课程ID:27791

左京:人力资源管理培训|破解用工风险,提升企业核心竞争力

以人力资源管理为切入点,系统传授劳动用工风险管理的理论与实务,帮助企业有效应对用工风险、优化人力资源配置,实现人力资源的高效利用和价值提升。通过案例分析与互动讨论,提升管理者在用工风险管理中的实战能力与应对策略,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 劳动用工风险管理全面理解劳动用工风险的来源与类型,掌握风险识别与评估的方法,确保企业在用工管理中规避潜在风险。
  • 管理流程与框架学习劳动用工风险管理的基本流程与框架,帮助管理者理清用工管理的步骤与逻辑,提高管理效率。
  • 工具与方法掌握多种实用的风险管理工具与方法,提升管理者在应对复杂用工问题时的能力与信心。
  • 案例分析通过典型案例的分析,学习成功与失败的经验教训,增强管理者的实际操作能力。
  • 互动交流通过小组讨论与案例分享,促进管理者之间的经验交流,提高团队的协作能力与创新思维。

用人不疑,风险可控:构建高效的人力资源管理体系 在激烈的市场竞争中,企业必须重视人力资源管理,以确保用工风险的有效控制和资源的优化配置。课程围绕劳动用工风险管理的关键环节,深度解析管理者在日常工作中应掌握的理论与实用工具,帮助企业构建系统的人力资源管理能力。

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系统化管理,破解劳动用工难题的实战指导

针对企业在劳动用工管理中面临的各类挑战,课程从多个维度进行深入解析,提供切实可行的解决方案,帮助管理者建立全面的风险管理思维。
  • 风险识别

    通过系统分析,识别企业在用工管理中可能存在的风险点,确保管理者具备前瞻性的风险防范意识。
  • 合规管理

    了解劳动法律法规的相关内容,确保企业在用工管理中遵循法律法规,降低合规风险。
  • 绩效管理

    学习如何建立科学的绩效考核体系,确保考核标准的合理性与公正性,提升员工的工作积极性。
  • 沟通与协调

    掌握有效的沟通技巧与协调能力,提高管理者在处理劳动关系时的沟通效率,降低矛盾冲突。
  • 制度建设

    帮助企业健全人力资源管理制度,确保用工管理的规范性与有效性,为企业的稳定发展提供保障。
  • 培训与发展

    强调员工培训与发展的重要性,确保人力资源的持续成长与企业的长远发展相结合。
  • 危机处理

    学习在用工管理中如何应对突发事件与危机,提升企业的应变能力与管理效率。
  • 数据分析

    掌握用工管理中数据分析的方法,帮助管理者通过数据驱动决策,提高管理的科学性。
  • 案例反思

    通过对失败案例的反思与总结,帮助管理者避免重复错误,提升决策的准确性与有效性。

掌握用工管理的核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,管理者将能有效应对用工风险,提升企业的人力资源管理水平,推动企业的可持续发展。
  • 提升用工合规性

    通过对劳动法规的深入理解,确保企业用工行为的合规性,降低法律风险。
  • 优化绩效管理

    掌握绩效管理的核心要素,提升员工的工作效率与积极性,推动企业业务的发展。
  • 增强危机应对能力

    学习危机处理的有效策略,提升管理者在突发事件中的应变能力与决策能力。
  • 提升沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,提高管理者在处理劳动关系时的沟通效率,促进和谐的劳动关系。
  • 完善制度建设

    帮助企业建立完善的用工管理制度,确保管理的规范性与高效性。
  • 增强数据分析能力

    通过数据分析提升决策的科学性,帮助企业实现精准管理。
  • 培养持续学习意识

    强调持续学习的重要性,帮助管理者不断提升自身的管理能力与水平。
  • 推动团队协作

    通过团队的互动与分享,提升团队的协作能力与创新思维,推动企业整体的发展。
  • 强化风险防范意识

    通过对风险管理理论的学习,提高管理者的风险防范意识,确保企业的稳健发展。

应对用工管理挑战,提升企业应变能力

通过系统的培训,管理者将能够有效应对企业在用工管理中面临的各类问题,从而提升企业的整体管理水平与竞争力。
  • 劳动争议

    有效应对员工与企业之间的劳动争议,降低法律风险,维护企业形象与合法权益。
  • 用工成本高

    通过优化人力资源配置与管理流程,降低企业的用工成本,提高资源的使用效率。
  • 员工流失率高

    通过提升员工的满意度与归属感,降低员工流失率,保持企业的稳定性与持续发展。
  • 绩效考核不公

    建立科学、公正的绩效考核体系,提高员工的工作积极性与企业的整体绩效。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通能力,促进管理者与员工之间的有效沟通,降低矛盾与冲突。
  • 人力资源制度不完善

    帮助企业建立健全人力资源管理制度,确保管理的规范性与高效性。
  • 突发事件应对不足

    提升管理者在突发事件中的应对能力,确保企业的稳定运营与发展。
  • 缺乏系统思维

    通过系统思维的训练,帮助管理者在用工管理中理清思路,提高问题解决的效率。
  • 数据驱动决策能力不足

    提升管理者的数据分析能力,确保决策的科学性与准确性,推动企业的长远发展。

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