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齐振宏:企业内训|破解国企改革难题,构建高效合规与治理体系

在国企改革的关键时期,企业如何有效落实“三重一大”制度、完善法人治理结构,提升合规管理水平,成为每位管理者亟需掌握的核心能力。结合最新政策与实战案例,系统传授中国特色的现代企业制度,帮助企业应对改革挑战,实现健康可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 三重一大理解“三重一大”制度的设立背景与决策程序,确保企业决策的科学性和合规性,推动有效治理机制的落实。
  • 法人治理深入分析中国特色的法人治理结构,明确董事会、经理层与党委会之间的职能关系,提升企业治理效率。
  • 合规经营掌握合规管理的重要性与实施要点,通过案例分析,识别合规风险,确保企业稳健运营。
  • 风险防范系统梳理企业运营中的风险点,建立有效的风险防范机制,保障企业的长远发展。
  • 管理创新推动管理思维的创新与转型,结合国企改革的最新趋势,培养适应新环境的管理能力与决策水平。

重塑国企治理:构建合规与决策闭环 在深化国企改革的背景下,掌握“三重一大”制度与法人治理结构的核心要素,是企业成功转型的关键。通过对制度内涵的深入解读与实战演练,助力企业建立起符合新时代要求的合规经营体系,提升决策效率与管理水平。

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九大模块,全面提升企业治理与合规能力

通过九个模块的系统学习,帮助企业打通治理与合规的关键环节,提升决策的科学性与执行力,确保企业在改革中立于不败之地。
  • 问题识别

    深入分析当前国企面临的主要问题,厘清改革方向,确保企业治理与合规经营的有效推进。
  • 顶层设计

    探索国企改革的顶层设计框架,为企业制定科学的改革方案,推动治理结构的优化与完善。
  • 决策程序

    明确“三重一大”制度的前置决策程序,确保企业决策的合规性与透明度。
  • 治理模式

    对比全球公司治理模式,汲取英美、德日等模式的经验,结合中国特色发展路径,提升企业治理水平。
  • 合规管理

    建立健全合规管理体系,明确各层级职责,确保企业经营活动的合规性与合法性。
  • 风险控制

    通过案例分析识别合规风险,构建有效的风险控制机制,保障企业健康发展。
  • 案例分析

    借助标杆企业的成功案例,提炼可借鉴的合规与治理经验,提升企业的实践能力。
  • 管理责任

    强化企业各级管理人员的责任意识,确保合规经营与风险防范工作的落地实施。
  • 持续改进

    通过不断优化治理与合规体系,推动企业实现持续改进与创新发展。

提升管理者的治理与合规能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握现代企业治理与合规经营的关键技能,增强在改革大潮中把握方向与推动变革的能力。
  • 制度理解

    深入理解“三重一大”制度及其在国企改革中的重要作用,提升决策的合规性与有效性。
  • 治理能力

    掌握中国特色法人治理的框架与实施策略,提升企业治理结构的科学性与合理性。
  • 合规意识

    增强合规经营的意识与能力,确保企业在日常运营中遵循法律法规与内部规章。
  • 风险管理

    系统识别与管理企业运营中的各类风险,确保企业的长期健康与可持续发展。
  • 案例应用

    通过解析成功案例,提升实际操作能力,将理论知识转化为实践成果。
  • 决策能力

    提高在复杂环境中做出科学决策的能力,确保企业在快速变化的市场中稳健发展。
  • 管理创新

    培养创新思维,推动企业管理模式的更新与转型,适应新时代的要求。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作能力,共同推动企业治理与合规工作的落实。
  • 战略思维

    强化战略思维,提升在决策与执行中的前瞻性与系统性。

解决国企改革中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业有效应对国企改革过程中的各类挑战,建立符合新时代要求的治理与合规体系。
  • 决策风险

    识别并降低决策过程中的风险,确保企业决策的科学性与合理性。
  • 治理结构

    完善企业的治理结构,确保各决策层级之间的有效协调与配合。
  • 合规问题

    解决企业在经营过程中面临的合规问题,推动合规管理的有效实施。
  • 管理效率

    提升企业管理效率,确保治理与执行的高效衔接,推动企业长期发展。
  • 风险管控

    建立有效的风险管控机制,确保企业在不确定环境中稳健运营。
  • 团队协作

    增强团队内部的协作能力,确保治理与合规工作的顺利推进。
  • 创新能力

    培养企业在改革中应对变化的创新能力,确保管理模式与业务模式的转型。
  • 战略执行

    提升战略执行能力,确保企业在复杂环境中实现既定目标。
  • 文化建设

    推动企业文化的建设,增强合规意识与责任意识,形成良好的治理氛围。

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