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王生辉:中高层领导力|重塑核心管理团队,打造企业竞争新优势

在中国企业竞争愈演愈烈的背景下,中高层领导力的提升成为企业发展的关键。通过系统化的领导力修炼,帮助管理者从自我领导到团队管理,全面提升执行力与领导效能,为企业的持续增长和战略实施提供强大支持。

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曹大嘴老师
  • 360度领导力系统化的领导力模型,帮助管理者全面理解领导的本质和关键要素,提升自身领导能力与影响力。
  • 自我领导通过角色归位、心智管理和目标管理等方法,强化管理者的自我认知与效能,助力其有效管理自我与团队。
  • 情境领导培养管理者在不同情境下灵活调整领导风格的能力,提升领导效果与团队协作。
  • 团队建设深入探讨高效团队的特征与建设要素,提升团队整体效能,激发团队成员的潜能与创造力。
  • 向上领导掌握如何在组织中有效沟通和影响上级,提升自身在组织中的话语权与价值。

领导力全面提升:构建企业核心竞争力 通过360度领导力模型、情境领导技巧和高效团队建设,帮助企业中高层管理者掌握全面的领导力提升路径。课程围绕领导者的自我管理、下属管理、同级协作及向上沟通,打造系统性领导力框架,助力企业在复杂市场环境中脱颖而出。

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领导力修炼的九大核心要素

通过深入探讨领导力的各个维度,帮助管理者明确提升方向,掌握实战技巧,形成系统性领导力提升路径。
  • 领导力的本质

    探索领导力的核心要素及其与管理的区别,帮助管理者理解领导力的真正内涵。
  • 自我管理技巧

    培养管理者的自我管理能力,通过心智与目标管理提升个人效能,优化工作表现。
  • 团队激励机制

    分析有效激励机制的设计与实施,帮助管理者激发团队成员的积极性与创造力。
  • 沟通与协作

    掌握有效的沟通技巧,提升与同级间的协作能力,促进团队合作与信息共享。
  • 授权与信任

    学习如何有效授权,建立信任关系,提高团队的自主性与责任感。
  • 冲突管理

    掌握处理团队内外冲突的方法与技巧,促进团队和谐与高效运作。
  • 向上影响力

    提升与上级沟通的能力,掌握向上领导的策略与技巧,让自己的声音被听见。
  • 情境领导能力

    灵活运用不同风格的领导方式,以适应多变的管理环境与团队需求。
  • 领导者的德行

    强调领导者应具备的德行与价值观,促进团队文化建设与价值观统一。

全面提升领导能力,铸造企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握全面的领导能力与实战技巧,助力企业在变化莫测的市场环境中稳步前行。
  • 自我领导能力

    增强自我管理与自我激励的能力,明确自身在团队中的角色与价值。
  • 团队管理技能

    掌握高效团队管理与建设技巧,提升团队的协作能力与执行力。
  • 情境适应能力

    培养在不同情境中调整领导风格的能力,提升领导的灵活性与有效性。
  • 沟通技巧

    提高与团队成员及上级的沟通能力,促进信息的有效传递与反馈。
  • 冲突解决能力

    掌握有效的冲突解决策略,维护团队的和谐与稳定。
  • 激励机制设计

    学习如何设计和实施有效的激励机制,提升团队的积极性与创造力。
  • 向上领导能力

    增强与上级沟通的影响力,提升在组织中的话语权与主动性。
  • 价值观引导

    树立正确的价值观和领导理念,促进团队文化的建设与统一。
  • 领导德行提升

    重视领导者的德行修炼,提升自身的道德素养与领导魅力。

解决企业管理中的痛点问题

通过系统化的领导力提升,帮助企业管理者识别并解决在团队管理、战略执行等方面的关键问题。
  • 领导力缺失

    帮助企业中高层管理者增强领导力,填补管理层领导力不足的空白,提升整体执行力。
  • 团队士气低落

    通过激励机制与团队建设技巧,提升团队士气与凝聚力,推动团队积极向上。
  • 沟通障碍

    改善企业内部沟通机制,提升沟通效率,减少误解与冲突。
  • 执行力不足

    通过系统的执行力提升方法,解决战略规划与执行脱节的问题,实现目标的有效达成。
  • 冲突频发

    提供有效的冲突管理策略,减少团队内部摩擦,提升团队的协调能力。
  • 角色模糊

    通过自我领导修炼,明确管理者在团队中的角色与责任,提升管理效能。
  • 向上沟通困难

    提升与上级沟通的能力,帮助管理者更有效地传达信息与意见。
  • 人才流失

    通过团队建设和激励机制,降低人才流失率,留住核心管理人才。
  • 文化认同缺失

    通过价值观引导与文化建设,增强团队成员的认同感与归属感。

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