课程ID:27552

阎金岱:决策能力|提升管理者领导力,驾驭企业发展新机遇

在竞争激烈的市场环境中,管理者的决策能力直接决定企业的生死存亡。通过系统学习领导者的内功与外在表现,帮助管理者塑造威信、提升影响力,实现战略目标的高效落地。课程内容涵盖决策力、影响力与管控力三大核心模块,助力管理者在复杂形势下把握发展方向,推动团队协作与业绩提升。

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曹大嘴老师
  • 决策力通过SWOT分析与可行性研究,帮助管理者制定精准的战略决策,提升执行效率,确保团队目标的顺利达成。
  • 影响力培养管理者在实际工作中的影响力,增强团队凝聚力与执行力,通过有效的沟通与演讲技巧,提升领导者的权威性。
  • 管控力通过科学的管理风格与方法,增强领导者对团队的管控能力,提升组织的执行力与适应性,确保各项任务的高效完成。
  • 领导者素养强调管理者的内在素养与外在表现,帮助其在职场中树立良好的领导形象,赢得团队信任与尊重。
  • 团队协作通过互动式学习与实践,提升团队成员间的协作能力,推动团队目标的共同实现与业绩的提升。

领导力修炼全景:决策、影响与管控的系统提升 针对管理者在实际工作中面临的挑战,课程从内到外分为决策力、影响力与管控力三个章节,系统介绍领导力的修炼方法与实践案例。学员将通过深入的分析与互动,掌握提升领导能力的核心要素,推动个人与团队的共同成长。

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全面提升管理者综合能力,推动企业高效执行

课程重点聚焦于管理者的决策力、影响力与管控力三大核心模块,旨在全面提升管理者的综合能力,促进企业战略的有效执行与团队目标的实现。
  • 决策思维

    通过系统的决策分析方法,帮助管理者在复杂环境中做出明智的选择,提升决策的精准度与可行性。
  • 影响策略

    学习如何展示个人魅力与影响力,提升团队的积极性与忠诚度,推动组织文化的建设与发展。
  • 执行管控

    掌握科学的管控方法,帮助管理者有效激励团队,确保各项决策的顺利落地与执行。
  • 领导者特质

    分析成功领导者的关键特质,帮助管理者塑造自身形象,提升在团队中的威信与影响力。
  • 沟通技巧

    通过演讲与宣讲的技巧训练,增强管理者的沟通能力,使其在团队中更具号召力与感染力。
  • 团队动力

    探索如何激发团队的内在动力,提升团队协作与执行效率,推动整体业绩的提升。
  • 战略实施

    强调战略实施的有效性,帮助管理者将战略目标转化为实际成果,确保企业的持续发展与竞争力。
  • 实战演练

    通过案例分析与实战演练,帮助管理者将理论知识应用于实际,提升其解决问题的能力与效率。
  • 持续学习

    鼓励管理者在实践中不断反思与学习,提升自我成长与职业发展的能力,保持与时俱进的领导风范。

提升领导力,塑造高效管理团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升决策力、影响力与管控力的有效方法,塑造高效的管理团队,推动企业的可持续发展。
  • 战略决策

    掌握科学的决策方法,能够在复杂环境中制定明确的战略方向,确保团队目标的顺利实现。
  • 团队影响

    提升在团队中的影响力,增强团队成员的积极性与协作能力,推动组织文化的积极发展。
  • 高效执行

    通过科学的管理风格与方法,增强团队的执行力,确保各项任务的高效完成与目标的实现。
  • 领导形象

    塑造个人的领导形象,提升在团队中的威信与信任,赢得下属的尊重与支持。
  • 沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,增强在团队中的沟通能力,使信息传递更加顺畅与高效。
  • 问题解决

    通过案例分析与实战演练,提升解决实际问题的能力,增强应对复杂情况的灵活性。
  • 持续发展

    培养持续学习的意识,保持与时俱进的领导风范,推动个人与团队的共同成长。
  • 文化建设

    通过领导者的行为与决策,推动团队文化的建设,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 职业素养

    提升职业素养,增强在职场中的竞争力,为未来的发展奠定坚实的基础。

解决管理者面临的核心挑战,推动企业持续发展

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决在实际工作中遇到的各种管理难题,推动企业的持续发展与竞争力提升。
  • 决策失误

    通过科学的决策方法与工具,帮助管理者减少决策过程中的失误,提高决策的准确性与有效性。
  • 团队凝聚力不足

    通过提升影响力与沟通能力,增强团队的凝聚力,推动团队成员之间的协作与信任。
  • 管理风格不当

    通过学习不同的管理风格与方法,帮助管理者调整自己的管理方式,提升团队的工作效率。
  • 执行力不足

    通过科学的管控方法与激励措施,增强团队的执行力,确保各项决策的有效落实。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧培训,提升管理者在团队中的沟通能力,确保信息的顺畅传递与理解。
  • 缺乏领导威信

    通过塑造个人的领导形象,增强在团队中的威信,赢得下属的信任与支持。
  • 文化建设滞后

    通过推动团队文化的建设,增强组织的凝聚力与向心力,提升团队的整体素质与能力。
  • 应对复杂环境能力不足

    通过案例分析与实战演练,提升管理者在复杂环境中应对问题的能力,确保企业的持续发展。
  • 职业发展困境

    通过持续学习与自我提升,帮助管理者打破职业发展瓶颈,增强在职场中的竞争力。

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