课程ID:27583

林一斌:企业内训|掌握财务共享服务,驱动数字化转型与管理变革

在数字经济飞速发展的时代,传统企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过财务共享服务,企业不仅可以提升管理效率,还能实现财务职能的全面转型。课程聚焦于财务共享中心的建设与运营管理,帮助企业管理者厘清数字化转型的核心要素,推动管理模式创新与核心竞争力重构。适用于希望在新IT环境下提升财务管理能力的中高层管理者与财务专业人士。

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曹大嘴老师
  • 财务共享理念深入理解财务共享的核心理念与价值,掌握其在企业数字化转型中的重要作用,为管理创新提供理论支撑。
  • 建设流程系统掌握财务共享服务中心的建设流程,从规划到实施,确保每个环节都能有效落实。
  • 运营管理学习财务共享中心的运营管理关键,包括制度建设、质量管理和绩效评估,提升管理效率与服务质量。
  • 案例分析通过国内外标杆企业的成功案例,借鉴最佳实践,帮助企业找到适合自己的财务共享实施路径。
  • 未来趋势探讨财务共享服务的未来发展趋势及新财务时代人才转型的必要性,确保企业在变革中立于不败之地。

构建企业数字化转型的财务共享服务体系 财务共享服务是企业数字化转型中的关键环节,关系到企业的管理效率与核心竞争力。课程通过六大模块全面解析财务共享服务的理念、建设流程与运营管理,帮助企业识别转型过程中的痛点与挑战,从而实现高效管理与可持续发展。

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全面打通财务共享服务的关键环节

课程将通过九个核心模块,帮助企业系统梳理财务共享服务的各个环节,确保从理念到实践的全面落地,实现数字化转型的高效管理。每个模块都结合实际案例,深入剖析如何应对数字经济时代的挑战与机遇。
  • 数字经济与财务管理

    分析数字经济下财务管理的新挑战与机遇,帮助企业适应快速变化的市场环境。
  • 财务共享服务的演变

    探讨财务共享服务的发展历程,理解其在现代企业管理中的重要性与必要性。
  • 财务共享中心的定位

    明确财务共享中心在企业中的角色与定位,制定有效的发展目标与实施策略。
  • 管控服务型共享

    学习管控服务型财务共享的内涵与优势,提升财务管理的系统性与有效性。
  • 组织架构与人员管理

    设计财务共享中心的组织架构,合理分配职责,确保高效运作。
  • 质量与绩效管理

    建立财务共享中心的质量管理体系,制定科学的绩效评估标准,提升服务水平。
  • 信息化支撑

    探讨财务共享中心的信息化系统建设,确保财务管理数字化与智能化。
  • 人才转型

    分析新财务时代对人才的要求,制定培训与发展策略,确保团队的持续竞争力。
  • 案例分享与实战

    通过多个成功案例的分享,帮助企业管理者理清思路,找到适合自身的转型路径。

掌握数字化转型的财务管理核心能力

参与培训的学员将全面提升对财务共享服务的理解与应用能力,从而在数字化转型中发挥核心价值,推动企业管理的创新与变革。
  • 理解转型挑战

    深入理解数字化转型中财务管理的挑战与变革要求,做好应对策略。
  • 构建共享中心

    掌握如何建设高效的财务共享服务中心,明确其定位与目标。
  • 流程优化能力

    提升财务共享流程的梳理与优化能力,实现管理的高效化。
  • 提升管理标准化

    通过标准化的管理流程,提升财务管理效率与服务质量。
  • 风险识别与防控

    学习识别财务共享中心运营中的风险,并制定有效的防控措施。
  • 信息化管理能力

    掌握财务共享服务的信息化建设,推动财务管理的数字化进程。
  • 人才培养策略

    制定新财务时代人才转型与发展的策略,提升团队的专业能力。
  • 案例应用能力

    通过成功案例的学习,提升在实践中灵活应用财务共享理念的能力。
  • 战略性思维

    培养战略性思维,帮助企业在数字化转型中抓住机会,实现可持续发展。

解决企业在财务转型中的痛点与难题

通过系统性的培训,企业将有效应对在财务转型中遇到的各种问题,提升整体管理能力,推动数字化转型的顺利进行。
  • 管理效率低下

    通过财务共享服务的实施,显著提升企业的管理效率,减少冗余流程。
  • 财务信息孤岛

    打破信息孤岛,实现财务与业务的数据共享,提升决策的科学性与准确性。
  • 转型过程中阻力

    识别转型过程中的阻力与挑战,制定应对策略,确保转型平稳推进。
  • 技能与知识缺乏

    提升财务人员在数字化环境下的专业技能与知识结构,适应新的工作要求。
  • 标准化缺失

    通过标准化流程的建设,提升财务管理的规范性与一致性。
  • 风险管理不足

    建立有效的风险管理机制,确保财务共享中心的安全与稳定运营。
  • 缺乏成功案例

    通过分享成功案例,帮助企业找到可实施的财务共享服务路径,避免盲目尝试。
  • 人才转型困难

    帮助企业识别和培养适应数字化转型的新型财务人才,提升团队的核心竞争力。
  • 信息化支撑不足

    提升信息化建设能力,确保财务共享服务的顺利实施与运行。

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