课程ID:27924

付源泉:管理者能力提升|打破管理瓶颈,激活组织竞争力与人才潜能

在当前外部环境动荡和企业竞争日益激烈的背景下,如何提升管理者的能力已成为企业发展的当务之急。通过深度解析关键人才的识别、开发和管理,助力企业构建高效的组织能力与人才梯队。该课程为中高层管理者提供全方位的系统性工具与方法,帮助他们从管理理论到实践落地,实现组织的可持续发展与战略目标的有效达成。

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曹大嘴老师
  • 关键人才识别学习如何通过人才画像与行为化甄选技巧,识别和选拔出对企业发展至关重要的人才,确保组织的核心竞争力。
  • 人才盘点掌握人才盘点的流程与工具,评估组织内部人才的潜力与价值,制定有效的接班人计划与发展策略。
  • 员工发展计划通过IDP(个人发展计划)工具,帮助员工明确职业发展目标,制定个性化的成长路径,提升人才留存率与满意度。
  • 组织能力提升结合企业战略与市场需求,构建适应性强的组织能力,提升整体执行力,实现战略目标的高效落地。
  • 管理者能力建设系统提升中高层管理者的管理能力,帮助他们在复杂的环境中,应用科学的管理理论与实践,推动团队和企业的发展。

提升管理者能力,构建人才与组织的双重驱动力 课程内容围绕人才识别、人才盘点及个人发展计划三个核心模块展开,系统化地帮助管理者提升人才管理能力,搭建有效的人才开发与组织发展体系。通过理论与实践结合,让管理者能够在复杂的市场环境中精准识别关键人才,提升组织的整体竞争力。

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从识才到用才,全面提升管理者的组织与人才管理能力

课程重点围绕关键人才的识别、盘点与发展展开,通过实践案例和工具应用,帮助管理者在实际工作中有效识别和开发人才,促进组织的长远发展与战略执行。
  • 人才画像

    通过建立人才画像,帮助管理者清晰定位候选人特质,确保选拔出与企业文化和价值观相符的人才。
  • 行为化甄选

    学习如何通过行为化面试技巧,深入了解候选人的实际能力与潜在价值,确保人才选拔的精准性。
  • 人才盘点流程

    掌握人才盘点的四个目的和关键问题,系统评估组织内人才的分布与潜力,为后续发展提供数据支持。
  • IDP实施步骤

    了解制定和实施个人发展计划的关键步骤,确保每位员工都能在组织中实现自我价值与职业目标。
  • 人才管理平台

    搭建有效的人才管理平台,提升组织对人才的管理能力与决策效率,确保战略与人才管理的高度一致。
  • 关键岗位识别

    明确关键岗位与核心人才之间的关系,确保人才开发与企业战略需求的紧密结合。
  • 高层管理继任

    制定高层管理者的继任计划,确保企业在变革中人才的连续性与稳定性。
  • 个性化激励

    结合人才特点与企业需求,制定个性化的激励措施,提升人才的工作积极性与忠诚度。
  • 组织能力建设

    通过系统的管理理论与实践,提升组织的整体执行力与应变能力,推动企业的可持续发展。

全面提升管理者的战略眼光与实践能力

通过课程学习,管理者将掌握识别、开发与管理关键人才的能力,提升整体组织的执行力与市场竞争力,确保企业在快速变化的环境中稳步前行。
  • 识别关键人才

    掌握人才画像与匹配技巧,能够精准识别和选拔符合企业需求的关键人才。
  • 实施人才盘点

    系统了解人才盘点的目的与流程,能够有效评估组织内人才的潜力与价值。
  • 制定个人发展计划

    通过IDP工具,帮助员工明确职业发展路径,提升个人与组织的共同成长。
  • 搭建人才管理平台

    构建高效的人才管理平台,提升组织对人才的管理效率与决策能力。
  • 激励与留人策略

    制定个性化的激励措施,增强人才的工作积极性,降低人才流失率。
  • 战略与执行一致

    确保企业战略与人才管理的高度一致,提升组织的整体执行力。
  • 高层管理继任计划

    为高层管理者制定有效的继任计划,确保企业在变革中的人才连续性。
  • 提升组织能力

    通过系统学习,提升组织的整体执行能力与市场应变能力。
  • 增强市场竞争力

    以人才为核心,提升企业的市场竞争力,实现可持续的增长。

解决企业在人才管理中的核心难题

通过系统化的管理培训,帮助企业识别并解决在人才管理与组织发展中面临的主要挑战,提升整体管理效能。
  • 管理者能力不足

    帮助管理者补充系统的管理理论与实践经验,提升其在复杂环境中的管理能力。
  • 人才流失率高

    通过个性化的激励措施与发展计划,降低人才的流失率,增强员工的忠诚度。
  • 人才选拔不当

    系统化的人才甄选与识别工具,确保选拔出符合企业文化与价值观的人才。
  • 人才管理无序

    搭建高效的人才管理平台,确保人才管理的系统性与规范性。
  • 缺乏发展规划

    通过IDP工具,帮助员工制定清晰的发展规划,提升员工的职业发展满意度。
  • 组织能力不足

    通过系统的管理培训,提升企业的整体组织能力与市场应变能力。
  • 高层管理继任问题

    为高层管理者制定有效的继任计划,确保企业在变革过程中的人才连续性。
  • 战略与执行脱节

    确保企业战略与人才管理的高度一致,提升组织的整体执行力。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统化的管理理论与实践,帮助管理者在复杂环境中建立系统性思维。

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