课程ID:27514

阎金岱:管理者技能|提升管理效能,助力企业快速发展

在竞争激烈的市场环境中,企业管理者如何突破自身经验的局限,实现职业化管理的转型?课程通过系统学习现代管理学经典技能,帮助管理者掌握必要的管理工具与方法,提升自我管理能力与团队执行力,进而推动企业持续增长与发展。

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曹大嘴老师
  • 角色定位帮助管理者明确自身在组织中的角色,提升对上下级、同事及下属的沟通与协作能力,从而有效推动团队目标达成。
  • 时间管理通过科学的时间规划与任务分配,提升工作效率,确保关键任务得到优先处理,帮助管理者克服拖延,提高执行力。
  • 目标管理明确目标设定的原则与方法,帮助管理者在复杂环境中聚焦重点,实现战略与计划的有效对接,确保目标的达成。
  • 绩效管理掌握绩效指标设定与评估的方法,建立有效的绩效管理体系,激励团队成员的积极性,实现企业战略目标。
  • 员工激励学习激励理论与实践策略,帮助管理者制定适合团队的激励方案,以提升员工的工作意愿与团队整体凝聚力。

管理者技能提升的五大关键词 本课程围绕管理者必备的核心技能展开,通过实践工具与方法的结合,助力管理者高效转型,提升综合管理能力。

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九大关键要素,助力管理者全面提升

通过对管理者技能的深入剖析,课程涵盖九大要素,帮助管理者全面提升综合管理能力,推动企业高效运作。
  • 自我管理

    提升管理者的自我认知与反思能力,帮助其在日常工作中更好地管理自我和团队。
  • 团队协作

    通过有效的团队管理技能,促进团队成员之间的协作与沟通,提升团队整体工作效率。
  • 计划制定

    掌握计划制定的工具与方法,确保管理者能够科学合理地安排工作,提升执行效率。
  • 结果导向

    培养结果导向的思维方式,帮助管理者更好地关注工作成果,实现目标达成。
  • 沟通技巧

    学习职场必备的沟通技能,提升管理者在不同情境下的沟通效果,增强团队的凝聚力。
  • 问题解决

    掌握问题解决的系统思维方式,提升管理者在复杂情境下的决策能力。
  • 变革管理

    学习如何有效应对组织变革,提升管理者在动态环境中的适应能力与应对策略。
  • 人才培养

    掌握培养与激励下属的技能,帮助管理者打造高效团队,提升整体执行力。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,提升团队成员的工作积极性,实现企业目标的有效达成。

掌握实战技能,提升管理者核心能力

通过系统学习与实践练习,管理者将获得一系列实用技能,助力其在职场中更好地发挥管理效能。
  • 职业化管理

    理解职业化管理的理念与方法,提升自身的管理素养与职业形象。
  • 高效计划

    学习制定高效工作计划的技巧,确保工作任务的顺利推进。
  • 执行力提升

    掌握执行与检查的技能,确保管理计划的有效落实,提升团队执行力。
  • 复盘能力

    通过复盘与工作指导,提升管理者对工作的反思能力,确保持续改进。
  • 激励技巧

    学习运用不同激励方法,以提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 沟通能力

    掌握职场沟通的技巧,提升团队内部的沟通效率与效果。
  • 时间管理

    学习时间管理的技巧,帮助管理者合理安排时间,提升工作效率。
  • 团队建设

    掌握团队建设的原则与方法,提升团队的整体协作能力。
  • 绩效管理

    了解绩效管理的核心要素,构建科学的绩效评估体系,激励团队成员。

解决管理难题,提升企业效能

通过课程学习,管理者能够有效识别与解决企业管理中常见的问题,推动企业高效运作。
  • 管理者认知不足

    帮助管理者建立科学的管理认知,克服经验型管理者的局限。
  • 团队协作障碍

    通过提升团队协作技能,解决团队成员之间的沟通与合作问题。
  • 计划执行不力

    学习有效的计划制定与执行方法,确保工作计划的顺利落实。
  • 绩效考核不科学

    掌握科学的绩效管理方法,提升绩效考核的科学性与有效性。
  • 员工积极性不足

    通过激励与培养,提升团队成员的工作积极性与主动性。
  • 时间管理混乱

    学习时间管理的技巧,帮助管理者合理安排时间,提升工作效率。
  • 变革应对能力弱

    提升管理者对组织变革的应对能力,确保企业在变化中持续发展。
  • 沟通效率低下

    通过提升沟通能力,解决组织内部信息传递不畅的问题。
  • 决策不科学

    掌握系统性问题解决思维,提高管理者在决策中的科学性与有效性。

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