课程ID:27710

吴鹏德:渠道管理|破解厂商与代理商之间的信任危机,重塑合作共赢新模式

在竞争日益激烈的市场环境中,渠道管理者面临着如何提升代理商忠诚度与业务粘性的挑战。通过系统化的辅导与沟通技巧,帮助企业管理者掌握从“管理”向“辅导”转型的方法,提升渠道效益,实现双赢局面。课程涵盖角色赋能、团队凝聚力、日常沟通场景等内容,助力企业打造高效的渠道管理体系。

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曹大嘴老师
  • 角色赋能重新审视渠道管理者的角色,转型为有效的辅导者、支持者与合作伙伴,提升代理商的凝聚力和业务合作效果。
  • 团队凝聚力通过沟通与合作,扩大团队开放区,形成良好的团队氛围,提升代理商团队的向心力与执行力。
  • 场景化沟通掌握在日常管理中与代理商沟通的技巧,优化激励、批评、建议、求助等场景的处理方式,提升沟通效果。
  • 目标管理通过系统化的方法进行目标规划与分解,使代理商明确目标、增强执行力,从而实现业绩提升。
  • 互惠共赢构建厂商与代理商之间的信任关系,实现双赢局面,促进合作与共赢的良性循环。

重构渠道管理思维:从管理到辅导的转型之路 课程通过系统化的理论与实战案例,帮助渠道管理者理解并适应市场变化,提升自身的辅导能力与代理商的凝聚力,构建良好的合作关系。重点关注角色转型、团队建设与有效沟通,助力企业在复杂的市场环境中实现可持续增长。

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战略与执行的无缝连接:提升渠道管理的关键要素

课程围绕渠道管理的核心要素,从角色赋能、团队建设,到目标管理与沟通技巧,全面解析如何提升渠道效益与代理商忠诚度。通过深入分析市场动态与代理商需求,为企业提供可操作的渠道管理解决方案。
  • 角色升级

    帮助渠道管理者清晰认识自身在团队中的多重角色,提升其作为辅导者和执行者的能力,强化与代理商的合作关系。
  • 团队建设

    通过有效的团队沟通与激励机制,提升团队的凝聚力,解决管理中的矛盾与冲突,促进团队协作。
  • 沟通技巧

    掌握在代理商管理中使用的多种沟通方式与场景技巧,优化与代理商的互动,提高工作效率。
  • 目标规划

    学习如何制定明确的业务目标,并将其拆解为可执行的行动计划,确保目标的有效达成。
  • 矛盾调解

    掌握处理渠道管理中常见矛盾的技巧,通过有效的沟通与协作,化解冲突,维护良好的合作关系。
  • 激励机制

    了解如何通过激励措施提升代理商的积极性与忠诚度,构建良好的合作氛围。
  • 信任建立

    学习如何在厂商与代理商之间建立信任关系,促进双方的理解与合作。
  • 市场洞察

    通过市场分析与竞争对标,帮助管理者更好地理解市场动态,调整渠道策略。
  • 灵活应变

    培养管理者应对市场变化的能力,灵活调整渠道策略,确保企业持续成长。

掌握渠道管理的核心能力,提升市场竞争力

通过系统化的学习与实战演练,学员将掌握渠道管理的核心技能,增强市场竞争力。实现从理论到实战的全面提升,为企业的长期发展打下坚实基础。
  • 转型辅导

    掌握从管理者转型为辅导者的思维模式,提升与代理商的合作能力。
  • 沟通能力

    提升与代理商沟通的技巧,能够灵活应对各类沟通场景。
  • 团队协作

    增强团队的凝聚力与执行力,打造高效的代理商团队。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定与分解方法,提高业务目标的达成率。
  • 矛盾处理

    提升处理矛盾与冲突的能力,维护良好的代理商关系。
  • 激励机制

    制定有效的激励机制,提升代理商的积极性与忠诚度。
  • 市场分析

    具备市场洞察能力,能够迅速应对市场变化。
  • 灵活应变

    学会在复杂的市场环境中灵活应对,调整渠道策略。
  • 信任构建

    掌握构建信任关系的技巧,促进与代理商的良好合作。

解决渠道管理中的痛点,提升业务效益

通过深入分析企业在渠道管理中面临的主要问题,提供系统性的解决方案,帮助企业提升渠道管理的整体效益与可持续性。
  • 信任危机

    破解厂商与代理商之间的信任危机,建立良好的沟通与合作关系。
  • 沟通障碍

    消除沟通中的障碍,提升代理商的满意度与忠诚度。
  • 角色模糊

    明确渠道管理者的多重角色,提升其管理与辅导的有效性。
  • 目标不明

    帮助企业制定明确的目标与规划,确保代理商的执行力。
  • 矛盾频发

    解决管理中的矛盾与冲突,维护和谐的合作关系。
  • 激励不足

    优化激励机制,提升代理商的积极性与忠诚度。
  • 市场变化

    应对市场变化中的不确定性,及时调整渠道策略。
  • 合作不佳

    促进厂商与代理商之间的良好合作,形成互惠共赢的局面。
  • 资源配置

    合理配置资源,提升渠道管理的效率与效益。

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