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林一斌:内部审计课程|掌握内控与合规新动态,提升企业风险管理与审计能力

在当前国际国内经济双循环背景下,企业面临日益复杂的管理挑战。通过深入学习内部审计的关键要素与实战案例,帮助企业高管和审计人员构建高效的内部控制框架,提升风险管理与合规能力,以适应新的商业环境与治理要求,确保企业稳健发展。

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曹大嘴老师
  • 内部控制建立系统化的内部控制框架,确保企业运营的安全性与效益性,降低潜在风险。
  • 风险管理通过有效的风险识别与管理策略,帮助企业应对市场的不确定性,确保业务的可持续性。
  • 审计实践掌握审计流程与实务技巧,提升审计报告的价值与实用性,增强组织的合规能力。
  • 合规管理深入理解合规政策的要求与实施,确保企业在法律框架内的健康运营。
  • 价值增值通过内部审计的价值增值服务,促进企业的持续改进与管理优化,提升整体竞争力。

内审新格局:构建企业可持续发展的审计体系 在现代治理能力不断提升的背景下,企业需重新审视内部审计的角色与功能。通过多维度的案例分析与理论学习,帮助企业管理者理解内审与风险管理、内部控制的紧密关联,构建全面的审计体系以应对复杂的市场与政策环境。

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全面提升审计能力,构建高效的风险管理体系

针对企业在新形势下的审计需求,内容涵盖内部控制、风险管理、审计流程等多个维度,旨在帮助企业建立系统性审计能力,从而实现战略目标与业务发展的有效衔接。
  • 审计定位

    明确内部审计在企业管理中的地位与作用,促进与内部控制部门的有效协作。
  • 审计流程

    深入解析审计计划、实施与报告阶段的关键要素,确保审计活动的规范性与有效性。
  • 案例分析

    通过真实案例学习,提升学员对审计实务的理解与应用能力,增强实际操作能力。
  • 风险识别

    掌握风险识别与评估的技巧,帮助企业在动态环境中及时调整策略。
  • 沟通技巧

    提升审计人员的沟通能力,确保审计结果能够有效传达并被采纳。
  • 价值创造

    通过审计活动推动企业的价值创造与管理优化,提升整体业绩。
  • 合规审查

    强化企业的合规意识,通过审计确保各项政策与法规的落实。
  • 持续改进

    通过审计反馈与建议,促进企业管理的持续改进与优化。
  • 管理支持

    审计作为管理支持的重要职能,帮助企业实现目标与愿景的有效对接。

提升审计实战能力,锻炼企业风险管理素养

通过系统的学习与实践,学员将掌握内部审计的核心技能与方法,能够在实际工作中有效识别与应对风险,提升审计质量,为企业创造更大的价值。
  • 内控框架

    理解并构建有效的内部控制框架,确保企业运营的合规性与安全性。
  • 审计技巧

    掌握审计实施的关键技巧,提升报告撰写与沟通的有效性。
  • 风险评估

    学会通过科学的方法进行风险评估,及时发现并应对潜在风险。
  • 案例应用

    通过案例学习,提升理论知识在实际工作中的应用能力。
  • 合规意识

    强化合规意识,确保企业在快速变化的市场中始终合规运营。
  • 团队协作

    培养团队协作能力,通过有效沟通提升审计工作的整体效率。
  • 报告价值

    提升审计报告的实际价值,使其成为管理决策的重要依据。
  • 改进思维

    建立持续改进的思维方式,推动企业管理的优化与提升。
  • 管理支持能力

    提升内部审计对管理决策的支持能力,促进企业战略目标的实现。

解决企业内控与审计的痛点,提升管理效能

针对企业在内审与风险管理中遇到的挑战,通过专业的培训与实践指导,帮助企业提升管理效能,规避潜在风险,确保合规运营。
  • 审计缺失

    解决内部审计功能缺失的问题,确保审计工作有效开展。
  • 风险识别不足

    通过系统培训提升企业对风险的识别能力,确保及时应对潜在威胁。
  • 合规管理薄弱

    强化合规管理意识,确保企业在法律法规框架内健康运营。
  • 内部沟通障碍

    打破部门之间的沟通障碍,促进信息流通与协作。
  • 审计报告不被重视

    提升审计报告的价值与可读性,确保管理层重视审计反馈。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练,提高学员的实操能力。
  • 内控体系不完善

    帮助企业构建系统化的内控体系,确保运营的规范性与安全性。
  • 审计流程不规范

    提升审计流程的规范性与标准化,确保审计活动的有效性。
  • 管理支持不足

    通过审计活动增强管理层的决策支持能力,提高管理效能。

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