课程ID:39654

程平安:6S内训|提升班组管理效率,构建精细化运营体系

在新质生产力与精细化管理的背景下,企业面临着提升班组运作效率与团队协作能力的迫切需求。通过数字化赋能与6S管理的深度结合,助力班组长突破现场混乱、执行不力的困境,实现全面提升管理水平与生产效率的目标。

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曹大嘴老师
  • 6S管理系统掌握6S管理的核心理念与推进策略,提升班组管理的系统性与专业性。
  • DeepSeek赋能利用DeepSeek数字化工具,优化班组管理流程,提高现场管理的精准性与效率。
  • 精细化管理通过精细化管理理念,帮助班组长掌握现场管理的各个环节,提升整体运作效率。
  • 团队协作培养班组成员的团队协作能力,引导其共同推进6S管理的实施与落地。
  • 现场管理深入分析生产现场中的问题,掌握整理、整顿、清扫等实操技能,实现高效管理。

6S管理与数字化赋能的深度结合 本课程围绕6S管理的实施与DeepSeek赋能工具的应用,为班组长提供实用的管理策略与技能,帮助其有效解决生产现场中的混乱与低效问题。

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系统化提升班组管理能力

通过九个重点模块,帮助班组长全面理解和掌握6S管理的核心要素,形成系统化的管理能力与思维。每个模块聚焦实操与案例分析,确保学员在实践中灵活运用所学知识。
  • 认识6S与DeepSeek赋能

    了解6S管理的特点与DeepSeek赋能工具的应用,明确推行6S的目的与意义。
  • 6S管理实操

    系统学习整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全的实操方法,提升现场管理能力。
  • 6S管理的落地

    掌握6S管理的导入步骤与保障机制,确保管理措施得以有效落地。
  • 问题识别与解决

    通过现场演练与案例研讨,发现并解决生产现场中存在的问题。
  • 团队能力建设

    培养班组成员的自我管理与持续改进能力,提升整体团队的执行力。
  • 数字化管理

    利用DeepSeek数字化工具,提升管理的精准性与效率,推动6S管理的数字化转型。
  • 文化建设

    建立良好的企业文化氛围,营造6S管理的良好环境与氛围。
  • 标准化推行

    明确标准化的意义与推进方法,确保6S管理的持续性与规范性。
  • 安全管理

    学习安全管理的基本原则与方法,保障班组安全生产的前提。

锻造班组长的管理与执行能力

通过系统学习与实操训练,班组长将掌握6S管理的核心技能与工具应用,提升其在生产现场的管理意识与能力,成为有效的团队领导者。
  • 掌握6S管理核心

    全面理解6S管理的理念与实施步骤,提升班组管理的专业性。
  • 运用DeepSeek工具

    熟练运用DeepSeek赋能工具,优化现场管理流程,提升工作效率。
  • 提升团队协作

    培养班组成员的团队合作意识,增强整体执行力与凝聚力。
  • 增强问题解决能力

    通过案例分析与现场演练,提升识别与解决问题的能力。
  • 推动标准化管理

    掌握标准化管理的原则与方法,确保管理措施的规范化与持续性。
  • 提升安全意识

    学习安全生产的基本理念,增强班组安全管理的能力。
  • 数字化转型

    通过数字化工具的应用,提升管理的精准性与效率。
  • 养成持续改进习惯

    培养班组成员持续改进的能力,确保管理效果的长期维持。
  • 增强执行力

    依托数字化工具,提升班组长的执行力与管理效果。

高效解决班组管理的痛点

通过系统学习与实操训练,班组长将能够有效识别并解决在6S管理推进过程中所遇到的各类问题,提升团队整体管理水平。
  • 混乱现象识别不清

    帮助班组长识别生产现场中的混乱现象,明确整治方向与策略。
  • 整理整顿策略不明确

    提供系统的整理整顿方法,确保每个环节的有效执行与落实。
  • 团队认知不统一

    通过培训提升班组成员对6S管理的统一认知,增强团队协同作战能力。
  • 管理效率低下

    通过数字化工具的应用,提升班组长的管理效率与执行力。
  • 非标准化操作与浪费

    明确标准化操作的原则,减少生产现场的非标准化行为与资源浪费。
  • 缺乏持续改进能力

    培养班组成员自我管理与持续改进的意识,确保管理效果的长期维持。
  • 安全隐患识别不足

    学习安全隐患识别的方法,提升班组的安全管理能力。
  • 缺乏有效的反馈机制

    通过数字化工具的应用,建立高效的反馈机制,确保管理措施的有效落实。
  • 文化氛围不浓厚

    营造良好的企业文化氛围,提升全员对6S管理的认同与执行力。

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