课程ID:27866

赵超:沙盘模拟课程|打破部门壁垒,提升组织协同与沟通效率

以沙盘模拟为工具,洞悉跨部门沟通障碍,重塑团队协作能力,帮助企业在复杂的环境中实现高效运作与战略落地。通过模拟实战,参与者将学会如何在多变的商业环境中,构建强大的沟通网络和协同机制,最终达成组织目标。

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曹大嘴老师
  • 沟通障碍深入分析企业内常见的沟通障碍,了解其产生的根源与影响,帮助参与者识别并有效解决问题,提升沟通效率。
  • 协作策略学习跨部门协作的策略与方法,掌握如何通过有效沟通促进团队合作,打造协同作战的工作氛围。
  • 团队建设通过团队活动与沙盘模拟,增强团队成员之间的信任与理解,提升整体团队的凝聚力与执行力。
  • 角色扮演通过角色扮演体验不同职能部门的挑战,增强对其他部门工作的理解,为跨部门协作奠定基础。
  • 解决方案提出切实可行的跨部门沟通与协作解决方案,帮助企业在实际操作中消除沟通障碍,实现高效运作。

提升跨部门协作:重塑沟通与合作的战略框架 本课程围绕跨部门沟通与协作展开,帮助企业管理者识别与克服沟通障碍,提升组织的整体运作效率。通过沙盘模拟的实战演练,参与者将体验到团队协作的重要性,并掌握有效的沟通策略与方法,形成可持续的协同机制。

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九大重点,全面提升跨部门沟通与协作能力

通过九个核心模块,系统性地解决企业在跨部门沟通中面临的各种挑战,帮助参与者建立高效的沟通与协作机制。每个模块都将结合实际案例与沙盘模拟,让参与者在实践中学习与成长。
  • 沟通的定义

    解析沟通的本质与有效沟通的特点,帮助参与者明确沟通在团队协作中的重要性。
  • 沟通障碍分析

    识别有效沟通中的障碍,探讨其对团队协作的影响,为后续的改善奠定基础。
  • 沟通风格

    分析不同职能部门的沟通风格,帮助参与者理解各自的沟通偏好与特点,促进相互理解。
  • 倾听技巧

    强调倾听在沟通中的重要性,教授如何通过倾听建立信任与理解,提升沟通效果。
  • 反馈机制

    学习有效的反馈方法与表达技巧,确保信息传递的清晰与准确。
  • 团队角色

    通过角色扮演体验不同部门的挑战,增强对其他职能的理解,促进跨部门合作。
  • 信任建立

    讨论信任在跨部门协作中的作用,提供建立信任的策略与方法。
  • 冲突管理

    学习如何有效处理跨部门冲突,转化为建设性的讨论与解决方案。
  • 协作文化

    探讨如何在企业中营造良好的协作文化,推动整体组织的沟通与合作。

提升团队协作能力,塑造高效沟通文化

参与者将通过沙盘模拟与实战演练,掌握跨部门沟通的有效技能与策略,提升团队的协作能力与执行力。通过学习,参与者能更好地理解组织的整体目标,推动团队朝着共同目标努力。
  • 高效沟通

    掌握有效沟通的技巧,提升在团队内部及部门之间的信息传递效率。
  • 协同作战

    培养跨部门合作的意识,提升组织整体的协同作战能力,实现资源的最优配置。
  • 信任建立

    学会建立与维护信任关系,促进团队成员之间的相互理解与支持。
  • 冲突解决

    掌握处理冲突的技巧,转化潜在的矛盾为团队发展的动力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队沟通的透明度与有效性。
  • 角色理解

    通过角色扮演深入理解各部门的职责与挑战,增强跨部门合作的能力。
  • 协作文化

    推动企业文化向协作型转变,提升整体的工作氛围与士气。
  • 目标一致

    确保团队成员在目标上达成共识,共同为实现组织目标而努力。
  • 持续成长

    培养个人与团队的持续学习与成长意识,促进创新与改进。

跨部门协作的解决方案,提升组织效能

通过沙盘模拟与实战演练,帮助企业识别并解决跨部门沟通的障碍,提升组织的整体效能。参与者将掌握实际可行的策略与方法,以应对日常工作中的沟通挑战。
  • 沟通障碍

    识别与分析沟通障碍的根源,提供解决方案以改善信息流通与理解。
  • 信任缺失

    探讨信任缺失对团队合作的影响,提供建立信任的具体方法。
  • 利益冲突

    分析部门之间的利益冲突,提出有效的冲突管理策略。
  • 信息不对称

    解决信息不对称造成的沟通障碍,确保信息的准确传递与共享。
  • 团队士气

    提升团队士气与凝聚力,减少因沟通不畅导致的负面情绪与摩擦。
  • 执行力不足

    分析执行力不足的原因,提出强化执行力的具体措施与方法。
  • 文化壁垒

    识别文化壁垒对跨部门协作的影响,推动文化融合与协作意识的提升。
  • 目标不清晰

    确保团队目标的清晰与一致,减少因目标不明确导致的误解与冲突。
  • 协作效率

    提升跨部门协作的效率,通过明确的流程与规则促进合作。

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