课程ID:27902

付源泉:劳动用工培训|提升合规管理能力,防范用工风险,保障企业稳健发展

随着劳动用工法律法规的不断变化,企业在用工管理中面临着越来越多的挑战。通过深入讲解劳动用工相关法律法规、识别潜在风险、应对劳动纠纷技巧,帮助企业管理者提升合规管理意识,预防和应对劳动用工风险,确保企业运营的合法性与稳定性。适合所有希望增强用工管理能力、优化人力资源配置的企业。

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曹大嘴老师
  • 劳动法律法规深度解析劳动用工相关法律法规,帮助管理者理解政策背景与合规要求,确保企业用工行为的合法性和规范性。
  • 风险识别通过案例分析与法律条款讲解,帮助企业识别招聘、薪酬、培训等环节中的潜在风险,提前做好防范措施。
  • 员工处理技巧针对不同类型的问题员工,提供实用的处理技巧与案例分析,帮助管理者有效应对员工违纪、旷工等问题。
  • 纠纷谈判教授劳动纠纷谈判的实务技巧,提升管理者在纠纷中保持良好沟通与情绪引导的能力,降低企业风险。
  • 合规管理系统性培养管理者的合规管理意识,帮助企业构建严谨的用工制度,确保用工过程中的每一步都合法合规。

用工风险管理全景解析:从识别到应对的系统性培训 在当前复杂的劳动用工环境中,企业亟需建立全面的风险管理体系,以应对潜在的用工风险。课程内容涵盖法律法规解读、风险识别与管理、员工处理技巧及劳动纠纷解决方案,帮助企业构建起从风险识别到问题解决的完整体系,确保用工合规与企业持续发展。

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全面掌握用工风险管理,确保企业合规与稳健发展

通过九个关键环节的深入剖析,帮助企业在复杂的劳动用工环境中建立全面的风险管理体系,确保用工合规与员工关系的和谐。
  • 用工趋势分析

    分析当前劳动用工市场的趋势与变化,帮助企业了解用工环境的复杂性与变化性,为用工决策提供依据。
  • 招聘风险把控

    针对招聘环节中的法律风险进行深入讲解,帮助企业规避因招聘不当而产生的法律纠纷与经济损失。
  • 培训与发展合规

    探讨员工培训与发展过程中的法律风险,指导企业在培训协议与绩效管理中做到合规与合理。
  • 薪酬与福利管理

    分析薪酬福利管理中的法律要求,确保企业在薪酬约定、社保缴纳等方面合规。
  • 规章制度建设

    帮助企业建立符合劳动法的规章制度,确保制度的有效性与可执行性,从而减少合规风险。
  • 问题员工应对

    提供应对问题员工的实用技巧,帮助管理者妥善处理员工的违纪行为,维护团队稳定。
  • 离职与解雇实务

    讲解员工离职过程中的合规要求与解雇操作技巧,帮助企业降低因辞退不当带来的法律风险。
  • 纠纷处理策略

    提供解决劳动纠纷的策略与技巧,帮助企业在面临纠纷时能够迅速有效地处理问题。
  • 谈判与沟通技巧

    教授劳动用工谈判中的沟通技巧,帮助管理者在谈判中保持良好的情绪与态度,达成共识。

提升劳动用工管理能力,打造合规管理团队

通过全面系统的学习,帮助企业管理者掌握用工管理的核心要素,提升团队的合规管理能力与处理劳动纠纷的能力。
  • 合规意识

    提升管理者的合规意识,确保企业在用工管理中的每一步都符合相关法律法规。
  • 风险评估能力

    学会识别与评估用工过程中的潜在风险,确保及时采取预防措施。
  • 员工管理技巧

    掌握高效的员工管理技巧,提高对问题员工的处理能力,维护团队的稳定性。
  • 纠纷处理能力

    增强劳动纠纷的处理能力,能够在纠纷发生时采取有效的措施以降低损失。
  • 谈判沟通能力

    提升谈判与沟通能力,确保在劳动用工谈判中能够达成符合企业利益的协议。
  • 制度建设能力

    掌握企业规章制度的建设原则,确保制度的合法性与有效性。
  • 团队协作能力

    增强团队的协作能力,确保人力资源部门与管理层之间的良好沟通与合作。
  • 法律条款理解

    深入理解与分析劳动法律条款,确保在用工管理中不触犯法律。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从整体上把握企业的用工管理策略与方向。

用工风险管理的实战解决方案,助力企业稳健发展

通过系统的课程学习,帮助企业在用工管理中有效识别并解决潜在问题,为企业的稳健发展提供保障。
  • 法律合规风险

    通过对劳动法律法规的深入解析,帮助企业识别并降低法律合规风险,避免因违法用工而造成的损失。
  • 劳动纠纷处理

    提供处理劳动纠纷的实战技巧,帮助企业在纠纷发生时快速应对,维护企业合法权益。
  • 员工管理难题

    针对问题员工的管理难题,提供切实可行的解决方案,帮助企业提高员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 用工制度缺失

    帮助企业完善用工制度,确保用工过程中的每一个环节都有章可循,降低管理风险。
  • 团队协作障碍

    增强人力资源部门与管理层之间的协作与沟通,确保用工管理方针得到有效执行。
  • 员工绩效管理

    提供科学的绩效管理方案,帮助企业在员工绩效管理中做到公平、公正、公开。
  • 招聘风险控制

    针对招聘环节的风险进行深度分析,帮助企业优化招聘流程,减少用工风险。
  • 变更管理风险

    讲解岗位调整、薪酬变更等管理措施的合规要求,确保企业在变更时不触犯法律。
  • 情绪管理能力

    提升管理者在处理劳动纠纷时的情绪管理能力,确保在复杂情况下保持冷静与理智。

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