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付源泉:企业绩效提升|破解增长瓶颈,重塑组织效能的战略路径

通过深入解析绩效改进的核心理论与实战应用,帮助企业识别与解决绩效差距,实现目标导向的高效执行。结合系统化的工具与方法,助力企业在快速变化的市场环境中提升竞争力,构建可持续发展能力。

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曹大嘴老师
  • 绩效改进绩效改进是通过理论与实践相结合,帮助组织成员提升绩效以实现组织目标的系统方法。
  • 价值驱动识别与分析驱动要素,设计高效的驱动公式,优化价值链与盈利模式,提升组织整体效能。
  • 循环反思通过GPS-IE双导航系统,实现绩效管理的持续评估与改进,确保战略目标的有效落实。
  • 业绩仪表盘构建业绩仪表盘,实时监控与评估绩效,为决策提供数据支持,促进绩效管理的透明化与高效化。
  • 根因分析运用冰山模型与其他工具,深入挖掘绩效问题的根本原因,为后续改进措施提供科学依据。

绩效改进的全景视角:从理论到实战 聚焦绩效改进的核心要素,结合实际案例与工具,帮助企业构建系统化的绩效管理体系。通过深入剖析绩效改进的特点、流程与工具,帮助组织从根本上识别问题,制定可行方案,最终实现持续的绩效提升。

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从诊断到提升,全面打通绩效管理链条

通过九个重点模块,系统化地解析绩效改进的各个环节,帮助企业在实践中打通战略与执行的链条,实现可持续的绩效提升。
  • 绩效现状分析

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,为后续市场规划与资源配置奠定坚实基础,确保战略方向精准可行。
  • 目标设定与方案制定

    结合OGSM工具,帮助企业制定清晰的目标及实施方案,确保全员在同一方向上协同作战。
  • 关键成果因素分解

    通过分解关键成果因素,识别影响绩效的主要驱动要素,为企业提供明确的改进路径。
  • 价值链与盈利模式分析

    运用安索夫矩阵等工具,分析企业的盈利模式,优化价值链,提升整体市场竞争力。
  • 绩效管理体系构建

    通过GPS-IE双导航系统,构建高效的绩效管理体系,实现目标导向的绩效提升。
  • 业绩仪表盘设计

    帮助企业设计业绩仪表盘,实时监控与评估绩效,为决策提供数据支持,促进绩效管理的透明化与高效化。
  • 根因分析与改进措施

    运用冰山模型等工具,深入分析绩效问题的根本原因,制定针对性的改进措施,确保改进方案的有效性。
  • 持续评估与反馈机制

    建立持续评估与反馈机制,确保绩效改进措施的有效落实与调整,形成闭环管理。
  • 战略执行与落地

    将战略目标转化为可执行的行动方案,确保组织各层级的有效协同,以实现业绩的持续提升。

掌握绩效提升的实战技能,增强组织竞争力

通过系统学习,企业学员能够掌握绩效改进的理论与工具,提高市场应对能力,推动组织持续成长与发展。
  • 识别绩效差距

    通过系统分析,能够准确识别与评估当前绩效水平与目标之间的差距,为后续改进奠定基础。
  • 制定目标与计划

    掌握OGSM工具,能够为团队制定清晰的目标与实施计划,确保资源配置的合理性与有效性。
  • 优化价值链

    通过价值链与盈利模式分析,能够识别关键驱动要素,优化组织的整体运营效率与盈利能力。
  • 提升绩效评估能力

    能够设计与运用业绩仪表盘,实时监控与评估绩效,为决策提供数据支持。
  • 实施根因分析

    掌握冰山模型等工具,能够深入分析绩效问题的根本原因,制定有效的改进措施。
  • 建立反馈与调整机制

    能够建立持续评估与反馈机制,确保绩效改进措施的有效落实与及时调整。
  • 强化团队协同

    通过明确的目标与计划,提升团队协同作战能力,确保组织各层级的有效协作。
  • 有效执行战略

    能够将战略目标转化为可执行的行动方案,确保组织战略的有效落地与实施。
  • 提升市场应对能力

    通过系统学习,增强对市场变化的敏锐度,提高组织在复杂环境中的应对能力。

识别与解决组织绩效瓶颈,推动持续改进

通过系统化的绩效改进方法,企业能够识别并解决各类绩效问题,最终实现组织的持续发展与竞争优势。
  • 绩效目标不明确

    通过OGSM工具,帮助企业明确绩效目标,确保全员在同一方向上协同作战。
  • 缺乏有效的评估机制

    设计与实施业绩仪表盘,实时监控与评估绩效,为决策提供数据支持,促进绩效管理的透明化与高效化。
  • 绩效差距难以识别

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点。
  • 驱动要素分析不足

    通过价值链与盈利模式分析,识别关键驱动要素,优化组织的整体运营效率与盈利能力。
  • 根因分析不深入

    运用冰山模型等工具,深入分析绩效问题的根本原因,为改进措施提供科学依据。
  • 缺乏团队协同

    通过明确的目标与计划,提升团队协同作战能力,确保组织各层级的有效协作。
  • 战略执行力不足

    将战略目标转化为可执行的行动方案,确保组织战略的有效落地与实施。
  • 反馈机制不完善

    建立持续评估与反馈机制,确保绩效改进措施的有效落实与调整,形成闭环管理。
  • 应对市场变化能力不足

    通过系统学习,增强对市场变化的敏锐度,提高组织在复杂环境中的应对能力。

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