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齐振宏:国有企业培训|提升党建水平,推进现代企业治理的必经之路

在国企改革的重要时期,全面加强党的领导与建设是企业持续发展的核心。通过系统解析“三重一大”制度与现代企业制度,帮助管理者破解改革中的痛点,为企业注入新的活力与动力。适用于希望通过党建提升管理水平与市场竞争力的国有企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 党建重点解析党的全面领导的重要性,帮助企业在改革中充分发挥党的核心作用,确保决策的科学性与有效性。
  • 现代企业制度深入学习中国特色的现代企业制度,明确其本质特征与构成,确保国有企业在改革中能够适应市场发展与管理要求。
  • 三重一大详细解读“三重一大”制度的内涵与实施流程,为企业决策提供科学依据,提升决策效率与质量。
  • 治理结构探讨现代化法人治理结构的金三角与关键问题,确保企业能够建立高效的治理体系,提升管理效能。
  • 实战案例通过标杆企业成功案例分析,帮助管理者汲取经验教训,推动企业在党建与管理上的实质性进步。

党建与企业治理的结合:推动国企改革的核心路径 课程深入探讨如何在国企改革中加强党的领导与建设,通过系统化的方法论与实务案例,帮助企业理清改革方向与路径,确保党对国有企业的全面领导与现代化治理的有效结合。

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推动国企改革的九大关键点

在现代化进程中,企业管理者需关注的九个核心要素,确保改革措施的有效落实,实现高质量发展。
  • 党建的重要性

    解析党建在国企改革中的核心地位,确保企业在改革过程中不迷失方向,始终保持正确的政治方向。
  • 制度建设

    围绕现代企业制度的构建,提供系统的理论指导与实务操作,帮助企业理清制度建设的思路与路径。
  • 决策流程

    明确“三重一大”制度的实施流程,确保决策过程的透明与科学,提升治理效率。
  • 治理模式

    对比全球公司治理模式,借鉴适合中国国情的治理经验,助力企业提升管理水平与市场竞争力。
  • 案例学习

    通过成功案例分析,帮助企业管理者掌握行之有效的实践经验,推动企业改革的落地。
  • 核心价值

    强调党的领导核心与政治核心作用的统一,确保企业在改革中高效发挥党的引领作用。
  • 执行力

    提升企业在制度落实与执行层面的能力,确保改革措施能够真正落地生根,形成合力。
  • 沟通机制

    建立有效的内部沟通机制,确保信息传递的及时与准确,增强组织的凝聚力与执行力。
  • 创新发展

    鼓励企业在改革中大胆创新,推动管理模式与业务流程的持续优化,实现可持续发展。

提升管理者的战略思维与执行能力

企业管理者将通过系统学习,提升在党建与企业治理中的战略思维与实际操作能力,实现从理论到实践的全面提升。
  • 战略制定

    掌握如何根据党的方针政策制定企业战略,确保企业在改革中保持方向一致。
  • 执行落地

    学习如何将制定的战略有效落地,提升组织的执行能力与效率,确保目标的实现。
  • 沟通技巧

    提高内部沟通与协作能力,确保各部门在改革中的信息共享与协同作战。
  • 案例分析能力

    培养案例分析能力,借鉴成功经验,推动企业在改革中的创新与提升。
  • 问题解决能力

    通过情景演练与讨论,提高管理者在面对复杂问题时的分析与解决能力。
  • 团队建设

    学习如何在改革中有效建设团队,提高团队的凝聚力与执行力,确保改革措施的落地。
  • 风险识别

    掌握风险识别与管理的技巧,确保在改革过程中能够有效规避潜在的风险。
  • 创新能力

    激发管理者的创新思维,推动企业在变革中持续优化与创新。
  • 责任意识

    增强管理者的责任意识,确保在改革中始终保持对企业与员工的责任感与使命感。

全面提升企业应对改革挑战的能力

通过系统学习与实战演练,帮助企业管理者识别与解决改革过程中可能遇到的各种问题,确保改革的顺利进行。
  • 决策效率低

    通过优化“三重一大”制度,提升企业决策的科学性与效率,确保决策过程的透明化。
  • 党建工作滞后

    系统解析党的全面领导的重要性,帮助企业提升党建工作水平,确保党的方针政策落到实处。
  • 管理层沟通不畅

    建立有效的沟通机制,确保各层级之间的信息流通,提高组织的凝聚力。
  • 改革目标模糊

    通过系统学习与案例分析,帮助管理者理清改革目标与方向,确保目标的清晰明确。
  • 执行力不足

    提升企业在制度落实与执行层面的能力,确保改革措施能够真正落地生根,形成合力。
  • 创新意识缺乏

    激发管理者的创新思维,推动企业在变革中持续优化与创新,增强市场竞争力。
  • 风险管理不足

    培养风险识别与管理能力,确保企业在改革过程中能够有效规避潜在风险。
  • 团队协作差

    通过培训提升团队的协作能力,确保在改革中形成合力,推动改革的顺利进行。
  • 责任意识薄弱

    增强管理者的责任意识,确保在改革中始终保持对企业与员工的责任感与使命感。

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