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魏俊妮:招聘技巧|打破传统束缚,重塑企业招聘新模式

在当今竞争激烈的人才市场,企业招聘面临前所未有的挑战。通过重新定义招聘的价值与流程,课程将帮助企业掌握新媒体招聘的实战技巧,提升招聘精准度,降低人才流失率,助力企业在市场中脱颖而出。适合各级HR及管理者,打造具备市场敏锐度与运营思维的招聘团队。

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曹大嘴老师
  • 招聘价值重新审视招聘的本质,将招聘视为一种岗位销售,明确岗位的吸引力与价值。
  • 新媒体招聘掌握微信、微博、抖音等新媒体平台的招聘策略,提高信息传播效率与招聘精准度。
  • 精准筛选运用冰山模型与人才画像,制定有效的人才筛选标准,确保招聘过程透明与高效。
  • 行为面试通过行为描述型面试技术,聚焦候选人过去的表现,提升选才的准确性。
  • 雇主品牌强化企业的雇主品牌形象,吸引更多优质人才,通过品牌影响力提升招聘效果。

重塑招聘价值:从传统到新媒体的转型之路 在互联网时代,招聘已不再是单纯的发布信息,而是需要全面运营与精准投放的新型过程。课程涵盖招聘的本质、互联网招聘特点及六大新型招聘渠道,帮助企业构建有效的招聘体系,确保找到合适的人才。

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九大重点,打造高效招聘体系

通过系统化的培训,企业将掌握招聘的核心要素与实战技巧,确保招聘工作高效、有序。以下九个重点将帮助企业建立全面的招聘能力。
  • 人才市场分析

    深入分析当前的人才市场趋势,识别企业在招聘上的挑战与机会,制定相应策略。
  • 岗位价值提炼

    提炼岗位的核心卖点,吸引合适候选人,确保信息传达的准确与有效。
  • 新媒体运营

    学习如何通过新媒体平台进行招聘信息的发布与传播,增加招聘曝光率。
  • 招聘渠道拓展

    探索多样化的招聘渠道,包括社交平台、校园招聘等,提升人才获取的广度。
  • 精准面试技巧

    掌握行为面试的技巧,通过精准提问识别候选人的真实能力与潜力。
  • 新员工引导

    建立新员工引导体系,控制流失率,提升新员工的适应能力与工作效率。
  • 数据驱动决策

    运用数据分析来优化招聘流程,确保招聘决策的科学性与有效性。
  • 企业文化传播

    通过招聘过程传播企业文化,提高候选人的认同感与归属感。
  • 持续改进机制

    建立招聘工作的反馈与改进机制,确保招聘策略与流程的不断优化与调整。

修炼招聘硬实力,提升企业竞争力

通过系统的培训,企业HR与管理者能够掌握招聘的核心技能,提升团队的市场竞争力与人才吸引力。
  • 招聘战略制定

    能够制定符合企业发展目标的招聘战略,明确招聘方向与重点。
  • 新媒体应用

    熟练运用新媒体工具进行招聘,提升信息传播效率与候选人互动。
  • 招聘流程优化

    优化招聘流程,提高选才效率,确保招到合适的人才。
  • 面试技能提升

    掌握先进的面试技巧,提升面试的准确性与有效性。
  • 企业文化建设

    通过招聘过程强化企业文化,提高候选人的认同感与忠诚度。
  • 人才画像构建

    能够构建精准的人才画像,提升人才筛选的科学性与有效性。
  • 招聘数据分析

    利用数据分析工具,监控与评估招聘效果,推动招聘决策的科学化。
  • 雇主品牌塑造

    提升企业的雇主品牌形象,吸引更多优质人才的关注与申请。
  • 团队协作能力

    提升HR团队的协作能力,确保招聘工作的高效推进与执行。

九大问题解决,助力企业招聘成功

系统的培训将帮助企业识别和解决当前招聘中面临的主要问题,提升整体招聘效率。
  • 招聘信息不精准

    通过新媒体平台的优化信息发布,确保招聘信息的精准度与吸引力。
  • 人才流失率高

    建立完善的新员工引导与培训体系,降低员工流失率,提升留存率。
  • 招聘效率低下

    通过流程优化与工具应用,提升招聘效率,缩短招聘周期。
  • 雇主品牌薄弱

    加强企业雇主品牌建设,提升企业在人才市场的吸引力。
  • 面试选才不准确

    运用行为面试技术,提升选才的准确性,确保招聘决策科学有效。
  • 招聘渠道单一

    拓展多样化的招聘渠道,增加人才获取的机会与广度。
  • 市场竞争激烈

    通过优化招聘策略,提高企业在人才市场中的竞争力与吸引力。
  • 新媒体应用欠缺

    提升HR对新媒体的应用能力,确保招聘信息的广泛传播与有效触达。
  • 招聘决策不科学

    利用数据分析工具,推动招聘决策的科学化与数据化,确保招聘效果可评估。

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