课程ID:27361

唐殷泽:管理者能力提升|助力新任主管快速转型,打破管理瓶颈,提升团队绩效

借鉴多年咨询经验,系统传授新任主管管理技巧与实战工具,帮助其从技术型人才转变为高效管理者。通过现场管理能力的提升与标准化流程的建立,使新任主管不仅能提高自身的管理威信与胜任力,还能有效激发团队的活力与效率,打造高绩效团队。适用于新任主管和基层班组长,助力企业实现整体绩效的提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 管理定位帮助新任主管明确其在团队中的角色与责任,重塑管理意识,从而更好地为团队服务,提升管理效果。
  • 现场管理通过实战案例,教授新任主管如何有效发现与解决现场问题,提升工作效率,确保团队目标的达成。
  • 绩效改善引导新任主管通过标准化管理与目标导向策略,推动团队整体绩效的提升,确保每位成员都能贡献价值。
  • 团队激励提供新任主管有效的激励方法与技巧,帮助他们激发团队士气,提高工作积极性,形成良好的工作氛围。
  • 管理技能系统传授新任主管所需的管理工具与方法,帮助他们从技术型向管理型人才转变,打下坚实的管理基础。

新任主管必备的管理技能与工具 在瞬息万变的市场环境中,新任主管需快速掌握管理技能,便于适应角色转变,提升团队绩效。课程围绕管理定位、现场管理、绩效改善等关键要素展开,助力新任主管打破传统管理思维,建立科学合理的管理体系,以实现高效团队管理。

获取课程大纲内训课程定制

新任主管的管理核心能力与提升路径

新任主管需从多角度分析与提升其管理能力,涵盖目标设定、团队协调、现场改善等方面,通过系统化的方法论提升管理水平,确保团队高效运作。
  • 目标导向

    帮助新任主管明确管理目标,转变思维方式,从问题导向切换到目标导向,提升工作效率与质量。
  • 人员配置

    教授新任主管如何有效配置团队资源,确保每位成员在合适的位置上发挥最大效能,提升团队协作。
  • 问题识别

    通过案例分析与讨论,帮助新任主管学会识别管理工作中的潜在问题,并及时采取措施改善。
  • 改善思维

    培养新任主管的改善思维,教会他们如何在管理中持续优化流程,实现管理效能的提升。
  • 标准化管理

    建立科学的标准化管理流程,确保团队运作有序,提高工作效率与产出质量。
  • 绩效评估

    教会新任主管如何进行团队绩效的评估与反馈,以确保团队目标的达成与持续改进。
  • 心理辅导

    引导新任主管在管理中运用心理学辅导技巧,增强团队成员的归属感与工作动力。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,帮助新任主管理解管理中的实际挑战与解决方案,提升实战能力。
  • 持续学习

    鼓励新任主管保持学习心态,通过持续学习增强自身管理能力,适应不断变化的市场需求。

掌握管理技能,提升团队绩效

通过系统化的学习,新任主管将掌握有效的管理技能与工具,提升团队的整体绩效,形成高效的工作氛围与良好的团队文化。
  • 管理意识

    新任主管将重新定义自己的管理角色,树立积极的管理意识,提升责任感与使命感。
  • 绩效提升

    通过科学的管理方法与工具,新任主管能有效提升团队的工作效率与产出质量,确保目标实现。
  • 团队协作

    教会新任主管如何增强团队的协作性与凝聚力,形成良好的团队文化,提升整体绩效。
  • 问题解决

    培养新任主管发现与解决问题的能力,提升其现场管理水平,确保团队高效运作。
  • 标准化流程

    建立并实施标准化管理流程,确保团队工作的规范性与高效性,提升管理效果。
  • 激励机制

    新任主管将掌握有效的团队激励机制,提升员工的工作积极性与主动性,增强团队的整体活力。
  • 自我提升

    鼓励新任主管不断进行自我学习与提升,增强自身的管理能力,以适应快速变化的市场环境。
  • 案例应用

    通过对案例的分析与应用,新任主管能将理论知识转化为实际操作,提升管理实战能力。
  • 心理辅导技能

    学会运用心理学知识进行团队管理与辅导,提升团队成员的工作积极性与满意度。

解决新任主管面临的管理挑战

通过系统的培训与学习,新任主管将能够有效应对管理工作中的各种挑战,提升管理水平,确保团队绩效的持续提升。
  • 角色转变

    帮助新任主管理清从技术型人才向管理型人才转变中的困惑与挑战,明确管理职责与目标。
  • 管理技能不足

    通过实战训练与理论学习,弥补新任主管在管理技能上的不足,提升其管理能力与自信心。
  • 团队绩效低下

    提供解决团队绩效低下的有效方案,帮助新任主管激励团队、提升整体工作效率。
  • 现场管理混乱

    教授新任主管如何建立标准化流程,确保现场管理的规范性与高效性,有效解决现场问题。
  • 沟通与协调

    提升新任主管的沟通与协调能力,确保团队成员之间的信息畅通与协作顺畅。
  • 目标不明确

    帮助新任主管明确团队目标与方向,确保每位成员都能朝着共同的目标努力。
  • 问题导向思维

    培养新任主管转变思维方式,从问题导向转为目标导向,提高工作效率与效果。
  • 安全与质量管理

    加强新任主管在安全与质量管理方面的意识,确保生产现场的安全与产品质量。
  • 自我提升意识

    鼓励新任主管保持学习与提升的意识,适应不断变化的管理需求与市场环境。

相关推荐

大家在看