课程ID:27642

王生辉:中高层领导力培训|打造企业核心管理团队,破解管理人才短缺困境

在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临中高层管理人才短缺的危机。通过系统的领导力培训,助力企业提升中高层管理者的领导能力,使其能够有效管理团队、实现企业目标。课程涵盖自我领导、向下领导、水平领导及向上领导的全面技能,帮助企业构建强大的管理团队,推动可持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 360度领导力系统整合各项领导力要素,帮助管理者全面提升领导能力,涵盖自我领导、团队领导及横向领导等多个维度。
  • 自我管理提升管理者的自我认知与自我驱动能力,使其能够更有效地管理自身的时间与目标,推动个人与团队的绩效提升。
  • 团队建设通过有效的激励与授权,培养高效能团队的协作能力,提升团队整体执行力和创新力。
  • 情境领导根据团队成员的不同需求与工作状态,灵活运用各类领导风格,确保团队目标的有效实现。
  • 跨部门协作通过同理心沟通与双赢思维,打破部门间的壁垒,促进组织内的协作与信息共享。

全面提升中高层领导力,构建企业核心竞争力 通过360度领导力模型与实战演练,帮助中高层管理者掌握自我管理、团队管理与跨部门协作的全面领导技能,增强企业核心竞争力。课程针对现有管理者的痛点,提供切实可行的解决方案,助力企业在快速变化的市场中立于不败之地。

获取课程大纲内训课程定制

九大重点,构建全面领导力体系

通过系统分析与实战演练,帮助中高层管理者掌握全面的领导力技能,确保在复杂多变的市场环境中能够灵活应对各种挑战,实现企业的持续成长与发展。
  • 领导力本质

    深入理解领导力的核心要素,帮助管理者打破传统管理思维,转向更具影响力的领导方式。
  • 心智管理

    提升管理者的心智灵活性,帮助其识别并突破心理障碍,形成积极向上的思维模式。
  • 目标管理

    通过科学的方法设定目标,确保每位管理者明确自身职责,并为团队设定清晰可达成的目标。
  • 教练型领导

    培养管理者作为教练的能力,通过有效的问题引导与反馈,激发团队成员的潜力。
  • 授权技巧

    掌握有效的授权技巧,提升团队的自主性与创造力,促进团队成员的成长与发展。
  • 激励机制

    通过科学的激励机制,激发团队的积极性,增强团队凝聚力与向心力。
  • 团队共识

    通过团队共识的建立,确保团队目标与个人目标的一致性,推动团队向着共同目标前进。
  • 同理沟通

    提升管理者的沟通能力,学习如何在团队内外建立有效的沟通渠道,促进信息的流通与共享。
  • 向上领导

    掌握向上领导的技巧,提升管理者在组织内部的影响力,推动上下级之间的有效互动。

锤炼全面领导力,提升中高层管理实力

通过系统的学习与实战演练,确保中高层管理者具备应对复杂市场环境的能力,真正实现从理论到实践的转变,为企业的发展提供坚实的领导力保障。
  • 领导力提升

    全面提升中高层管理者的领导能力,使其能够独立应对团队及组织的各类挑战。
  • 团队激励

    掌握有效的团队激励技巧,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 目标设定

    学习如何科学设定团队与个人目标,确保团队朝着共同目标努力。
  • 自我管理

    增强管理者的自我管理能力,使其能更好地掌控自身的时间与精力。
  • 沟通技巧

    提高管理者的沟通能力,确保团队内外的信息流通与沟通顺畅。
  • 跨部门协作

    掌握跨部门协作的技巧,促进不同部门之间的有效合作与协同。
  • 教练能力

    培养管理者作为教练的意识与能力,激励团队成员发挥潜力。
  • 情境领导

    根据团队的实际需求,灵活运用不同的领导风格,确保团队目标的实现。
  • 向上管理

    学习如何有效向上管理,提升与上司的沟通与协作能力。

破解管理难题,构建高效领导团队

通过系统化的领导力培训,帮助企业解决中高层管理者在实际工作中遇到的各种挑战,构建高效的领导团队,推动企业持续发展。
  • 管理人才短缺

    针对企业中高层管理人才短缺的问题,提供系统的领导力培训,帮助企业培养优秀的管理人才。
  • 团队协作困难

    通过提升团队成员之间的沟通与协作能力,解决团队内外协作不畅的问题,增强团队凝聚力。
  • 领导力不足

    针对中高层管理者领导力不足的现状,提供全面的领导力提升方案,使其能够更有效地带领团队。
  • 目标不明确

    帮助管理者学习如何科学设定目标,确保团队目标的清晰与可达性。
  • 激励机制不健全

    通过科学的激励机制设计,解决传统激励方式无法激发团队积极性的问题。
  • 变革抵抗

    通过培养管理者的变革管理能力,减少团队对变革的抵抗,推动组织的持续改进与创新。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,解决团队内部信息流通不畅的问题。
  • 角色错位

    帮助管理者明确自身角色,避免因角色错位导致的管理混乱与低效。
  • 团队激励不足

    通过掌握有效的激励技巧,解决团队成员工作积极性低下的问题,提升团队整体执行力。

相关推荐

大家在看