课程ID:27524

阎金岱:中层管理课程|提升执行力,助力企业高效管理与协作

在企业中,中层管理者扮演着沟通与执行的核心角色。他们需要准确了解高管与员工的期待,优化工作重点。通过系统化的角色定位方法,帮助管理者打破沟通壁垒,提高执行力,确保组织目标的实现。适合希望提升管理效能、增强团队协作的企业中层管理者,助力企业在激烈的市场竞争中获得更高的运营效率。

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曹大嘴老师
  • 角色定位通过明确各层级对管理者的期待,帮助管理者清晰自己的角色与职责,提升工作效能。
  • 高管关系理解高管对中层管理者的期望,提升与高层的沟通能力,增强执行力。
  • 同事协作优化与平级同事的关系,通过有效的沟通与合作,提升团队间的协作效果。
  • 下属管理建立与下属的信任关系,提升管理者的领导力,激励团队成员的积极性与责任感。
  • 外部合作掌握与外部合作者的有效沟通与合作策略,提升企业在市场中的竞争力。

中层管理者角色定位:构建高效沟通与执行体系 本课程围绕中层管理者在组织中的多重角色展开,涵盖高管期望、同事协作、下属管理及外部关系等多方面内容。通过对角色定位的深入理解,帮助管理者明确职责,精准落实工作要求,提升团队整体执行力与协作效率。

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战略与执行的无缝对接:九大要素助力中层管理者

通过九个关键要素,帮助中层管理者在复杂的组织环境中实现战略目标与执行力的有效结合,推动组织的整体发展与成功。
  • 角色明确

    厘清管理者在不同层级的角色与职责,确保工作重点的准确把握。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通技巧,打破部门间的沟通壁垒,促进信息流动与团队协作。
  • 执行力提升

    通过系统的方法提升执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 团队协作

    激发团队成员的合作精神,建立和谐的团队氛围,提升整体工作效率。
  • 信任建立

    培养与下属的信任关系,提升管理者的领导力与影响力。
  • 外部关系

    优化与外部合作者的关系,提升企业的市场竞争力与合作效益。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时调整管理策略,确保执行的灵活性与有效性。
  • 问题解决

    培养管理者的问题解决能力,迅速应对工作中的挑战与变化。
  • 目标导向

    明确工作目标,确保团队的努力方向与企业战略一致,提升执行力。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握关键技能,提升管理效果,形成高效执行的团队氛围,推动企业持续成长。
  • 角色认知

    增强对自身角色的认知,明确管理者在组织中的定位与责任。
  • 沟通技巧

    提升沟通技巧,促进上下级与平级之间的有效交流,减少误解与摩擦。
  • 团队管理

    掌握团队管理的有效方法,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 决策能力

    提升决策能力,快速应对市场变化,做出科学合理的管理决策。
  • 领导力

    增强领导力,激发团队成员的潜力,形成积极向上的团队文化。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动团队在工作中不断探索与改进,提升工作效率。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的基本原则与方法,确保团队目标的实现与反馈。
  • 关系管理

    提升与内外部合作者的关系管理能力,促进合作共赢的局面。
  • 执行力

    增强执行力,确保管理者能够将战略转化为实际成果。

解决管理难题,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业解决中层管理者在执行中的常见问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 角色模糊

    明确管理者的角色与职责,避免因角色不清导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    打破沟通障碍,提升信息流动性,确保各层级之间的有效交流。
  • 执行力不足

    通过系统的方法提升执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 团队协作不良

    改善团队协作问题,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 信任缺失

    通过增强信任关系,提升下属对管理者的认同与支持。
  • 外部合作不顺

    提升外部合作能力,确保企业在市场中的竞争优势。
  • 反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保问题能够及时发现与解决。
  • 决策失误

    提升决策能力,减少因决策失误导致的资源浪费与损失。
  • 目标不清晰

    明确工作目标,确保团队的努力方向与企业战略一致。

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