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林一斌:财务管理培训|数字化转型下的财务共享服务重塑企业核心竞争力

在数字经济时代,企业面临巨大的变革压力,财务管理也需与时俱进。通过系统化的财务共享服务建设,帮助企业实现核算与管理的高效转型,提升核心竞争力。同时,通过案例分析与实战演练,掌握如何应对新财务时代的挑战,推动企业数字化转型的成功落地。

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曹大嘴老师
  • 财务共享服务通过建立财务共享中心,优化财务流程,提升资源配置效率,推动财务管理向智能化、数字化方向发展。
  • 数字化转型在数字经济时代,企业需要借助新技术实现业务模式创新,提升管理效率,以应对市场变化带来的挑战。
  • 风险管理通过建立完善的风险识别与防控机制,确保财务共享中心的高效运行,降低潜在风险带来的影响。
  • 绩效管理通过科学的绩效评估体系,提升财务共享中心的组织和人员绩效,实现管理目标与业务目标的有效对接。
  • 标准化建设通过财务流程和制度的标准化,提升财务管理的效率和一致性,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

数字化转型中的财务管理新模式 在数字经济大潮下,企业的财务管理需要全面转型,以适应新的市场环境和技术变革。通过财务共享服务的建设,企业可以实现从传统会计向现代管理会计的转型,提升决策效率和管理水平。

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构建高效财务管理体系,助力企业数字化转型

通过系统分析与实践案例,助力企业在数字化转型中构建高效的财务管理体系,实现财务共享服务的全面落地。
  • 数字经济与财务变革

    分析数字经济对财务管理带来的挑战与机遇,探讨企业如何在变革中寻求新的增长点。
  • 财务共享中心建设

    详解财务共享中心的建设流程与关键要素,帮助企业找到合适的建设路径。
  • 流程标准化与优化

    通过标准化的流程设计与优化,提升财务管理的效率,确保财务工作的高效运转。
  • 组织架构与人员管理

    探讨财务共享中心的组织架构设计,明确岗位职责,提升团队的整体绩效。
  • 案例分析与实战演练

    结合国内外成功案例,进行实战演练,提升学员的实操能力与应变能力。
  • 技术在财务中的应用

    探讨新IT技术如何推动财务共享服务的发展,提高财务管理的智能化水平。
  • 风险控制与管理

    识别财务共享中心运营中的风险点,并制定相应的管理措施,确保稳定运营。
  • 大数据与财务价值

    分析大数据在财务管理中的应用,挖掘数据背后的价值,提升财务决策的科学性。
  • 战略规划与执行

    通过制定清晰的财务战略规划,确保财务共享服务的有效执行与落地。

提升财务管理能力,助力企业可持续发展

通过系统学习与实践,提升企业财务人员的专业能力,实现从传统财务向现代管理会计的转型。
  • 掌握财务共享理念

    深入理解财务共享服务的核心理念,明确其在企业数字化转型中的重要角色。
  • 提升管理会计能力

    通过实战案例,提升财务人员的管理会计能力,增强对业务的支持能力。
  • 优化财务流程

    掌握财务流程的梳理与优化方法,提高财务管理的整体效率。
  • 风险识别与控制

    学习如何识别和控制财务共享中心可能面临的风险,确保其安全运营。
  • 案例分析能力

    通过分析成功企业的案例,提升自身的分析能力与解决问题的思维方式。
  • 提升团队协作能力

    通过小组讨论与角色演练,增强团队协作意识,提高团队的执行力。
  • 掌握新技术应用

    了解大数据、人工智能等新技术在财务管理中的应用,提升财务工作的智能化水平。
  • 标准化管理思维

    培养标准化管理的思维,提升财务工作的规范化程度。
  • 战略思维与规划

    提升战略思维能力,帮助财务人员在业务决策中发挥更大的作用。

构建高效财务共享服务,解决企业管理难题

通过财务共享服务的建设,帮助企业有效解决管理中的痛点与难题,实现高效运营。
  • 财务流程冗长

    通过流程优化与标准化,减少不必要的环节,提高财务流程的效率。
  • 信息孤岛现象

    建立财务共享中心,打破信息壁垒,实现信息的互联互通。
  • 决策支持不足

    通过数据分析与共享,提高财务对业务决策的支持能力,提升决策的科学性。
  • 人力资源浪费

    通过岗位标准化,减少人力资源的浪费,提高工作效率。
  • 风险管理不到位

    建立风险识别与控制机制,确保财务共享中心的安全运营。
  • 缺乏协作机制

    通过团队协作训练,增强财务团队的协作能力,提高整体执行力。
  • 技能与知识缺口

    通过系统培训,提升财务人员的专业技能与知识,为数字化转型打下基础。
  • 管理模式滞后

    借鉴国际及国内标杆企业的成功经验,推动管理模式的创新与变革。
  • 创新能力不足

    通过案例分析与实战演练,提升财务人员的创新能力与实战水平。

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