课程ID:39685

程平安:管理者培训课程|破解新生代员工管理难题,激发团队潜力

在员工心理需求不断提升的今天,传统的管理模式已无法满足新生代员工的期待。通过深入探讨90后员工的心理特征与行为表现,结合实用的管理技巧和非物质激励策略,帮助企业管理者有效应对招聘、用人和留人难题,构建高效、和谐的团队氛围。

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曹大嘴老师
  • 识别识别新生代员工带来的10大痛点,帮助管理者准确把握管理挑战,制定针对性对策。
  • 理解深入学习新生代员工的4大心理特征,理解他们的想法和需求,提升沟通与管理的有效性。
  • 管理技巧掌握8类“问题员工”的管理技巧,提升管理者在复杂环境中的应对能力。
  • 非物质激励学习员工非物质激励的多种策略,增强员工的归属感和工作积极性,提升团队凝聚力。
  • 人性化管理演练人性化管理的20个心理学法则,助力管理者在实际工作中更好地理解和支持员工。

新生代员工管理全景图:从识别到留人,全面提升管理效能 课程围绕新生代员工的特点和需求,系统地分析了管理中的痛点与难点,从心理特征到管理策略,帮助企业管理者全面提升员工管理效率。通过识别痛点、理解需求、掌握管理技巧、开展非物质激励及实施人性化管理,构建高效的团队管理体系。

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从识别到留人:新生代员工管理的全方位解决方案

通过九个关键环节,帮助管理者全面提升对新生代员工的管理能力,从识别问题到实施解决方案,确保团队高效运作与员工满意度提升。
  • 了解员工

    通过分析90后员工的表现和心理特征,帮助管理者全面了解新生代员工的需求和期望。
  • 温度管理

    学习如何通过温度管理,营造良好的团队氛围,增强员工的归属感与满意度。
  • 差异化管理

    掌握差异化管理的方法,针对不同类型的员工制定个性化管理策略,提高管理效果。
  • 精神激励

    学习如何通过精神激励提升员工的工作热情,促进团队的整体绩效。
  • 留人策略

    深入探讨留人策略,帮助企业有效应对员工流失问题,增强员工的忠诚度。
  • 人文关怀

    通过人文关怀增强员工的归属感,帮助管理者建立良好的沟通机制。
  • 职业发展

    为员工提供持续的职业发展机会,增强员工对企业的认同感和忠诚度。
  • 心理法则

    掌握20大心理法则,帮助管理者在日常管理中灵活运用心理学原理,提升管理效果。
  • 案例分析

    通过案例分析,帮助管理者更好地理解新生代员工的特征与管理策略,提升实际操作能力。

掌握新生代员工管理的核心技能,提升团队绩效

通过系统学习与实操演练,管理者将掌握新生代员工管理的核心技能和有效工具,切实提升团队的整体绩效与凝聚力。
  • 识别痛点

    能够识别新生代员工管理中的10大痛点,有针对性地制定解决方案。
  • 理解需求

    深入理解新生代员工的心理特征和需求,提升与员工的沟通能力。
  • 管理技巧

    掌握应对8类“问题员工”的管理技巧,有效提升管理能力。
  • 激励策略

    学习并应用非物质激励策略,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 团队氛围

    能够营造良好的团队氛围,增强团队的凝聚力。
  • 沟通能力

    提升与员工的沟通能力,建立良好的管理关系。
  • 职业发展

    为新生代员工提供合理的职业发展路径,增强员工的归属感。
  • 心理法则

    灵活运用心理法则,提升管理效果和员工满意度。
  • 实践能力

    通过案例分析提升实际操作能力,确保管理策略有效落地。

解决企业员工管理中的核心问题,提升组织效能

通过针对性培训,帮助企业有效解决员工管理中的核心问题,确保团队的高效运作和员工的满意度。
  • 招聘难

    有效识别并吸引新生代员工,提升招聘效率。
  • 用人难

    通过理解新生代员工特征,优化用人策略,提升员工适岗性。
  • 留人难

    制定有效的留人策略,降低员工流失率,增强员工忠诚度。
  • 沟通障碍

    改善管理者与员工之间的沟通,建立良好的管理关系。
  • 激励不足

    通过非物质激励提升员工的工作积极性,增强团队凝聚力。
  • 团队氛围差

    通过温度管理改善团队氛围,提升员工的归属感。
  • 成长空间小

    为员工提供职业成长的机会,增强员工的实施感与动力。
  • 管理效率低

    通过学习管理技巧提升管理者的管理效率和决策能力。
  • 心理健康问题

    关注员工心理健康,改善员工的心理状态和工作表现。

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