课程ID:27711

吴鹏德:销售团队管理培训|重塑团队执行力,提升销售业绩的战略路径

在市场竞争加剧、团队执行力不足的背景下,销售团队管理者亟需掌握有效的管理策略与技巧。课程通过对新时代管理理念的深入解析,帮助管理者从“管事”转变为“管人”,全面提升团队的凝聚力与执行力,推动销售业绩的稳步增长。适合各类企业的销售管理者,助力企业在快速变化的市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色赋能了解新时代管理者的角色转型,掌握管理驱动策略,提升效率。
  • 沟通能力掌握增强团队沟通开放区的方法,促进团队凝聚力与协作。
  • 激励机制理解激励机理,掌握非薪资激励的方法,提升团队士气。
  • 目标管理通过科学的目标管理方法,确保战略目标能够有效转化为行动力。
  • 团队效益全面提升团队的工作效率与结果导向,实现效益最大化。

销售团队管理的核心要素:重塑执行力与团队效益 课程围绕销售团队管理的五大核心要素展开,帮助管理者深入理解团队成员的心理特征和管理职责,提升团队的沟通能力、激励机制以及目标管理的有效性。通过系统化的学习与实践,管理者能够更好地调动团队的积极性,提升整体业绩。

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全面提升销售团队管理能力,打造高效执行体系

课程通过九大重点模块,帮助管理者从根本上提升销售团队的管理能力,打通战略与执行的链条,确保目标能够有效落实。每个模块都结合实际案例与方法论,帮助学员在实践中灵活运用。
  • 管理手段

    分析多元化管理手段的有效性,提升团队执行力。
  • 沟通问题

    识别并解决团队内部沟通障碍,增强团队合作精神。
  • 激励策略

    探索多样化的激励策略,调动团队成员的积极性。
  • 目标设定

    科学设定团队目标,确保目标与实际工作的有效衔接。
  • 团队精神

    通过激发团队精神,提升整体执行力与工作效率。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保信息的双向流通与及时调整。
  • 执行力

    提升团队执行力,确保各项战略目标的实现。
  • 结果导向

    围绕结果导向的管理思路,推动团队向高效目标迈进。
  • 持续改进

    倡导持续改进的工作文化,提升团队的适应能力与创新力。

掌握现代管理技巧,提升团队执行力与业绩

学员通过深入学习与实践,将掌握销售团队管理的关键技巧与策略,能够有效提升团队的执行力与业绩表现。课程强调实战应用,使学员能够将学到的知识灵活运用到实际工作中。
  • 管理转型

    从传统管理模式转型为以人为本的现代管理模式。
  • 沟通技巧

    提升团队内部沟通的有效性,减少误解与冲突。
  • 激励能力

    掌握激励团队成员的多种方法,提升整体士气。
  • 目标实现

    有效设定并实现团队目标,确保业绩的稳定增长。
  • 团队建设

    增强团队的凝聚力与向心力,打造高效的工作氛围。
  • 过程管理

    提升团队的过程管理能力,确保工作高效有序进行。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进持续改进与学习。
  • 执行力

    提升团队整体执行力,确保战略目标的顺利达成。
  • 效果评估

    掌握效果评估的方法,确保团队管理的有效性。

解决销售团队管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统化的学习与实践,帮助企业解决销售团队管理中的各种问题,从而提升整体组织效能。每个模块都针对实际管理困境提供解决方案,帮助管理者有效应对挑战。
  • 执行力不足

    通过科学管理方法提升团队的执行力,确保目标达成。
  • 沟通障碍

    识别并解决团队内部沟通问题,增强合作与协调。
  • 激励不足

    探索激励机制,调动团队成员的积极性与主动性。
  • 目标模糊

    明确团队目标,确保每位成员清晰任务与责任。
  • 团队凝聚力低

    通过增强团队凝聚力,提升整体工作效率与团队精神。
  • 反馈滞后

    建立高效的反馈机制,确保信息的及时沟通与调整。
  • 管理模式陈旧

    更新管理理念,适应新时代的团队管理需求。
  • 绩效考核不科学

    优化绩效考核体系,确保考核的公正性与有效性。
  • 团队士气低落

    通过激励与沟通,提升团队整体士气与工作热情。

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