课程ID:27167

齐振宏:企业管理内训|提升管理者能力,打造高效团队与持续增长

在快速变化的商业环境中,企业面临管理者能力不足与团队执行力低下等挑战。本课程将帮助企业管理者掌握科学的管理理论与实用工具,提升变革力、学习力和沟通力,进而构建高效的管理体系,实现可持续发展。通过案例分析与实战演练,参与者将获得系统的管理知识与技能,助力企业在竞争中脱颖而出。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 管理者角色认知深入理解现代企业中管理者的多重角色与责任,帮助管理者明确自己的定位与发展方向,从而更好地发挥领导力。
  • 目标管理掌握MBO、KPI、OKR等目标管理工具与实践方法,提升团队目标设定与执行的科学性,确保组织目标的有效实现。
  • 变革管理学习VUCA时代下企业应对变革的策略,掌握组织变革的八个步骤与案例分析,提升组织的变革能力与适应力。
  • 学习型团队构建学习型团队的核心要素,培养团队成员的学习能力与创新思维,实现团队在变化中的持续成长与竞争优势。
  • 激励与沟通掌握有效的激励机制与高效沟通技巧,提升团队凝聚力与执行力,确保信息的高效传递与理解。

现代企业管理的系统性提升 通过深入学习管理学的基本原理与方法,帮助管理者构建全面的管理知识体系。课程涵盖管理者角色认知、目标管理、变革管理、学习型团队建设、激励机制、沟通技巧、企业文化建设等多个维度,旨在提升管理者的综合能力,实现团队的高效执行与企业的持续增长。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升管理能力,构建高效团队执行力

通过九个关键模块的学习,帮助管理者从理论到实践,全面提升管理能力与团队执行力。每个模块都聚焦于实际管理中的痛点,结合案例分析与实战演练,确保学员能够将所学知识有效应用于工作中,推动团队与企业的可持续发展。
  • 管理者角色与能力提升

    探讨管理者在现代企业中的多重角色,帮助管理者明确自身的职责与发展方向,从而提升个人管理能力与团队领导力。
  • 目标管理与执行

    学习目标管理的基本原则与方法,掌握如何通过科学的目标设定与过程管理,实现团队目标的有效达成。
  • 变革管理与组织能力

    分析VUCA时代下的组织变革挑战,掌握成功变革的策略与步骤,提升企业在变革中的适应能力与竞争力。
  • 学习型团队建设

    培养团队的学习能力与创新意识,通过建立学习型团队,提升团队在市场变革中的应对能力与竞争优势。
  • 激励机制与沟通技巧

    探索有效的激励机制与沟通方法,提升团队凝聚力与执行力,确保信息的有效传递与沟通。
  • 企业文化建设

    强调企业文化在团队建设中的重要性,学习如何通过文化塑造增强团队的凝聚力与向心力。
  • 团队冲突管理

    学习团队冲突的成因与解决方法,提高管理者在团队冲突中的应对能力,促进团队的和谐与高效执行。
  • 执行力提升策略

    通过分析高效团队的特征与建设方法,帮助管理者制定团队执行力提升的具体策略与行动计划。
  • 综合管理能力塑造

    通过系统的学习与实践,帮助管理者提升综合管理能力,实现个人与团队的双重成长。

提升管理者的综合能力与执行力

通过系统的学习与实践,参与者将掌握现代管理的理论与工具,提升自身的管理能力与团队的执行力。学员将能够在实际工作中灵活运用所学知识,推动团队的高效协作与企业的可持续发展。
  • 战略思维能力

