课程ID:27271

王生辉:企业发展战略|破解战略危机,构建可持续增长的系统思维

中国企业面临战略危机,如何从短命中突围?通过深化战略思维与实践,帮助企业家和高管团队识别核心问题,构建系统化的战略规划能力。融合西方管理理论与国学智慧,提供实战案例与工具,助力企业在复杂市场中实现持续增长与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 战略思维提升战略思维能力,识别与解析企业面临的战略危机,找到突破口。
  • 核心价值明确企业存在的使命、愿景与价值观,构建坚实的核心价值体系。
  • 目标定位从全局出发,精准定位战略目标,确保各项业务的有效增长。
  • 环境扫描通过PESTEL与SWOT分析,全面了解外部环境与内部资源,助力决策。
  • 价值创造运用创新思维与竞争战略,提升企业价值,增强市场竞争力。

战略重塑:从危机到增长的全景视角 在当今复杂多变的市场环境中,企业唯有通过系统化战略思维,才能找到可持续的增长路径。课程涵盖从战略危机识别到核心价值体系、战略目标定位、环境扫描与价值创造等多维度内容,帮助企业明确战略方向,打通执行链条,通过六道战略系统实现高效落地。

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九大要素,助力企业战略落地

本课程聚焦战略制定与执行的关键要素,通过九大模块,帮助企业打通战略与执行的链条,确保战略落地与效果显著。每个模块都将通过案例分析与实战演练,帮助学员深入理解与应用。
  • 战略危机

    识别战略危机的症状,避免常见的战略误区,为企业发展打下基础。
  • 好战略核心

    明确锁定焦点、创造优势与连贯行动,确保战略实施的有效性。
  • 核心价值体系

    围绕企业使命、愿景与价值观构建核心价值体系,增强团队凝聚力。
  • 战略目标

    设定清晰战略目标,确保目标与市场需求的高度契合。
  • 环境分析

    全面分析宏观环境、行业动态及客户需求,确保战略决策的科学性。
  • 价值优势

    通过创新与竞争战略,确立企业在市场中的独特价值。
  • 竞争优势

    探索并保持企业的核心竞争优势,确保在市场中的领先地位。
  • 战略地图

    绘制战略地图,确保战略的可视化及与实际运营的高度一致。
  • 系统总结

    通过系统总结各模块内容,形成企业战略的闭环思考。

掌握战略思维,提升企业竞争力

通过深入学习与实战演练,学员将全面掌握现代企业战略思维,提升市场分析与决策能力,形成独立思考与执行的能力,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 战略思考

    培养战略思考能力,能够识别与应对市场挑战,制定有效应对策略。
  • 实战演练

    通过案例分析与实战演练,提升学员的战略制定与执行能力。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,确保战略目标的达成与执行。
  • 市场分析

    学会运用市场分析工具,深入洞察市场变化与客户需求。
  • 创新思维

    激发创新思维,推动企业在竞争中创造独特价值。
  • 决策能力

    提升决策能力,能够在复杂环境中作出快速有效的战略决策。
  • 价值管理

    掌握价值管理技巧,确保企业在成本与价值之间找到最佳平衡。
  • 执行力

    培养强大的执行力,确保战略的落实与目标的达成。
  • 风险管理

    增强风险管理意识,能够识别潜在风险并制定相应策略。

解决企业战略困境,助力可持续发展

通过系统化的培训与指导,帮助企业识别战略困境,制定应对策略,确保企业在快速变化的市场环境中实现可持续发展与竞争优势。
  • 战略模糊

    帮助企业澄清战略方向,避免因战略模糊导致的决策错误。
  • 目标不清

    确保企业制定清晰的战略目标,增强执行力与市场适应性。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的链条,确保战略落地与效果显著。
  • 市场判断失误

    通过市场分析工具,提升企业对市场变化的敏感度,减少判断失误。
  • 竞争力不足

    提升企业的核心竞争力,确保在激烈的市场竞争中取得优势。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保企业在战略实施中的资源有效利用。
  • 团队协作障碍

    增强团队协作能力,推动企业内部的有效沟通与协作。
  • 创新能力不足

    激发企业的创新能力,推动新产品与服务的开发与市场推广。
  • 适应性不足

    提升企业在市场变化中的适应性,确保快速反应与调整。

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