课程ID:27442

龙生:企业培训|用高绩效管理理念,突破团队发展瓶颈

在竞争日益激烈的市场环境中,企业的核心竞争力逐渐转向管理者的能力。通过系统的管理培训,帮助管理者掌握高效团队建设的原则与方法,解决管理中的痛点,提升团队执行力和凝聚力。适合各类管理人员与储备干部,推动企业向高效能转型。

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曹大嘴老师
  • 高绩效团队建立高绩效团队的核心在于明确团队目标,增强团队成员之间的合作与沟通,提升整体执行力。
  • 管理者能力优秀的管理者不仅要理清事宜,还需掌握用人之道,从而激发团队潜力,实现团队目标。
  • 战略管控通过5R系统建立从战略到结果的管控机制,确保团队的每一个环节都朝着既定目标前进。
  • 沟通与激励有效的沟通与激励机制是提升团队士气与执行力的关键,管理者需善于运用多种激励方式。
  • 持续改善通过不断的反思与总结,实施持续改进策略,确保团队在动态环境中保持高效运作。

高效团队建设的系统逻辑与实践 通过理清管理者的责任与团队的目标,建立高绩效团队的四项基本原则,掌握“六个理清”的管理逻辑,提升团队协作与执行力,从而推动企业的可持续发展。

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九步构建高效执行体系,提升团队绩效

通过系统的分析与实践,帮助企业识别管理中的薄弱环节,构建一套高效的执行体系,实现战略与执行的有效对接。
  • 目标明确

    帮助团队确立最重要的目标,聚焦资源,提升执行效率。
  • 六个理清

    通过理清事、理清人、理清责,确保团队运作的高效与明确。
  • 激励机制

    建立科学的激励机制,调动团队成员积极性,提升工作热情。
  • 问责制度

    实施规律的问责制,确保每个成员都能对自己的工作成果负责。
  • 过程监控

    建立实时的监控机制,确保团队在执行中不偏离既定目标。
  • 总结与反思

    通过不断的总结与反思,推动团队持续改进,实现更高的绩效。
  • 团队协作

    强化团队内部的协作机制,提升团队整体的合力与执行力。
  • 能力提升

    通过系统的培训与实操,提升管理者的领导能力与团队管理能力。
  • 实践应用

    将理论与实践相结合,通过案例分析与实操演练,确保知识的有效转化。

锻造高效团队,提升管理者核心能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握高绩效团队建设的核心原则与方法,提升自身的领导能力与团队管理能力。
  • 团队目标制定

    学会如何为团队设定清晰的目标,提升团队的执行力。
  • 人力资源管理

    掌握识别与应用员工优势的技巧,提升整体团队的能力。
  • 激励与反馈

    学习如何通过激励与反馈提升团队士气,实现更高的工作效率。
  • 执行力提升

    通过实操练习,提升团队的执行力与协作能力。
  • 问题解决能力

    培养管理者识别问题与解决问题的能力,提升团队整体执行效果。
  • 沟通技巧

    增强团队内部沟通的有效性,提升工作效率。
  • 持续改进意识

    建立持续改进的意识,通过反思与实践推动团队发展。
  • 应变能力

    提升管理者在复杂环境中灵活应对的能力。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助团队在变化中把握机会。

解决企业管理中的核心问题,实现高效运作

通过内训,企业可以有效解决管理者在团队管理中遇到的多种困扰,提升整体运营效率。
  • 目标不清晰

    帮助团队明确工作目标,消除目标模糊带来的执行障碍。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通机制,确保信息的有效传递。
  • 员工积极性低

    建立有效的激励机制,提升员工的工作热情与投入感。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训提升管理者的领导能力与管理技巧。
  • 执行力弱

    塑造高效执行文化,确保团队在目标执行中的一致性。
  • 责任不明确

    通过建立清晰的责任分配机制,确保每位成员对工作成果负责。
  • 缺乏反馈机制

    构建有效的反馈机制,确保团队在工作中不断改进。
  • 应对变化能力差

    培养团队在变化中快速调整的能力,提升应变能力。
  • 资源配置不合理

    优化团队资源配置,提高工作效率与效果。

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