课程ID:27530

阎金岱:团队建设培训|提升管理者统御与引领能力,实现团队高效执行

在快速变化的商业环境中,管理者的能力不仅体现在管理事务上,更在于如何有效引领团队。通过系统化的团队建设培训,帮助管理者提升统御团队、号召下属的能力,消除企业在业绩、团队建设和执行力方面的痛点。课程将结合理论与实践,赋能管理者成为真正的领导者,带领团队实现卓越表现。

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曹大嘴老师
  • 决策力深思熟虑的决策能力,帮助管理者在复杂环境中做出准确判断,确保团队朝着正确方向前进。
  • 影响力提升管理者个人魅力与影响力,增强团队凝聚力,使下属自愿追随并积极贡献。
  • 执行力强化团队的执行意识与行动力,确保每项决策与目标得以有效落实,提升整体工作效率。
  • 团队建设通过有效的团队管理与建设,促进成员间的协作与支持,塑造积极向上的团队文化。
  • 管理素养提升管理者的综合素质与情商,增强对团队的理解与关怀,创造高效的工作氛围。

打造高效团队的关键要素 通过对管理者领导能力的全面提升,建立高效团队的基础。课程涵盖决策力、影响力、执行力等关键要素,帮助管理者系统理解与应用,提升团队整体绩效与执行力。

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关键因素全解析,提升团队执行力与管理素养

通过九个核心要素的深入讲解,帮助管理者全面理解团队建设与执行力的重要性,构建可持续的高效团队。
  • 深思广虑

    理解决策的深度与广度,提升管理者在复杂环境中的判断力,确保决策的科学性与有效性。
  • 素养与表现

    塑造管理者的职业素养,通过优秀的表现赢得团队的信任与支持,提升团队凝聚力。
  • 全情投入

    强调全心全意投入工作的态度,激励团队成员在执行过程中保持高昂的热情与动力。
  • 文化建设

    强调团队执行文化的建立,通过共同的价值观与目标,促进团队成员的协作与支持。
  • 支持与助力

    通过外部资源的有效利用,提升团队执行的保障,确保每个成员在执行过程中得到必要的支持。
  • 目标明确

    确保团队每个成员都能清晰理解目标与任务,从而增强执行的针对性与有效性。
  • 及时反馈

    建立有效的反馈机制,确保团队在执行过程中能够及时调整与优化,提升整体执行效果。
  • 持续学习

    鼓励团队成员保持学习状态,不断提升个人能力与团队执行力,适应市场变化。
  • 团队协作

    强调团队内部的协作与沟通,提升团队合作的效率,形成合力推动目标实现。

掌握高效管理与执行的核心技能

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升团队执行力与管理效能的关键技能,推动团队整体表现的提升。
  • 决策能力

    培养管理者在复杂环境下的决策能力,提升判断能力,确保团队方向的正确性。
  • 影响力提升

    增强管理者的个人影响力,促进团队成员的主动参与与贡献,形成积极的团队氛围。
  • 执行意识

    强化团队成员的执行意识,确保决策的有效落实,提升整体工作效率。
  • 团队协作

    通过提升团队的协作能力,促进成员间的支持与配合,增强团队的整体执行力。
  • 管理素养

    提升管理者的情商与沟通能力,增强对团队的理解与关怀,创造良好的工作环境。
  • 文化塑造

    塑造积极向上的团队文化,通过共同的目标与价值观,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与互动,提升整体执行效果。
  • 持续改进

    鼓励团队成员在实践中不断学习与改进,提升个人与团队的综合能力。
  • 目标管理

    帮助管理者掌握目标管理的技巧,确保团队在执行过程中的目标明确与任务清晰。

解决管理者面临的关键挑战

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者有效应对日常管理中的各类挑战,提升团队的整体表现与执行力。
  • 决策不清

    帮助管理者提高决策能力,确保在复杂环境中做出合理且科学的选择,避免决策失误。
  • 团队协作不足

    通过提升团队协作能力,解决团队内部沟通不畅、协作不足的问题,增强团队的整体执行力。
  • 执行力弱

    通过强化执行意识与行动力,解决团队在执行过程中的懈怠与不落实问题,提升工作效率。
  • 管理素养不足

    提升管理者的情商与沟通能力,增强对团队的理解与关怀,创造良好的工作环境,解决管理素养不足的问题。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标与任务,确保每个成员都能清晰理解自己的角色与责任,避免目标模糊带来的影响。
  • 缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与互动,提升整体执行效果,解决反馈不足的问题。
  • 执行文化缺失

    通过文化建设,营造积极向上的团队氛围,解决团队执行文化缺失的问题,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 创新能力不足

    培养管理者的创新思维,提升团队在执行过程中的灵活性与适应能力,解决创新能力不足的问题。
  • 管理方法落后

    引入新颖的管理理念与方法,帮助管理者提升管理效能,解决管理方法落后的问题。

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