掌握劳动用工法务的核心技能,提升风险管理与纠纷处理能力,进而推动企业整体管理水平的提升。
  • 风险识别

    提高对劳动用工潜在风险的识别能力,确保在决策时充分考虑法律合规性。
  • 法务理解

    深入理解劳动用工相关法律法规,帮助企业在实际操作中降低法律风险。
  • 问题处理

    掌握应对问题员工的实用技巧,提升团队管理效果,增强团队凝聚力。
  • 纠纷解决

    学习如何有效解决劳动纠纷,确保企业与员工之间的良好关系。
  • 谈判能力

    提升在劳动用工谈判中的能力,确保谈判结果符合企业利益。
  • 解除合规

    掌握合法合规的解除程序,降低因解除不当而带来的法律风险。
  • 情绪调节

    学习如何在谈判中调节情绪,确保谈判的顺利进行。
  • 有效沟通

    提升与员工的沟通技巧,确保信息的透明和准确传达。
  • 案例分析

    通过案例分析,提升决策能力,避免重蹈覆辙。

解决企业劳动用工管理中的痛点与难题

通过系统的法务培训,企业能够有效识别与解决在劳动用工管理中面临的各种问题,确保合规与高效运营。
  • 用工风险

    提升对劳动用工潜在风险的识别与管理能力,降低用工成本。
  • 纠纷频发

    通过学习谈判技巧与纠纷处理原则,减少劳动纠纷的发生与损失。
  • 管理盲区

    深入了解劳动用工法律法规,消除管理盲区,提高合规性。
  • 员工流失

    通过有效的员工管理策略,减少员工流失率,提升团队稳定性。
  • 沟通障碍

    改善管理者与员工之间的沟通,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 低效决策

    通过案例复盘,提升决策的科学性与有效性,增强管理者的信心。
  • 法律责任

    明确企业在劳动用工中的法律责任,减少因不合规而产生的法律风险。
  • 员工士气

    通过积极的管理手段,提升员工士气,增强团队的工作热情。
  • 成本控制

    通过合规的用工管理,降低因违规而产生的潜在成本。

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