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齐振宏:国企改革内训|破解改革瓶颈,助力企业高质量转型

在国企改革的关键时期,管理者们亟需掌握政策精髓与实践案例,以应对转型挑战。通过深入解读《深化国有企业改革的指导意见》及相关配套政策,帮助企业理清改革思路,提升组织执行力,实现改革目标的有效落地。

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曹大嘴老师
  • 顶层设计解读国企改革的顶层设计,阐明改革的指导思想与行动方针,为后续改革提供明确方向。
  • 政策体系深入分析国企改革“1+N”政策体系,帮助企业掌握各项政策之间的关系与实操要点。
  • 分类推进探讨国有企业分类推进改革的原则和方法,助力企业精准识别改革路径与实施策略。
  • 混合所有制解析混合所有制改革的意义与实施框架,推动企业在多元化股权结构中实现活力与创新。
  • 实践案例通过典型案例分析,学习成功企业的改革经验,为自身改革提供可借鉴的实战指导。

国企改革全景解析:从顶层设计到实践落地 通过系统化的培训,聚焦国企改革的顶层设计与配套政策,帮助企业管理者全面理解改革的战略意义与实施路径,推动企业在新时代背景下实现可持续发展。

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深度聚焦国企改革:战略与实践的双重路径

通过九个关键点,系统梳理国企改革的核心内容与实施细则,确保企业在改革过程中把握方向、明确目标、有效执行。
  • 改革目标

    明确国企改革的总目标与具体目标,为企业提供清晰的改革路线图,确保方向正确。
  • 权力分配

    阐述国企改革过程中‘两权分开’的重要性,帮助企业厘清管理与所有权的关系,提升决策效率。
  • 市场化机制

    解析市场化用人机制的构建,助力企业在人才管理上实现灵活性与竞争力的提升。
  • 治理结构

    探讨现代企业制度建设的关键,帮助企业建立健全的公司治理结构,确保改革的顺利推进。
  • 监管机制

    分析如何以管资本为主加强对国有企业的监管,确保国有资产的安全与增值。
  • 文化建设

    强调企业文化在改革过程中的重要性,帮助企业构建适应改革的文化氛围。
  • 激励机制

    探讨如何通过薪酬与激励制度的改革,激发员工的积极性与创新能力,提升整体绩效。
  • 案例分析

    通过成功案例的分享,帮助企业识别改革中的关键成功因素,降低实施风险。
  • 持续改进

    强调在改革过程中不断进行反馈与调整,确保企业适应市场变化,实现持续健康发展。

提升战略思维,锻造改革执行力

参与者将掌握国企改革的核心理念与实践方法,提升战略视野与执行能力,推动企业在复杂环境中实现稳健转型。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,帮助管理者从全局把握改革的方向与核心要素。
  • 政策解读

    掌握国家政策的核心要义,助力企业在改革中有效应对政策变化与市场挑战。
  • 实践能力

    提升将理论转化为实践的能力,确保改革措施落地实施并取得实效。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,确保在改革过程中各部门间的有效沟通与配合。
  • 创新意识

    激发创新意识,推动企业在改革中寻求新思路、新方法,提升竞争优势。
  • 执行力

    提升执行力,确保各项改革措施的高效落实,推动企业实现既定目标。
  • 风险管理

    培养风险管理意识,帮助企业识别改革过程中的潜在风险并制定应对策略。
  • 资源整合

    增强资源整合能力,推动各项资源的高效配置与使用,提升企业整体效能。
  • 成果评估

    掌握成果评估的方法与工具,确保改革成效的客观评价与持续改进。

破解改革难题,助力企业高效转型

通过系统培训,帮助企业识别并解决改革过程中的关键问题,确保改革的顺利推进与目标的实现。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰战略目标,避免在改革中出现方向不明、目标模糊的现象。
  • 执行脱节

    解决战略与执行之间的脱节问题,确保各项改革措施的有效落实。
  • 政策理解

    帮助管理者深入理解国家政策,避免因政策误解导致的实施偏差。
  • 文化抵触

    解决企业文化与改革方向之间的抵触,确保文化与改革目标的协调一致。
  • 人才短缺

    解决改革过程中可能出现的人才短缺问题,推动人才引进与培养机制的优化。
  • 变革阻力

    识别并应对改革中的变革阻力,确保改革过程的顺畅与高效。
  • 资源浪费

    避免在改革过程中资源的浪费,确保资源的高效配置与使用。
  • 利益冲突

    解决改革过程中可能出现的利益冲突,确保各方利益的平衡与协调。
  • 成果评估

    建立有效的成果评估机制,确保改革成效的及时反馈与持续改进。

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