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龙生:企业内训|培养卓越管理者,助力企业腾飞的成功之道

在竞争激烈的商业环境中,企业只有拥有足够数量的卓越管理者,才能实现高品质的发展与非凡的成就。通过系统的《高效能人士的七个习惯》培训,帮助企业管理者识别潜能、管理情绪、优化人际关系、提升时间管理能力,最终实现个人与团队的双赢。适合电力系统等中高层管理人员,为企业注入持续的活力与创新。

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曹大嘴老师
  • 情绪管理帮助管理者识别并调控自身情绪,提升在高压环境下的应对能力,增强领导魅力与决策力。
  • 时间管理通过有效的时间管理方法,确保管理者将精力投入于最重要的工作,提升工作效率和成果。
  • 双赢思维培养管理者在团队和客户关系中实现双赢的能力,促进高效沟通与合作,增强团队凝聚力。
  • 目标管理通过明确目标与计划,帮助管理者在复杂工作环境中保持方向感,推动团队向共同目标迈进。
  • 自我更新鼓励管理者持续学习与创新,确保在快速变化的市场中保持竞争优势与适应能力。

卓越管理者的成长路径:从习惯到实践的全方位提升 通过七个习惯的系统学习,帮助管理者掌握情绪管理、目标管理和时间管理等核心技能,构建高效的人际关系,提升团队协作能力,最终推动企业的持续增长与创新。课程内容涵盖自我管理、团队管理与工作管理三大维度,确保管理者在实践中不断进阶。

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从理论到实战,构建高效能管理者的行动指南

本课程通过九大重点模块,从理论深度到实战应用,帮助管理者全面掌握高效能人士所需的核心技能,确保管理理念与执行力形成有效闭环。每个模块都结合实际案例与实操演练,力求在学习中实现能力的快速提升。
  • 积极主动

    通过培养主动思维,管理者能够更好地应对工作中的挑战,提升自我影响力与团队合作效果。
  • 以终为始

    帮助管理者从目标出发,制定清晰的工作计划,确保每一步都朝向最终成果迈进。
  • 要事第一

    引导管理者识别并优先处理最重要的任务,提高时间使用效率,增强工作成果。
  • 双赢思维

    促使管理者在决策时考虑各方利益,建立和谐的人际关系,推动团队协作与创新。
  • 知彼解己

    通过理解他人情感与需求,提升沟通效果,增强团队内外部的信任与合作。
  • 统合增效

    培养管理者创造性地解决问题,提升团队的集体智慧,实现1+1>2的效果。
  • 不断更新

    强调持续学习的重要性,帮助管理者在快速变化的环境中保持竞争力与创新能力。
  • 团队管理

    提升管理者在团队建设与管理中的能力,创造良好的工作氛围,激励团队成员共同进步。
  • 情感账户

    帮助管理者理解人与人之间的情感联系,增强团队的凝聚力与工作动力。

提升管理者核心能力,塑造高效执行团队

通过系统学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能与思维方式,能够在工作中灵活应对各种挑战,推动团队持续高效运行,实现企业目标。
  • 自我管理

    提升个人情绪管理与目标设定能力,使管理者在复杂环境中保持清晰的思考与决策。
  • 高效沟通

    掌握有效沟通技巧,减少误解与冲突,提升团队协作效率。
  • 目标导向

    明确管理目标与方向,确保团队工作的高效性与成果导向。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作意识,促进跨部门合作,实现共同目标。
  • 创新思维

    培养管理者创新的思维方式,激发团队的创造力,推动持续改进与发展。
  • 时间优化

    通过有效的时间管理方法,提高工作效率,确保重要任务的优先完成。
  • 结果导向

    强调结果导向的管理思维,使管理者在工作中不断追求最佳成果。
  • 情感智能

    提升管理者的情感智能,增强与团队成员的情感联系,形成良好的工作氛围。
  • 适应能力

    增强管理者在快速变化环境中的适应能力与应对策略,确保企业的持续竞争力。

系统化解决企业管理中的关键问题

通过系统学习,企业将能够识别并解决管理中常见的痛点,提升组织运营效率,确保团队在高压环境下的高效运作与长远发展。
  • 管理混乱

    通过明确的目标与责任划分,帮助企业理顺管理体系,减少内部混乱。
  • 沟通障碍

    改善团队内部及跨部门的沟通效率,减少误解与冲突,提升工作氛围。
  • 执行力不足

    通过目标导向与结果管理,提升团队的执行力,确保战略的有效落地。
  • 团队凝聚力低

    通过双赢思维与情感智能的培养,增强团队成员之间的信任与协作,提升整体凝聚力。
  • 创新能力缺乏

    培养管理者的创新思维与实践能力,推动团队在市场中的竞争优势。
  • 时间资源浪费

    通过时间管理的优化,确保团队资源的有效利用,提升工作效率。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确短期与长期目标,确保团队在正确的方向上前进。
  • 个人能力不足

    通过持续学习与自我更新,提升管理者的个人能力,适应快速变化的市场环境。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其在复杂环境中做出更为科学的决策。

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