课程ID:39718

程平安:管理技能提升|助力班组长突破管理瓶颈,提升团队绩效

在当今快速变化的市场环境中,班组长作为企业的中坚力量,肩负着组织战略与执行的重任。通过系统化的管理技能提升训练,帮助班组长明确角色定位、优化团队管理,从而有效提升工作绩效与团队凝聚力。课程围绕九项核心能力展开,旨在为班组长提供实用工具与方法,助力企业实现更高效的团队运营。

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曹大嘴老师
  • 角色力帮助班组长明确在团队中的角色定位与职责,提升管理自信心,增强影响力。
  • 识别力培养班组长对于团队动态与问题的敏锐观察力,能够及时识别潜在的挑战与机会。
  • 培育力提升班组长对下属的指导与培养能力,促进团队成员的成长与发展。
  • 改善力通过有效分析与解决问题的能力,帮助班组长优化工作流程与团队协作。
  • 执行力强化班组长对目标与计划的执行能力,确保战略有效落地,推动团队达成业绩目标。

九项核心能力全面提升,构建高效班组管理体系 通过角色力、识别力、培育力、改善力、规划力、执行力、沟通力、凝聚力和协作力九个维度的系统训练,帮助班组长从根本上提升管理技能,进而推动团队的整体绩效。每一项能力的提升都将为班组长在实际工作中提供切实可行的支持。

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九步提升管理能力,成就卓越班组长

通过系统化的训练,班组长将掌握从目标制定到执行落地的九个核心能力,确保团队的高效运作与持续发展。
  • 目标制定

    学习如何制定SMART目标,确保团队目标具体、可衡量、可达成、相关性强且具时间性,为团队指引清晰方向。
  • 目标分解

    掌握目标分解技巧,将宏观目标拆分为具体可执行的任务,确保每个团队成员明确自己的责任与目标。
  • 关键指标

    定义并识别关键成功因素,通过指标的设置与监控,确保团队绩效的达成与优化。
  • 关键策略

    制定团队的核心策略,明确路径与方法,以实现团队目标与业务发展。
  • 行动计划

    掌握计划的制定方法,确保任务的执行有序、高效,及时调整策略以应对变化。
  • 沟通能力

    提升班组长的沟通技巧,促进团队内部的信息流通与协作,减少误解与冲突。
  • 凝聚力

    通过有效的团队管理与激励措施,提升团队成员的凝聚力,增强团队的向心力。
  • 协作力

    培养团队成员间的协作精神,促进跨部门合作,实现资源的最优配置。
  • 柔性管理

    训练班组长在管理中的灵活应用,提升对不同情况的适应与处理能力。

九项能力全面提升,塑造高效班组长

通过系统训练,班组长将掌握九项核心能力,从目标制定到团队管理,实现能力的全面提升,推动团队高效运作。
  • 目标制定能力

    学会制定明确的目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 计划执行能力

    提升计划的执行能力,确保团队的每一项任务都能有效落实。
  • 团队沟通能力

    提高沟通技巧,促进团队内部的有效交流与协作。
  • 问题解决能力

    通过分析与改善,能够有效解决团队运营中的问题。
  • 激励能力

    掌握激励团队成员的方法,提升团队的整体积极性与士气。
  • 角色认知能力

    明确班组长在团队中的角色与责任,提升管理自信心。
  • 反馈能力

    学会有效地给予与接受反馈,促进个人与团队的持续改进。
  • 团队建设能力

    掌握团队建设的技巧,提升团队的协作与凝聚力。
  • 情境适应能力

    提升对不同管理情境的适应能力,灵活应用管理策略。

提升管理能力,解决企业痛点

通过系统化的培训,班组长能够有效解决在团队管理中遇到的各种问题,提升整体团队绩效。
  • 目标模糊

    帮助班组长明确制定具体可行的目标,消除团队对目标的困惑。
  • 执行力不足

    通过行动计划与目标分解,提升团队的执行力,确保任务的顺利完成。
  • 沟通不畅

    提升班组长的沟通能力,促进团队内部的信息流通与协作。
  • 团队凝聚力弱

    通过有效的管理与激励措施,增强团队成员的凝聚力与向心力。
  • 问题解决无力

    提高班组长分析与解决问题的能力,确保团队运营的顺畅。
  • 角色定位不清

    帮助班组长明确自身角色与责任,提升管理自信心。
  • 计划不落实

    通过系统的计划制定与执行,确保团队的每项任务能够落到实处。
  • 资源配置不当

    优化团队资源配置,提高工作效率,降低资源浪费。
  • 员工积极性低

    通过激励与反馈机制,提升团队成员的工作积极性与参与感。

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