课程ID:26398

王生辉:企业战略内训|打破战略危机,助力企业实现持久增长

在瞬息万变的市场环境中,企业战略决策频频面临挑战。通过系统性的SWOT分析与战略规划工具,帮助企业家和管理团队从根本上理解战略制定的关键,避免误区,实现真正的市场突破。适合希望提升战略思维与执行力的中高层管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • SWOT分析系统掌握SWOT分析法,厘清企业内外部环境,找到最优战略切入点,提升战略敏感度。
  • 战略地图通过战略地图工具,描绘企业战略全景,确保各部门目标一致,形成战略协同效应。
  • OGSM框架学习OGSM框架,系统制定可执行的行动计划,将战略目标转化为明确的操作步骤。
  • 实战演练结合经典案例与实战演练,强化理论与实践的结合,确保策略能够落地实施。
  • 战略思维培养系统性的战略思维,提升学员在复杂市场环境中做出快速且精准决策的能力。

战略思维与执行力的双重提升 通过系统化的SWOT分析与战略地图、OGSM工具,帮助企业厘清战略思路,明确发展方向。课程将从理论与实践相结合的角度出发,提升学员在复杂环境中的战略判断与行动能力。

获取课程大纲内训课程定制

从理论到实践的战略落地之旅

通过九个关键环节,系统梳理战略制定与执行的闭环,确保企业能够在市场竞争中立于不败之地。
  • 环境分析

    利用PEST和波特五力模型,全面分析市场环境,识别企业面临的机会与威胁。
  • SWOT矩阵构建

    通过SWOT矩阵的构建,明确企业的优势、劣势、机会与威胁,帮助制定相应的战略计划。
  • 战略选择

    明确不同战略类型的选择标准,帮助企业在多元化与专业化之间做出最佳决策。
  • 目标设定

    结合OGSM框架,制定明确的战略目标和绩效指标,为后续执行提供清晰方向。
  • 战略执行

    通过实战演练,确保战略计划能够有效执行,并及时调整优化,提升组织执行力。
  • 案例分析

    以成功与失败的案例为基础,帮助学员更好地理解战略制定的关键点与常见误区。
  • 互动式学习

    通过游戏与互动的教学方式,提升学习兴趣与参与感,增强学习成效。
  • 团队协作

    强调团队在战略制定与执行中的作用,提升团队协作与沟通能力。
  • 持续优化

    教导学员如何在执行中进行持续优化与反馈调整,实现战略的动态管理。

掌握战略思维,提升市场竞争力

通过系统学习与实战演练,学员将掌握一套完整的战略制定与执行框架,提升市场应对能力。
  • 战略分析能力

    提升使用SWOT分析法进行市场分析的能力,快速识别企业发展机会与风险。
  • 目标制定能力

    通过OGSM框架,学会制定明确的战略目标与可操作的行动计划,确保战略落地。
  • 执行力提升

    培养在团队中落实战略的能力,确保各项策略能够有效执行,推动企业发展。
  • 市场洞察力

    增强市场洞察能力,能够洞察行业趋势与竞争态势,做出快速反应。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,形成共同推动战略实施的氛围,增强组织凝聚力。
  • 案例分析能力

    通过深入案例分析,学会总结成功与失败的经验教训,为自身企业提供借鉴。
  • 解决问题的能力

    学会从战略层面识别和解决实际问题,提升决策的科学性与有效性。
  • 创新思维

    培养创新思维,激发团队在战略制定与执行中的创造力,推动企业持续创新。
  • 持续学习能力

    建立持续学习的意识,随时调整战略应对市场变化,保持企业竞争优势。

破解战略瓶颈,助力企业腾飞

通过系统化的内训,帮助企业识别并解决战略制定与执行中的诸多问题,实现高质量发展。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略思路,避免因目标不清而导致的资源浪费与方向偏差。
  • 执行脱节

    通过OGSM等工具,确保战略与执行的紧密结合,增强执行力与效率。
  • 市场判断失误

    提升市场分析能力,减少因市场判断失误而导致的战略性损失。
  • 团队协同不足

    通过团队合作与互动学习,增强团队在战略实施中的协同与默契。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新思维,推动战略的持续优化与创新,适应市场变化。
  • 应对变化能力弱

    培养快速应对市场变化的能力,确保企业在竞争中保持灵活性与适应性。
  • 短期视角

    引导企业从长远战略角度思考,避免短期行为对企业整体发展的影响。
  • 资源配置不当

    通过科学的战略规划,优化资源配置,确保资源使用的高效性与有效性。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,帮助企业在复杂环境中统筹考虑各项战略因素。

相关推荐

大家在看