课程ID:27541

阎金岱:解决问题课程|提升管理者解决问题的能力,打破企业运营瓶颈

以科学管理工具为基础,系统解析企业运营中各类问题的根源与解决方案,帮助企业管理者识别、分析并有效处理流程、规则、意识、技能等方面的难题。通过深入的案例分享与实操练习,提升管理者的综合分析与解决问题能力,实现企业的高效运营与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 问题分析掌握问题分析的基本方法,能够对企业现状进行全面评估,识别出潜在问题和关键障碍,为后续解决奠定基础。
  • 处理技巧学习应对各类业务问题的处理技巧,快速反应、准确定位,确保问题得到及时有效的解决,减少损失。
  • 解决方案设计通过系统的思维方式,设计切实可行的解决方案,确保方案能够有效落实并推动企业整体目标的实现。
  • 成果固化掌握成果固化的方法,确保解决方案的实施成效能够持续,防止问题反复出现,提升企业的管理水平。
  • 综合管理技能提升综合管理技能,培养管理者的全局观与系统思维,使其能够从容应对复杂的管理挑战。

系统化解决问题的能力提升 通过本课程,管理者将学习如何系统地分析和解决企业运营中的各类问题,掌握从问题识别到成果固化的各个环节,确保企业在复杂环境中稳步前行。

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全面提升问题解决能力,打通管理中的关键环节

通过九个重点模块,帮助管理者系统地掌握问题分析与解决的全流程,提升解决复杂问题的能力,确保管理效果的高质量落地。
  • 问题的属性分析

    深入分析问题的不同属性,帮助管理者识别问题的紧急性与重要性,为后续对策制定提供依据。
  • 应对工作障碍

    针对工作中遇到的障碍,学习如何迅速反应,并制定有效的处理流程,确保业务运转不受影响。
  • 现场问题处理

    聚焦现场实际问题的处理技巧,提升管理者在紧急情况下的决策能力与执行力。
  • 职能与执行力提升

    通过分析职能责任问题,提升员工的执行力,确保管理措施能够真正落到实处。
  • 跨部门协作

    学习如何优化跨部门协作,提升团队间的沟通与合作效率,减少内耗,增强整体执行力。
  • 系统性问题解决

    通过PDCA循环,掌握复杂问题的系统解决思路,确保问题得到根本性解决。
  • 改善计划的制定

    学习如何制定系统的改善计划,确保解决方案的全面实施与效果评估。
  • 成果评估与反馈

    通过对改善成果进行有效评估,及时反馈并调整管理措施,确保持续优化管理效果。
  • 经验分享与交流

    通过案例分享与经验交流,提升管理者的实战能力,促进知识的内化与应用。

掌握实用技能,提升管理者解决问题的能力

通过深入学习与实操,管理者将获得切实可行的解决问题技能,全面提升自身的管理水平与团队的执行力。
  • 问题识别能力

    能够迅速识别并分类问题,明确问题的性质与解决的迫切性,提升管理者的敏锐度。
  • 应对策略制定

    掌握应对各类问题的策略,能够制定针对性的处理方案,确保问题及时解决。
  • 系统思维能力

    培养系统思维能力,从全局出发,设计综合解决方案,确保方案的有效性与可操作性。
  • 成果固化技能

    学会如何固化解决方案的成果,确保管理措施的长期有效性,提升企业运营稳定性。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,促进部门间的沟通与合作,减少内部摩擦,增强团队凝聚力。
  • 管理意识提升

    培养管理者的管理意识与责任感,提升其在工作中的主动性与创造性。
  • 实战经验积累

    通过案例学习与实操练习,积累丰富的实战经验,增强解决实际问题的能力。
  • 持续改进思路

    建立持续改进的思路,培养管理者的反思能力与创新意识,推动企业的持续发展。
  • 决策能力提升

    通过实战训练,提升管理者在复杂情况下的决策能力,确保在压力下稳健应对。

解决企业管理中的痛点,提升运营效率

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决在运营中面临的各类问题,提升管理水平与团队执行力。
  • 流程不畅

    识别并解决流程中存在的瓶颈,提升企业运营效率,确保业务流畅。
  • 问题处理滞后

    提升管理者的问题处理能力,确保在问题发生时能够迅速反应,减少损失。
  • 团队协作不足

    通过优化沟通与协作机制,提升团队的凝聚力与合作效率,减少内部摩擦。
  • 执行力不足

    分析职能与执行力问题,提升员工的责任感与执行力,确保管理措施的落实。
  • 缺乏系统解决方案

    通过系统分析与解决方案设计,确保复杂问题的有效解决,提升企业的管理水平。
  • 成果不能固化

    掌握成果固化的方法,确保解决方案的实施效果得到持续,防止问题反复出现。
  • 管理者能力不足

    通过系统学习与实操训练,提升管理者的综合管理能力,培养其应对复杂问题的能力。
  • 信息沟通不畅

    优化信息沟通渠道,确保信息在团队间的高效流通,提高整体工作效率。
  • 创新能力不足

    培养管理者的创新思维,提升其在面对新问题时的应对能力,推动企业持续发展。

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