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付源泉:HRBP培训|打破传统人力资源管理,助力企业高效转型与业务增长

在企业快速发展的今天,传统人力资源管理已难以满足市场需求。通过本次培训,帮助人力资源管理者实现从职能导向到战略合作的转型,提升人力资源管理水平与企业经营效能。通过掌握现代人力资源管理工具与理论,助力企业与业务深度融合,实现绩效的持续提升。

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曹大嘴老师
  • 战略合作推动人力资源与业务部门的紧密合作,以实现企业整体战略目标,提升业务响应速度与决策效率。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理体系,帮助企业识别并解决绩效问题,推动组织的持续改进与发展。
  • 人才发展建立有效的人才盘点和培养机制,确保企业在快速变化的市场中拥有足够的人才储备与能力支持。
  • 变革管理掌握推动组织变革的有效方法,提升人力资源在企业转型过程中的引领作用,确保变革落地生根。
  • 人力资源战略结合企业战略,设计系统的人力资源战略地图,确保人力资源活动与企业发展方向一致。

人力资源转型与战略落地:推动企业高效增长的必经之路 在新时期,企业需要将人力资源管理与业务目标紧密结合,才能提升市场竞争力。通过系统的理论学习与实战案例分析,帮助企业厘清人力资源管理的战略定位,明确转型路径,最终实现组织与业务的深度融合。

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人力资源管理转型关键要素:实现战略与执行的紧密结合

通过九个核心模块的深入学习,帮助企业人力资源管理者建立系统化的思维框架与实战能力,以支持企业在复杂环境中的可持续发展。
  • 需求分析

    精准识别与分析业务需求,提升人力资源的反应速度与服务质量,为企业提供有针对性的解决方案。
  • 角色转型

    理解HRBP的多重角色与职责,通过最佳实践案例,提升HR在组织中的影响力与价值创造能力。
  • 战略规划

    掌握如何参与企业战略规划,运用BLM模型明确人力资源战略与业务战略的关系,确保资源配置的合理性与有效性。
  • 业务流程梳理

    系统梳理业务流程,识别与人力资源相关的关键环节,推动绩效改进与业务效率的提升。
  • 人才盘点与培养

    通过科学的人才盘点机制,确保人才资源的合理配置与有效利用,支持企业的持续成长与竞争优势。
  • 组织能力建设

    提升组织整体能力,通过有效的培训与发展计划,培养高素质的人才队伍,满足企业发展的需求。
  • 绩效改进工具

    掌握多种绩效改进工具与方法,帮助企业深入分析绩效问题,制定切实可行的改进方案。
  • 变革推动力

    学习如何作为变革的推动者,运用有效的管理工具,确保变革过程中各项工作的顺利推进。
  • 协同机制

    构建HRBP与业务部门之间的高效协同机制,促进信息共享与资源整合,实现组织目标的快速达成。

掌握战略与执行的关键能力,提升人力资源管理效能

通过系统的学习与实践,帮助学员提升在战略规划、绩效管理与人才发展的实战能力,以支持企业的可持续发展与市场竞争力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助学员理解人力资源在企业战略中的重要作用,提升其在决策过程中的参与度。
  • 执行能力

    提高人力资源管理者的执行能力,确保战略目标的有效落地与实施,推动企业的持续发展。
  • 工具应用

    掌握多种人力资源管理工具,提升实际操作能力,以适应快速变化的市场环境。
  • 绩效提升

    学习科学的绩效管理方法,帮助企业识别与解决绩效问题,推动组织的持续改进。
  • 人才培养

    建立有效的人才培养与发展机制,确保企业具备足够的人才储备与能力支持。
  • 变革管理

    掌握推动变革的策略与方法,提升人力资源在企业转型中的引领能力,确保变革的顺利进行。
  • 沟通协调

    提升沟通与协调能力,促进人力资源与业务部门之间的高效合作,实现信息共享。
  • 问题解决

    培养问题解决能力,帮助学员快速识别与应对人力资源管理中的挑战与机遇。
  • 数据分析

    掌握数据分析能力,利用数据驱动人力资源管理决策,提升管理的科学性与有效性。

一站式解决企业人力资源管理中的关键问题

通过专业的培训与实践,帮助企业识别并解决人力资源管理中的痛点问题,提升组织的整体管理效能与市场竞争力。
  • 需求不匹配

    解决人力资源管理与业务需求之间的脱节,确保人力资源能够迅速响应业务变化与挑战。
  • 绩效低下

    通过系统的绩效管理工具与方法,帮助企业识别绩效问题并制定改进方案,提升整体绩效水平。
  • 人才流失

    建立有效的人才培养与保留机制,降低人才流失率,确保企业的核心竞争力持续增强。
  • 变革阻力

    通过有效的变革管理方法,减少组织内部对变革的抵触,确保变革的顺利推进与实施。
  • 战略不清

    帮助企业理清人力资源战略与业务战略的关系,确保人力资源活动与企业目标一致。
  • 执行力不足

    提升人力资源管理者的执行力,确保战略目标的有效落地,推动企业的可持续发展。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通协调能力,促进人力资源与各业务部门之间的高效沟通,提升整体运营效率。
  • 流程不畅

    梳理人力资源管理流程,优化关键环节,提高工作效率,确保人力资源服务的质量与速度。
  • 数据利用不足

    通过数据分析能力的提升,帮助企业更好地利用数据驱动决策,提升管理的科学性与有效性。

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