课程ID:27298

龙生:电力数字化|引领双碳时代,构建现代高效的供电所管理体系

在全球向碳中和迈进的背景下,电力数字化为供电所的转型升级提供了新的机遇与挑战。通过系统化的学习与实践,帮助企业高效推进供电所数字化建设,提升经营管理水平,确保在复杂多变的市场环境中稳步前行。适合供电所管理干部与电力行业从业者,助力企业在数字化浪潮中抢占先机。

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曹大嘴老师
  • 双碳战略了解双碳背景下供电所数字化建设的重要性,明确能源转型与可持续发展的紧迫性,为企业制定科学的战略目标奠定基础。
  • 数字化管理掌握数字化供电所的运营管理模式,通过系统思维提升供电所的管理效率,确保资源的最优配置与使用。
  • 对标行动学习如何通过对标实践案例,提升供电所的数字化建设能力,形成可持续的经营管理机制,推动整体业绩提升。
  • 经营思路厘清数字化转型过程中需要关注的经营思路,帮助管理干部制定符合企业实际的经营策略与实施计划。
  • 核心应用场景围绕供电所的核心应用场景,学习如何有效整合数字化工具与技术,提升实际运营中的管理水平。

构建数字化供电所的系统思维与管理能力 在双碳目标的推动下,数字化供电所建设将成为电力行业的重要任务。通过掌握关键管理工具与方法,帮助企业明确数字化建设的思路与路径。聚焦于六个理清,助力供电所管理干部提升决策能力与执行力,实现高效经营与可持续发展。

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系统化思维下的数字化供电所建设

通过九个关键点的深入分析与探讨,帮助供电所管理干部全面了解数字化建设的各个环节,确保从战略制定到执行落地的高效衔接。每一个环节都将为供电所的可持续发展提供有力支持。
  • 经营意识

    提升供电所管理干部的经营意识,通过模拟经营项目,培养主动提升管理能力的氛围。
  • 战略目标

    明确在双碳背景下的数字化供电服务体系与目标制定思路,确保战略目标与企业实际相符。
  • 标准建设

    学习数字化供电所建设的过程与结果标准,为后续实施提供清晰的评价与反馈机制。
  • 问题导向

    识别数字化供电所建设中的常见问题,分析原因并制定针对性解决方案,提升管理的有效性。
  • 责权利理清

    明确供电所管理中的责权利关系,确保各项任务的合理分配与执行。
  • 政策支持

    了解与数字化供电所建设相关的政策资源,及时把握行业动态与政策导向。
  • 智慧应用

    掌握智慧电力物联网的应用场景与建设方法,推动数字化转型的落地实施。
  • 案例学习

    通过成功案例的分析与借鉴,提升供电所管理干部的实际操作能力与创新思维。
  • 行动计划

    制定数字化供电所建设的年度工作计划,确保各项任务的有效落实与持续改进。

提升供电所管理能力,实现数字化转型

通过系统的学习与实践,供电所管理干部将掌握一系列实用的工具与方法,增强应对市场变化的能力,推动数字化供电所的建设与运营,提升整体经营水平。
  • 系统认知

    建立清晰的数字化供电所管理框架,提升对供电所管理的系统性理解。
  • 高效经营

    通过科学的经营思路与工具,提升供电所的经营管理效率,推动业绩增长。
  • 数字化能力

    增强数字化供电所建设的实践能力,推动技术与管理的深度融合。
  • 实践应用

    通过沙盘模拟与案例分析,提升实际操作能力,确保学习成果能够迅速应用于工作中。
  • 团队协作

    促进供电所团队的协作与沟通,共同推进数字化转型的成功实施。
  • 战略执行

    强化战略目标的执行力,确保各项任务的有效落地与持续改进。
  • 创新思维

    激发管理干部的创新思维,通过案例学习与分享提升解决问题的能力。
  • 持续改进

    建立数字化供电所管理的反馈机制,确保各项工作能够持续优化与改进。
  • 市场敏感性

    提高对市场变化的敏感性,及时调整战略与经营策略,确保企业的竞争力。

破解数字化供电所建设中的关键难题

通过系统的学习与分析,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中可能遇到的各类问题,确保供电所建设的顺利推进与高效管理。
  • 管理混乱

    针对供电所管理中的混乱现象,制定清晰的管理流程与规范,提升整体效率。
  • 目标不明

    帮助企业明确数字化建设的目标与方向,确保各项工作有的放矢。
  • 资源浪费

    通过科学的资源配置与管理,减少不必要的浪费,提高资源使用效率。
  • 技术落后

    提升供电所对新技术的应用能力,推动数字化与智能化技术的落地实施。
  • 执行力不足

    强化战略与执行的结合,提升供电所各级管理干部的执行力与责任感。
  • 缺乏创新

    通过案例学习与实践,激发管理干部的创新意识,推动数字化转型的持续进步。
  • 沟通障碍

    打破部门间的沟通壁垒,促进协作与信息共享,提升团队的整体运作效率。
  • 适应性差

    增强供电所对市场变化的适应性,确保在复杂环境中快速反应与调整。
  • 缺乏系统性

    通过系统化的管理思维,确保供电所的各项工作能够有序推进与协同发展。

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