课程ID:27160

齐振宏:数字化企业管理|提升领导力,驾驭复杂变革时代的竞争

在数字化转型浪潮中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过系统化的数字化领导力培训,帮助管理者掌握应对VUCA环境的核心能力,重塑团队协作与执行力,推动组织在变革中获得可持续竞争优势。适合希望在快速变化中立于不败之地的企业高管和管理者。

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曹大嘴老师
  • VUCA环境解析VUCA(易变性、不确定性、复杂性和模糊性)对领导力的挑战,帮助企业领导者适应快速变化的市场环境。
  • 数字化转型深入探讨数字化转型的必要性与实施路径,确保企业在数字经济中立于不败之地。
  • 领导力模型掌握数字化领导力胜任力模型,明确领导者在数字化转型中的角色与责任。
  • 案例分析通过分析标杆企业的成功案例,提炼出数字化变革中的实用经验与智慧。
  • 文化变革探讨如何在数字化转型过程中重塑企业文化,形成支持创新与变革的组织氛围。

数字化领导力重塑之道:驾驭VUCA环境的战略思维与执行能力 在数字化时代,企业领导者必须具备应对复杂性与不确定性的能力。本课程通过系统分析领导力在VUCA环境中的新挑战,结合实际案例,传授数字化领导力的核心理论与实践方法,帮助企业构建高效的数字化转型策略。

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数字化转型的战略与执行:九大关键模块

课程内容涵盖数字化领导力的多个维度,从战略规划到执行落地,系统性地帮助企业打通数字化转型的各个环节,实现持续增长与创新。
  • 数字化领导力

    定义数字化领导力的核心要素,帮助领导者理解在数字化转型中的关键作用。
  • 变革驱动

    分析企业变革的内外部驱动因素,确保变革的有效性与持续性。
  • 团队赋能

    通过赋能团队提升执行力,确保在快速变化的环境中保持灵活应对能力。
  • 战略解码

    学习如何将数字化战略转化为可执行的行动计划,确保战略落地。
  • 组织文化

    重塑企业文化,使之适应数字化转型的需求,促进创新与协作。
  • 案例分享

    分享成功的数字化转型案例,帮助学员从实践中汲取经验与教训。
  • 领导风格

    探讨数字化时代需要的领导风格与管理技巧,提升领导者的适应能力。
  • 执行监控

    建立有效的执行监控体系,确保战略实施过程中的及时调整与反馈。
  • 情境体验

    通过情境模拟与角色扮演,加深对数字化转型过程中领导力需求的理解。

提升领导力与执行力:为数字化转型做好准备

通过系统学习,企业管理者将掌握数字化转型所需的领导力技能,提升组织的敏捷响应能力与执行力,确保在复杂环境中实现持续成长。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,帮助管理者制定长远的数字化转型战略。
  • 变革管理

    掌握变革管理的技巧与方法,确保变革过程中的有效沟通与团队协作。
  • 领导能力

    提升领导者的影响力与决策能力,能够有效带领团队应对挑战。
  • 文化构建

    理解如何构建支持创新与变革的企业文化,促进团队的凝聚力。
  • 执行力

    增强团队的执行力,确保战略计划能够被有效实施与监控。
  • 案例分析能力

    提升案例分析能力,从标杆企业中学习成功经验,应用于自身实践。
  • 团队赋能

    有效赋能团队成员,提升整体团队的适应能力与执行力。
  • VUCA应对能力

    增强应对VUCA环境的能力,帮助企业在不确定中寻找机会。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,保持对数字化转型的敏感性与主动性。

解决企业数字化转型中的核心问题

面对数字化转型的挑战,企业需要系统性的方法与策略,以应对组织变革中的各种问题,确保转型的顺利进行。
  • 管理层抵触

    解决管理层对数字化转型的抵触与疑虑,增强其支持与参与的积极性。
  • 团队协作

    打破部门间的壁垒,提高跨部门协作能力,确保信息流通与资源共享。
  • 文化适应

    帮助企业文化适应数字化转型的需求,增强员工的认同感与归属感。
  • 执行力不足

    提升组织的执行力,确保战略计划的落地与监控。
  • 技能短缺

    识别并弥补团队在数字化技能上的短缺,确保团队的整体素质与能力提升。
  • 变革阻力

    有效识别与管理变革过程中的阻力,确保变革的顺利推进。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保每位团队成员对目标的理解一致。
  • 资源配置

    优化资源配置,确保在转型过程中各项资源的有效利用。
  • 沟通不畅

    提升沟通效率,确保各层级之间的信息及时传递。

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