    培养学员的战略思维能力,帮助其在复杂环境中识别机会与风险,制定科学的管理决策。
  • 组织与目标管理能力

    掌握组织管理与目标设定的科学方法,提升团队目标的明确性与执行力,确保组织目标的有效实现。
  • 变革与学习能力

    提升学员在VUCA时代下的变革应对能力与学习能力,确保团队在变化中保持竞争优势。
  • 激励与沟通技巧

    掌握有效的员工激励与沟通技巧,增强团队凝聚力,提高团队成员的工作积极性与执行力。
  • 团队建设与管理能力

    学习团队建设的核心要素与管理技巧,促进团队的高效协作与良性互动。
  • 企业文化与价值观构建能力

    理解企业文化的重要性,学习如何通过文化建设提升团队的凝聚力与向心力。
  • 冲突管理能力

    提高学员在团队冲突管理中的能力,学习有效的冲突解决策略,促进团队的和谐发展。
  • 执行力提升能力

    掌握执行力提升的具体策略,帮助管理者在实际工作中有效推动团队目标的实现。
  • 综合管理能力

    通过系统学习与实践,提升学员的综合管理能力,实现个人与团队的双重成长。

破解企业管理中的痛点与难题

通过系统的学习与实践,企业管理者将能够有效识别并解决管理中的核心问题,提升整体管理效率与团队执行力。课程将指导管理者如何在实际工作中应用所学知识,破解企业面临的各种管理难题,推动企业的可持续发展。
  • 管理者能力不足

    针对企业管理者在能力与经验上的不足,提供系统的理论与实操培训,帮助其提升管理水平。
  • 团队执行力低下

    通过学习团队建设与执行力提升的技巧,解决团队在目标实现过程中遇到的执行障碍。
  • 变革应对能力不足

    在VUCA时代,提升企业对变革的应对能力,帮助管理者掌握必要的变革管理工具与策略。
  • 沟通障碍与信息不对称

    学习有效的沟通技巧与方法,解决企业内部沟通障碍,提高信息传递的效率与准确性。
  • 激励机制不完善

    针对企业激励机制的缺失,提供有效的激励策略与工具,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 企业文化缺失

    在团队建设中强调企业文化的重要性,通过文化建设提升团队的凝聚力与向心力。
  • 冲突管理不当

    学习团队冲突的管理与解决策略,帮助管理者有效应对团队中的冲突与摩擦,促进团队的和谐发展。
  • 目标管理执行不力

    通过学习科学的目标管理方法,帮助管理者提升目标设定与执行的有效性,确保组织目标的实现。
  • 综合管理水平低

    通过系统学习与实践,提升管理者的综合管理能力,实现个人与组织的共同成长。

相关推荐

  • 齐振宏:管理者能力提升|提升管理力,破解企业成长困局

    在瞬息万变的商业环境中,管理者如何提升自身能力,以应对复杂的市场挑战与团队管理难题?通过系统学习现代管理理论与实践,培养管理者的科学思维与领导艺术,从而推动企业的持续增长与团队的高效执行。适合中高层管理者,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

  • 齐振宏:普惠金融课程|助力企业打破发展瓶颈,实现高质量增长

    通过深入解读国务院《实施意见》的核心内容与政策精神,帮助企业管理者掌握普惠金融高质量发展的必经路径,破解当前金融服务面临的难题。结合成功案例与实战演练,企业将获得可操作的知识与技能,推动普惠金融在各领域的落地与实施,适合希望提升金融服务能力与市场竞争力的企业团队。

  • 齐振宏:普惠金融内训|助力企业破解金融服务盲区,实现高质量增长

    在普惠金融发展的新阶段,企业面临着服务覆盖不足、产品创新乏力等挑战。通过深入解读《推进普惠金融高质量发展的实施意见》,企业能够掌握政策导向与市场机会,提升金融服务能力,推动业务增长与可持续发展。适合中高层管理者,助力企业在复杂环境中精准发力。

  • 齐振宏:普惠金融高质量发展|解锁金融服务新机遇,助力企业迈向可持续增长

    在当前普惠金融发展的新形势下,系统解析《实施意见》中的政策精神与实施路径,帮助企业应对金融服务的挑战与机遇。课程通过深入的理论分析与生动的案例分享,助力企业掌握高质量普惠金融的发展策略,实现从政策理解到实践落地的全方位提升,推动企业在金融服务领域的创新与突破。

  • 齐振宏:企业培训|提升管理者能力,助推企业可持续发展

    在当今快速变化的商业环境中,企业管理者面对的挑战与日俱增。通过系统化的管理学基础理论与实践案例,帮助管理者提升变革力、学习力、激励力与沟通力,从而有效推动组织向前发展。课程将提供实用的工具与方法,引导管理者在复杂的环境中明确方向、制定目标、实现卓越管理。

大家在看