课程ID:42355

李彩玉:员工关系管理培训|重塑直线经理角色,提升人力资源管理效能

在面对招聘难、留人难等挑战时,企业如何激活直线经理的潜能,实现人力资源管理的全员合力?该培训通过深入解析直线经理在员工关系管理中的核心角色,帮助企业厘清管理思路、优化绩效辅导和离职处理,提升整体人力资源管理水平,从而吸引和留住优秀人才,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色定位深入探讨直线经理在新时代人力资源管理中的六大核心职责,帮助管理者明确自己的定位与使命。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的实用技巧与方法,提升员工绩效,助力企业实现高效能团队建设。
  • 员工关系分析直线经理在处理员工关系时的关键策略,帮助企业有效应对员工离职与违纪问题,降低用工风险。
  • 人才规划学习如何进行有效的人才规划,提升人才的选用、育留能力,确保企业人才梯队的健康发展。
  • 法律风险了解国家劳动法规,掌握应对员工离职等法律问题的策略,维护企业合法权益。

直线经理赋能:构建高效人力资源管理体系 通过系统化的课程设计,聚焦直线经理在企业人力资源管理中的重要作用,帮助领导者理解自身职责,掌握绩效辅导技巧,提升员工关系处理能力,最终实现企业人才的有效发展与运用。

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九大聚焦点,全面提升人力资源管理能力

通过九个关键环节的深化学习,帮助企业直线经理在人才管理、绩效提升及法律合规等方面构建系统性思维,形成高效的人力资源管理闭环。
  • 人力资源定位

    理解人力资源管理在企业中的重要性,提升直线经理在人才管理中的积极参与感。
  • 绩效管理

    掌握绩效考核的标准与技巧,确保绩效反馈的有效性,促进员工成长与团队目标实现。
  • 离职管理

    学习如何妥善处理员工离职,降低企业可能面临的法律风险与经济损失。
  • 法律法规

    了解相关劳动法律法规,增强直线经理在用人风险防范中的能力。
  • 员工激励

    掌握有效的员工激励机制,提升团队的凝聚力与工作积极性,促进企业整体绩效。
  • 人才选用

    系统学习人才甄选与使用的最佳实践,确保团队中拥有合适的人才。
  • 团队协作

    促进团队间的协作与沟通,提升整体工作效率与员工满意度。
  • 决策支持

    增强直线经理在员工管理决策中的参与感与决策能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 持续发展

    构建可持续的员工发展机制,确保企业在人才管理上的长久成功。

掌握人力资源管理的核心技能,构建高效团队

通过课程的学习,企业管理者将具备系统化的人力资源管理能力,能够更好地应对市场变化与挑战,推动企业的持续发展。
  • 明确角色

    清晰直线经理在员工关系管理中的角色与责任,提升管理效能。
  • 提升绩效

    掌握绩效管理的工具与方法,提升员工整体绩效表现。
  • 优化关系

    有效处理员工关系,降低离职率,提升员工满意度。
  • 遵循法规

    了解并遵循相关法律法规,降低用工风险,保护企业利益。
  • 激励机制

    掌握激励员工的有效策略,提升团队的凝聚力与工作积极性。
  • 有效沟通

    提升与员工的沟通能力,促进团队合作与信息流通。
  • 人才发展

    建立人才发展机制,帮助员工成长,提升整体团队水平。
  • 决策能力

    增强管理决策能力,确保人才管理过程的科学性与有效性。
  • 应对挑战

    具备应对复杂人力资源管理挑战的能力,推动企业的持续发展。

有效解决企业人力资源管理中的挑战

本培训将帮助企业解决在员工关系管理、绩效提升及法律合规等多个方面的问题,优化人力资源管理体系,提升整体管理效率。
  • 招人难

    通过优化人才选用流程,提高招聘效率,确保企业吸引优秀人才。
  • 用人难

    明确直线经理的职责,加强团队管理,提升人员使用效率。
  • 育人难

    建立有效的员工培训与发展机制,提升员工能力与留存率。
  • 留人难

    通过完善的激励机制与良好的员工关系,降低离职率,提升员工忠诚度。
  • 绩效管理

    通过系统化的绩效管理工具,提升员工绩效,确保团队目标达成。
  • 法律风险

    了解法律法规,降低企业在用工管理中的法律风险,保护企业利益。
  • 沟通障碍

    增强管理者与员工之间的沟通,促进团队协作,提高工作效率。
  • 管理认知

    提升直线经理对人力资源管理的认知与重视程度,形成全员合力。
  • 决策困境

    通过系统化的决策支持机制,帮助企业在管理中做出科学有效的决策。

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