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李彩玉:人力资源内训课|提升效能与竞争力,打造企业人力资源管理新模式

在竞争日益激烈的市场环境中,企业的人力资源管理者必须不断提升专业能力,以应对人才市场的多元化与新技术的挑战。通过系统学习前沿理论与实战技巧,帮助管理者掌握现代人力资源管理的核心知识,提升管理效能,为企业的发展注入新的活力。

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曹大嘴老师
  • 前沿理论掌握现代人力资源管理的基础理论,提升管理者的专业水平与决策能力。
  • 实战技巧通过案例分析与实战演练,提升管理者在实际工作中的应对能力与解决问题的能力。
  • 新技术应用学习如何运用大数据、云计算等新技术,创新人力资源管理模式,提高管理效率。
  • 绩效管理深入分析绩效管理的关键指标与实施技巧,激发员工潜能,实现组织绩效的提升。
  • 劳动关系管理理解新民法典下的劳动关系,掌握法律风险防范与应对技巧,构建和谐的劳动关系。

全方位人力资源管理能力提升 通过前沿理论与实战技巧的结合,帮助企业人力资源管理者提升综合能力,精通现代人力资源管理的各个模块,构建高效的人力资源管理体系。

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九大模块,全面提升人力资源管理能力

通过九个模块的系统学习,帮助管理者全面提升人力资源管理的各项能力,确保企业在激烈竞争中始终占据优势。
  • 招聘甄选

    掌握金牌面试官的招聘技巧,提升招聘效率与选人精准度,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 绩效管理

    深入理解绩效管理的核心思想与实施流程,促进组织目标与个人目标的一致性。
  • 劳动关系管理

    解析新民法典下的劳动关系管理,帮助企业合规运营,降低法律风险。
  • 薪酬谈判

    掌握薪酬谈判的策略与技巧,提升企业在人才争夺战中的竞争力。
  • 团队建设

    学习如何构建高效团队,增强团队凝聚力与战斗力,实现组织目标。
  • 培训与发展

    了解员工培训的最佳实践,提升员工的技能与职业素养,促进企业的可持续发展。
  • 法律风险防范

    通过案例分析,掌握常见劳动法律风险的防范与应对措施,保护企业合法权益。
  • 数据分析

    学习如何运用数据分析工具,提升人力资源管理的科学性与精准度。
  • 战略规划

    帮助管理者制定科学的人力资源战略,推动企业整体战略的落实与执行。

掌握人力资源管理的核心竞争力

通过系统学习,帮助学员掌握人力资源管理的核心知识与技能,提升自身的管理能力与职业竞争力。
  • 招聘能力

    提升招聘与甄选的专业能力,确保企业能够吸引与留住高素质人才。
  • 绩效提升

    掌握绩效管理技巧,优化绩效评估与反馈流程,激励员工的工作积极性。
  • 法律合规

    了解劳动法律法规,降低企业在用工过程中的法律风险,确保合规管理。
  • 团队领导

    提升团队领导与管理能力,促进团队协作与沟通,增强团队整体效能。
  • 技术应用

    学会运用新技术提升人力资源管理效率,推动企业数字化转型。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中制定有效的管理策略。
  • 解决问题

    通过实战案例分析,提升解决人力资源管理难题的能力与信心。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通技巧,提升与员工及管理层的沟通效率与效果。
  • 数据决策

    学习如何利用数据分析支持决策,提升管理的科学性与有效性。

针对性解决企业人力资源管理困境

通过深入分析企业在日常管理中遇到的各种问题,提供切实可行的解决方案,助力企业高效运营。
  • 招聘困境

    解决企业在招聘过程中遇到的难题,提高招聘效率与成功率。
  • 绩效管理问题

    针对绩效管理的痛点,提供有效的改进方案,提升组织绩效。
  • 劳动争议

    帮助企业识别与处理劳动争议,降低法律风险,维护企业合法权益。
  • 团队协作障碍

    解决团队内部沟通与协作问题,提升团队的工作效率与凝聚力。
  • 技术应用不足

    针对人力资源管理中技术应用不足的问题,提供创新解决方案,推动管理现代化。
  • 员工满意度低

    通过多种手段提升员工满意度,增强员工对企业的归属感与忠诚度。
  • 发展空间缺乏

    帮助企业构建科学的人才发展体系,为员工提供持续成长空间。
  • 战略执行力不足

    提升企业在战略执行过程中的能力,确保各项战略目标的实现。
  • 管理理念滞后

    更新与提升企业人力资源管理理念,适应时代发展需求。

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