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齐振宏:企业治理|打破旧思维,激发高质量发展的新动力

面对国企改革的关键时期,企业需要积极转变思维,树立使命感,通过完善法人治理结构,建立现代企业制度,推动高质量发展。此课程将深入探讨如何从根本上解决国有企业在治理与发展中的痛点,以实际案例为基础,帮助管理者掌握必要的战略思维与执行力。

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曹大嘴老师
  • 思维转变推动国有企业打破陈旧思维,树立以市场为导向的全新理念,为企业治理注入活力。
  • 现代企业制度全面解读现代企业制度的本质与特征,帮助企业建立健全的治理体系,提升管理水平。
  • 法人治理结构分析法人治理结构的内涵与构成,提供具体实施路径,以确保公司治理的有效性。
  • 混合所有制改革探索混合所有制的策略与实践,助力国有企业在市场化转型中实现可持续发展。
  • 高质量发展聚焦效益优先的高质量发展理念,帮助企业在竞争中取得更大的市场优势。

重塑国企治理:高质量发展的路径探讨 在国有企业改革的时代背景下,企业治理的现代化成为提升竞争力的关键。通过对现代企业制度、法人治理结构及其特征的深入分析,帮助企业明确改革方向,优化管理机制,实现效益优先的发展目标。

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系统性提升企业治理能力,实现高质量发展

通过九大模块的系统学习,助力国有企业在改革过程中提升治理能力,明确发展方向,确保战略的有效落地与执行。
  • 国企现状分析

    深入剖析当前国有企业面临的主要问题与挑战,为改革提供切实可行的建议。
  • 使命感与责任感

    强调国有企业的使命驱动,探讨如何增强企业的责任感与服务意识。
  • 目标与执行

    明确国企改革的目标,优化执行机制,确保战略与实际操作的有效衔接。
  • 治理结构优化

    探讨如何通过完善的法人治理结构来提高企业的决策效率与执行力。
  • 市场化转型

    分析市场化转型的必要性,帮助企业把握市场机会,实现战略目标。
  • 改革案例分析

    通过成功案例的分享,提供可操作性强的改革方案与实践经验。
  • 战略落地执行

    强调战略落地的重要性,通过系统的执行框架确保企业目标的实现。
  • 高效管理机制

    构建高效的管理机制,提升企业的整体运营效率与市场响应能力。
  • 长远发展规划

    制定长远的发展规划,帮助企业在复杂的市场环境中保持竞争力。

掌握企业治理新思维,提升管理与执行力

通过系统学习,国有企业中高层管理者将掌握现代企业治理所需的核心技能与实战经验,提升自身的战略思维与执行能力。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中做出明智决策。
  • 治理能力

    提升企业治理能力,优化管理结构,实现有效的决策与执行。
  • 市场洞察

    增强市场洞察力,正确把握行业动态与市场趋势,提升企业竞争力。
  • 改革实践

    掌握混合所有制改革的实践经验,为企业提供可持续的转型路径。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,确保企业目标的顺利达成与长效发展。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,构建高效的工作氛围与团队执行力。
  • 责任文化

    强化责任文化,促进企业内部的责任分配与执行力度。
  • 创新思维

    激发创新思维,为企业在改革中开辟新的发展空间与机会。
  • 可持续发展

    助力企业构建可持续发展模式,实现经济效益与社会责任的双重提升。

解决国企改革中的关键问题,推动高质量发展

通过深入分析与实战演练,帮助企业针对改革中的痛点问题进行系统性解决,提升整体治理与执行效率。
  • 治理结构不清

    解决企业治理结构不清晰的问题,确保权责明确,提高决策效率。
  • 市场适应能力弱

    提升国有企业的市场适应能力,帮助企业在变化中保持竞争力。
  • 改革动力不足

    激发企业内部改革的动力,推动全面的治理与管理创新。
  • 执行力不足

    改善企业的执行力,确保战略目标的顺利实现与落地。
  • 人才流失问题

    应对企业人才流失的问题,建立有效的人才激励与留用机制。
  • 责任感缺失

    增强企业员工的责任感,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 创新能力不足

    解决企业在创新方面的短板,推动新思维与新模式的落地。
  • 绩效评估困难

    建立科学的绩效评估体系,提升企业的管理水平与执行效果。
  • 缺乏长远规划

    帮助企业制定长远的发展规划,确保持续的市场竞争优势。

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