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齐振宏:国企领导课程|提升党的全面领导,构建现代企业制度的关键指南

在深化国企改革的背景下,如何全面加强党的领导与建设,成为实现高质量发展的重要命题。课程将深入剖析新时代国企所面临的挑战与机遇,通过系统化的理论与实战案例,帮助企业管理者构建有效的治理体系,确保党的领导与现代企业制度的相辅相成。适合中高层管理者,助力企业实现可持续性发展。

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曹大嘴老师
  • 党的领导深入解析党的全面领导的重要性,帮助企业理解如何将党的方针政策贯彻落实到企业发展中,提升政治站位与决策科学性。
  • 现代企业制度结合中国特色的现代企业制度,探讨如何构建适合国企的法人治理结构,确保企业在市场中具备竞争力。
  • 三重一大全面解读三重一大制度的内容与实施路径,确保企业在重大决策、重要人事任免及大额资金使用中,实现科学决策与有效监督。
  • 治理结构剖析现代化法人治理结构的金三角关系,确保党委、董事会与经理层之间权责明确、界限清晰,提升企业运营效率。
  • 成功案例通过标杆企业的成功案例分析,分享在深化改革中如何有效加强党的领导与建设,提供可操作的实战经验与借鉴。

构建高效治理体系:党的领导与现代企业制度的完美结合 面对国企改革的新挑战,企业需要重新审视党的领导与现代企业制度之间的关系。通过系统的理论分析与实践案例,帮助企业明确改革方向、提升管理能力、实现可持续发展。课程将聚焦如何在企业中落实党的领导核心作用,确保治理结构的科学与高效。

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战略与治理双驱动,构建国企改革的成功路径

通过九个核心模块,系统性地分析国企改革过程中党的领导与现代企业制度的结合点,帮助管理者理清思路,提升执行力。
  • 改革背景

    解析2024年国企深化改革的背景与政策导向,帮助企业把握时代脉搏,及时调整发展策略。
  • 党建问题

    探讨当前国企党建中存在的问题,分析问题根源,为后续改革提供理论支持与实践指导。
  • 治理模式

    对比全球公司治理的三种主要模式,结合中国国情,提出适合国企的治理方案与借鉴价值。
  • 制度安排

    详细解读党的全面领导的具体制度安排,确保决策的科学性与透明性,强化企业治理能力。
  • 执行落地

    强调如何将理论与实践相结合,确保改革措施的有效落地,提高企业的执行力与市场反应能力。
  • 案例分析

    通过对越秀集团等成功案例的深入分析,提炼出可复制的经验与教训,指导企业在改革中少走弯路。
  • 问题导向

    强调以问题为导向的学习方式,鼓励管理者主动思考与探索,提升团队的创新能力。
  • 互动学习

    通过小组讨论与互动式教学,增强学习的趣味性与实用性,提高管理者的参与感与积极性。
  • 长期发展

    为企业的长期发展提供战略思维,确保在快速变化的市场中保持竞争优势。

掌握党的领导与企业治理的核心能力

通过系统的学习,管理者将掌握中国特色社会主义现代企业制度的核心要义,提升自身的战略思维与治理能力。
  • 战略思维

    提升对国企改革政策与方向的理解能力,助力企业制定科学合理的发展战略。
  • 政策执行

    掌握如何将党的方针政策有效落实到企业运营中,确保各项措施的执行力与效率。
  • 治理能力

    增强对现代企业治理结构的认知,提升管理者在决策与监督中的专业能力。
  • 案例分析

    通过成功案例的学习,锻炼管理者的分析与应变能力,提升解决复杂问题的能力。
  • 团队管理

    强化团队协作与沟通能力,提升整体团队在改革过程中的执行力与凝聚力。
  • 创新思维

    激发管理者的创新意识,鼓励在改革中寻找新的机会与突破点,提升企业的市场竞争力。
  • 风险控制

    增强对企业改革过程中风险的识别与控制能力,确保企业在变革中稳步前行。
  • 持续学习

    树立终身学习的理念,鼓励管理者不断更新知识与技能,以适应快速变化的市场环境。
  • 文化融合

    理解并推动企业文化与党的建设的融合,强化企业的凝聚力与向心力。

解决国企改革过程中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业有效解决在改革与发展中遇到的各类问题,提升组织的整体效能。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向与目标,确保改革措施与企业发展目标的一致性。
  • 执行力不足

    加强管理者的执行能力,通过有效的制度安排和团队协作,提升企业的执行力。
  • 党建弱化

    确保党的领导在企业治理中始终发挥核心作用,增强企业的政治敏感性与责任感。
  • 治理混乱

    通过规范治理结构与流程,提升企业决策的科学性与透明度,减少内部冲突与矛盾。
  • 市场适应

    提高企业在市场变化中的反应速度和适应能力,确保企业在竞争中保持优势。
  • 文化冲突

    促进企业文化与党建工作的融合,增强企业内部的凝聚力与向心力。
  • 人才短缺

    通过提升管理者的能力与素质,培养企业内部人才,解决人才流失与短缺的问题。
  • 风险管理

    强化对企业在改革过程中面临的各类风险的识别与应对能力,确保企业稳健发展。
  • 创新不足

    鼓励管理者积极创新,寻找适合企业发展的新思路、新路径,提升企业的核心竞争力。

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