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齐振宏:国企内训|全面加强党的领导,推动企业现代化转型

在深化国企改革的关键时期,企业迫切需要加强党的全面领导与现代企业制度的结合。通过系统性的培训,帮助企业管理者掌握党的建设与企业治理的有效方法,确保战略的可行性与执行力,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 党的领导全面加强党的领导是国企改革的根本原则,通过强化政治核心作用,推动企业治理的科学化、规范化。
  • 现代企业制度中国特色的现代企业制度是国企改革的目标,强调科学治理与市场化运作的有效结合,提升企业的竞争力与适应力。
  • 三重一大三重一大制度是确保党的领导与企业决策相结合的重要机制,通过制度化的程序保障企业的科学决策与高效执行。
  • 治理结构现代法人治理结构是企业稳定发展的基石,需理顺党委、董事会与经理层的权责关系,确保各方高效协同。
  • 案例分析通过对标杆企业的成功案例进行分析,提炼出可复制的经验与教训,为其他国企改革提供实用的参考与指导。

推动国企改革:从党的领导到现代企业制度的体系构建 通过对国企改革与党的领导的深度解析,帮助企业管理者理解现代企业制度的本质特征与实施路径,构建清晰的治理框架与制度安排,确保企业在改革中稳步前行。

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从领导到执行:构建国企改革的全链条体系

通过九个关键模块,帮助企业形成从党的领导到现代企业制度的闭环体系,确保每一步都能落地生根,实现真正的改革红利。
  • 政策解读

    深入解析国家对国企改革的政策导向,帮助管理者把握改革的核心要求与实施策略。
  • 问题识别

    识别国企党建过程中面临的主要问题,分析其根源,制定有效的解决方案。
  • 制度安排

    设计科学合理的制度安排,以确保党的领导与现代企业治理的有效结合。
  • 治理模式

    对比分析全球不同的公司治理模式,提炼出适合中国国企的治理机制与经验。
  • 执行机制

    建立有效的执行机制,确保每一项决策都能在企业内部顺利落地。
  • 权责分明

    明确各级管理者的权责范围,提升治理效率,减少内耗。
  • 案例分享

    通过成功企业的实际案例,提供可操作的经验教训,增强学习的实践性。
  • 角色定位

    明确党委、董事会与经理层在企业治理中的角色与定位,促进协调与合作。
  • 持续改善

    建立持续改善的机制,定期评估与调整治理结构与制度,确保其适应时代变化。

提升治理能力,助力国企改革转型

通过系统的培训,提升学员对国企改革与现代企业制度的理解,掌握实际操作能力,为推动企业高质量发展奠定基础。
  • 政策理解

    掌握国企改革相关政策的深刻内涵,提升政策运用能力。
  • 战略思维

    培养整体战略思维,明确企业在改革中的定位与方向。
  • 执行力提升

    增强组织的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,形成高效的决策与执行链条。
  • 问题解决

    具备识别与解决企业治理中问题的能力,推动改革落地。
  • 创新意识

    激发创新意识,推动企业在改革中实现转型与升级。
  • 案例借鉴

    通过对成功案例的深入分析,提炼可借鉴的经验与教训。
  • 沟通能力

    提高与各级管理者沟通的能力,增强组织内部的协同效应。
  • 敏锐洞察

    培养市场与政策变化的敏锐洞察能力,及时调整企业策略。

解决国企改革中的关键问题

通过系统性的方法论,帮助企业识别并解决在改革过程中遇到的各种问题,确保改革的顺利推进与落地。
  • 决策不畅

    通过优化决策流程,确保在改革中实现快速、有效的决策。
  • 执行不到位

    建立严格的执行机制,确保战略目标的全面落实与跟进。
  • 沟通障碍

    打破部门间的沟通障碍,促进信息共享与协同合作。
  • 理念不统一

    通过培训提升管理者对改革理念的认同与执行,确保一致性。
  • 资源浪费

    优化资源配置,减少不必要的浪费,提高整体运营效率。
  • 员工抵触

    通过有效的沟通与激励机制,减少员工对改革的抵触情绪,增强参与感。
  • 缺乏创新

    激发企业内部的创新意识,引导员工参与到改革与创新中。
  • 风险控制

    建立健全的风险控制机制,确保在改革过程中规避潜在风险。
  • 持续改进

    通过定期的评估与反馈机制,实现企业的持续改进与优化。

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