课程ID:27712

吴鹏德:团队沟通培训|驱动团队执行,激发新生代的管理潜力

在管理模式转型的浪潮中,企业面临着如何激发新生代员工的执行力与合作意愿的挑战。通过科学的团队沟通技巧与管理理念,帮助基层管理者打破传统管理桎梏,提升团队凝聚力与执行力,从而推动整体业绩增长。课程将系统分析管理者的角色认知与风格定位,提升团队成员的参与感与归属感,最终实现企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在团队中的角色与职责,提升管理自信心与执行效果。
  • 风格定位通过自我分析与反馈,帮助管理者找到适合自己的管理风格,增强团队信任感。
  • 自我管理掌握压力管理与时间管理的技巧,提升管理者的工作效能与心理素质。
  • 团队凝聚力运用开放区沟通与正负反馈机制,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 行为驱动通过六句口诀的实践,帮助管理者有效引导团队成员,促进积极的执行与追随。

管理新思维:从沟通到执行的全方位提升 在当今快速变化的商业环境中,管理者需要具备更灵活的思维方式,以适应新生代员工的心理特点。本课程通过五大核心模块,帮助管理者理解团队沟通的重要性,掌握驱动团队执行的有效策略。包括角色认知、风格定位、自我管理、团队凝聚力与行为驱动,为企业打造高效运作的基础。

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从认知到执行:全面提升团队管理能力

课程聚焦于提升管理者的综合能力,通过九个核心环节,帮助他们在实际管理中有效应用所学知识,从而实现团队目标与企业战略的有机结合。
  • 管理者自我认知

    通过个人案例分析,帮助管理者认识自身管理风格与特点,从而进行有效的自我调整与提升。
  • 新生代员工心理

    深入剖析新生代员工的心理特征,帮助管理者制定更具针对性的管理策略。
  • 正负反馈沟通

    掌握有效的反馈技巧,提升团队沟通的质量与效率,增强团队执行力。
  • 领导力提升

    通过实际案例分享,帮助管理者提升领导力,激发团队成员的主动性与创造力。
  • 团队开放区

    通过扩大团队的开放区,增强信息透明度,提高团队协作效率。
  • 压力管理

    掌握压力管理技巧,帮助管理者在高压环境下保持高效工作状态。
  • 时间管理

    通过时间管理工具,帮助管理者合理分配时间,提高工作效率与成果。
  • 情景演练

    通过模拟场景演练,加深对管理理念的理解与应用能力。
  • 案例分析

    结合实际案例,帮助管理者理解理论知识在实践中的应用与效果。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过系统学习与实践,参与者将获得一系列管理技能,能够有效提升团队的执行力与合作精神,为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 角色认知

    了解自身作为管理者的角色与职责,增强管理自信心。
  • 适应性管理

    掌握适应新生代员工的管理方式,提高团队的凝聚力。
  • 有效沟通

    提升团队内部沟通的有效性,减少误解与冲突。
  • 领导力强化

    培养领导能力,激励团队成员的积极参与与贡献。
  • 团队协作

    增强团队合作意识,提升项目执行效率。
  • 压力应对

    掌握管理者在压力下的应对策略,提高工作韧性。
  • 时间管理

    通过时间管理技巧,提升个人与团队的工作效率。
  • 反馈文化

    建立正向反馈的团队文化,促进团队成员的成长与发展。
  • 案例学习

    通过案例分析,提升解决实际问题的能力与思维深度。

解决管理难题,提升团队效能

通过针对性的培训,帮助企业管理者解决现阶段面临的多种管理难题,从而提升团队的整体效能。
  • 团队执行力不足

    通过提升沟通与反馈机制,增强团队的执行力与协作精神。
  • 管理风格不明确

    帮助管理者找到适合自身的管理风格,提升管理效果。
  • 新生代员工管理难

    解析新生代员工的心理特征,制定相应的管理策略。
  • 沟通不畅

    通过正负反馈机制与开放沟通,提升团队内部的信息流通。
  • 压力管理不当

    教授管理者压力管理技巧,帮助其在高压下保持工作效率。
  • 目标执行力弱

    通过明确角色与职责,增强团队对目标的认同感与执行力。
  • 缺乏团队凝聚力

    促进团队成员之间的信任与合作,提升团队整体凝聚力。
  • 领导力不足

    通过实践与案例分析,提升管理者的领导能力。
  • 信息透明度低

    扩大团队的开放区,增强信息透明度与团队合作。

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