课程ID:27765

吴鹏德:团队管理培训|激发新生代潜能,提升基层管理者领导力

在快速变化的商业环境中,企业面临着新生代员工的管理挑战。通过此次培训,管理者将掌握如何从传统的指令式管理转变为以人为本的领导模式。课程将深入探讨团队沟通与执行力,帮助管理者提高团队的凝聚力与执行效果,为企业的高效运作打下坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解管理者在团队中的角色定位,掌握管理驱动的核心策略,提升管理效能。
  • 团队凝聚力通过扩大团队的开放区与正负反馈机制,增强团队的沟通与协作,提升整体凝聚力。
  • 目标管理学习如何制定、分解与落实团队目标,实现战略与执行的有效对接。
  • 激励机制掌握有效的激励理论与实践方法,调动团队成员的积极性,提升工作效率。
  • 执行力提升通过过程管理与盯控机制,确保团队目标的高效落实,提升执行力。

提升基层管理者能力:从管理认知到执行力 课程内容围绕管理者的角色认知、团队凝聚力和目标管理等几个关键点,帮助管理者在新生代员工中建立有效的管理与沟通模式。通过理论与实践相结合的方式,系统提升管理者的领导力与执行力。

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全面提升团队管理能力:从认知到执行

在现代企业管理中,管理者面临着多重挑战,包括如何激励新生代员工、提升团队凝聚力以及确保战略目标的有效执行。通过系统的课程设计,帮助管理者全面提升团队管理能力,构建高效的执行体系。
  • 管理者角色

    识别和理解管理者在团队中的多重角色,提升对管理的认知,增强管理的针对性与有效性。
  • 团队沟通

    掌握开放式沟通的技巧,促进团队成员之间的信任与合作,提升团队整体表现。
  • 反馈机制

    学习如何利用正负反馈促进团队成长与发展,增强团队的适应性与灵活性。
  • 目标设定

    科学制定团队目标,合理分解任务,确保团队每个成员都能明确自身责任。
  • 激励与奖惩

    深入了解激励机制的运作原理,设计合适的激励措施,提升团队士气与执行力。
  • 执行策略

    通过有效的执行策略与过程管理,确保团队目标的实现,提升整体业绩。
  • 团队建设

    学习团队建设的最佳实践,创造积极的团队文化,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 问题解决

    培养管理者的问题解决能力,提升对复杂情况的应对能力,确保团队始终朝着目标前进。
  • 持续改进

    建立持续改进的循环机制,鼓励团队在工作中不断优化流程与方法,追求卓越。

掌握现代管理技能,提升团队效能

通过系统的学习与实践,管理者将掌握现代管理的核心技能,能够有效激励团队、提升执行力,从而推动企业的可持续发展。
  • 管理认知

    深入了解现代管理理念,提升自身对团队管理的认知水平。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,建立良好的内外部沟通渠道,提升团队协作能力。
  • 激励方法

    学会多种激励手段,合理运用以提高团队的积极性及创造力。
  • 目标达成

    通过科学的目标设定与管理,确保团队高效达成既定目标。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 执行力

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实与达成。
  • 团队建设

    掌握团队建设的有效方法,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 问题解决能力

    提升管理者的问题分析与解决能力,确保在复杂环境中做出快速反应。
  • 持续改进

    倡导持续改进的文化,推动团队在工作中不断优化与创新。

解决企业管理中的关键问题

针对当前企业在管理中面临的各种挑战,通过系统的培训与实践,帮助管理者有效解决问题,提升企业整体管理水平。
  • 管理模式转型

    帮助企业从传统的指令式管理转型为以人为本的管理模式,增强团队的执行意愿。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,建立开放的沟通渠道,提升团队协作效率。
  • 目标不明确

    帮助管理者科学制定目标,确保团队成员明确各自的责任与任务。
  • 激励不足

    针对员工积极性低下的问题,设计合理的激励机制,提高团队士气。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标的精准落地与实施。
  • 缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互支持与学习。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设活动与沟通技巧提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 适应变化

    提升团队面对市场变化与挑战的应变能力,确保企业的持续发展。
  • 持续改进缺失

    推动持续改进的文化,确保团队在工作中不断优化与创新。

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