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付源泉:人才管理内训|打造国企人才强企战略,助力持续高质量发展

通过深度剖析国有企业人才发展与培养的关键趋势与原理,系统传授人才规划、胜任能力模型及人才培养方案等核心方法,帮助企业提升人才管理水平,破解人才短缺与流失难题,激活组织活力,推动企业实现可持续发展。适合各级管理者,聚焦战略与执行的高效结合。

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曹大嘴老师
  • 人才供应链掌握人才供应链模型,优化人才引进、培养与保留的整体流程,确保企业在竞争中具备核心人才优势。
  • 胜任能力模型通过构建胜任能力模型,明确岗位所需能力,提升员工选拔与培养的精准度,增强团队的整体战斗力。
  • 人才测评运用科学的人才测评工具,系统评估员工能力与素质,帮助企业精准识别和培养人才,确保人岗匹配。
  • 培养方案设计切实可行的人才培养方案,提升员工技能,激发潜力,助力企业实现战略目标的有效落实。
  • 战略支撑将人才战略与公司战略相结合,建立人力资源战略地图,确保人才管理与企业发展保持高度一致,创造更大价值。

从人才规划到培养,构建国企人才发展全景图 在国家人才发展规划的背景下,企业面临着人才短缺与培养困境的双重挑战。通过系统化的人才管理课程,帮助企业厘清人才发展方向,掌握科学的人才规划与培养方法,建立高效的人才供给链与培养机制,为企业的长远发展提供坚实的人才保障。

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九大关键点,提升国企人才管理成效

通过细化九大关键点,全面提升企业在人才管理上的系统性与实效性,助力企业在激烈市场竞争中立于不败之地。每个关键点均以实战案例为支撑,确保学习内容的可操作性与实用性。
  • 人才规划模型

    开展人才队伍规划,构建人才供应链模型,为企业的人才战略提供系统支持,确保未来人才需求的有效满足。
  • 能力标准建立

    建立胜任能力标准,明确员工所需技能与素质,有助于企业在选人用人时做出科学决策,提升团队整体素质。
  • 测评与盘点

    通过系统评估与人才盘点,及时了解人才现状,优化人才结构,确保人力资源的高效配置与使用。
  • 培养目标设定

    精准设定人才培养目标,结合企业战略发展需求,确保培养方案的有效落地与实施,提升员工的职业能力。
  • 战略支撑机制

    建立人才战略支撑公司整体战略,确保人力资源在企业战略推进中的关键作用,促进企业的全面发展。
  • 行动学习

    通过行动学习的方式,帮助员工在实践中学习,解决实际业务问题,提升培训效果与应用能力。
  • 激励机制

    设计科学有效的激励机制,激发员工的内在动力,提升团队的凝聚力与战斗力,促进企业文化的建设与发展。
  • 成果转化

    重视培训成果的转化,确保学以致用,通过科学评估与反馈机制,不断优化培训效果与企业绩效。
  • 职业发展通道

    畅通员工职业发展通道,提供多元化的职业发展选择,增强员工的归属感与满意度,降低人才流失。

掌握人才管理硬技能,提升组织竞争力

通过学习与实践,深入掌握国企人才管理的关键技能与工具,提升组织在人才培养与管理上的能力,实现人才与业务的有效结合,助力企业达成战略目标。
  • 系统规划能力

    培养系统的人才规划能力,能够科学制定人才发展战略,确保人才供应与企业需求的匹配。
  • 胜任能力识别

    掌握胜任能力识别与评估的技能,确保选用人才能够满足企业的核心需求,提升团队的整体效能。
  • 测评技能

    掌握科学的人才测评方法,能够在实践中有效评估人才的能力与素质,支持企业人力资源决策。
  • 培训方案设计

    具备设计与实施人才培训方案的能力,能够根据企业的具体需求,制定切实可行的人才培养计划。
  • 战略思维能力

    提升人才战略与公司战略的结合能力,确保人力资源管理能够为企业的长远发展提供有力支撑。
  • 团队激励技巧

    掌握团队激励的技巧,能够通过有效的激励措施提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 成果转化能力

    提升培训成果转化的能力,确保学习成果得到有效应用,推动企业绩效的持续提升。
  • 职业发展规划

    帮助员工进行职业发展规划,提升员工的职业满意度与忠诚度,为企业留住核心人才。
  • 行动学习能力

    掌握行动学习的实操技巧,通过实际案例分析提升员工的问题解决能力与创新思维。

解决国企人才管理中的十大痛点

通过系统化的学习与实践,帮助国有企业有效解决在人才管理过程中常见的痛点与难点,实现人才的有效引进、培养与留用,促进企业的持续发展。
  • 人才短缺

    通过完善的人才供应链与培养机制,有效解决企业面临的人才短缺问题,确保人才的持续供给。
  • 人才流失

    建立有效的激励与职业发展机制,减少人才流失,提高员工的满意度与忠诚度。
  • 能力不匹配

    通过科学的胜任能力模型与测评工具,确保员工能力与岗位要求的匹配,提升整体团队效能。
  • 培训效果不佳

    重视培训成果的转化,通过有效的评估与反馈机制,提高培训的应用性与效果。
  • 战略与执行脱节

    将人才战略与公司战略紧密结合,确保人力资源管理与企业目标一致,推动战略落地。
  • 人才培养单一

    设计多样化的人才培养方案,满足不同层次员工的发展需求,提升整体人才培养效果。
  • 缺乏系统规划

    通过系统的人才规划工具,帮助企业制定长远的人才发展战略,确保人才管理的科学性与前瞻性。
  • 管理者能力不足

    提升管理者在人才管理与培养方面的能力,确保团队能够有效引导与支持下属的成长。
  • 缺乏文化支持

    通过构建企业文化,增强员工对企业的认同感与归属感,促进人才的不断聚集与发展。

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