课程ID:41004

陶威:供应链管理|数字化转型助力企业应对不确定性,构建高效供应链体系

在全球变局与疫情冲击下,企业面临多重不确定性,如何让供应链更加灵活与智能成为当务之急。课程以数字化为核心,帮助企业掌握供应链变革的本质与步骤,通过系统化的思维与方法,推动企业在复杂环境中实现高效可控的供应链管理。适合供应链从业人员、物流企业高管及技术开发人员,助力企业实现数字化转型与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型掌握数字化转型的核心理念,理解数字技术如何重塑业务流程与供应链管理,提升企业的市场适应能力与竞争优势。
  • 供应链柔性学习如何提升供应链的柔性与响应速度,从而更好地应对市场变化与客户需求,确保业务的持续发展。
  • 智能化管理探索人工智能与大数据在供应链管理中的应用,利用智能化手段提升决策效率与资源配置能力。
  • 创新思维通过案例分析与头脑风暴,激发学员的创新思维,寻找适合自身企业的供应链创新路径与解决方案。
  • 系统化解决方案建立系统化的供应链管理思维,从战略规划到具体操作,帮助企业形成完整的供应链管理闭环。

数字化时代供应链变革:构建企业竞争新优势 在数字化浪潮的推动下,供应链管理迎来了重大的变革机遇。课程围绕数字化转型的本质、变革步骤及其对企业竞争力的提升展开,帮助学员系统理解如何通过创新思维与技术应用,重构供应链体系,实现业务的高效运转与可持续发展。

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打通供应链管理全链条,实现数字化转型的闭环

课程通过九个关键点,深入解析数字化时代供应链变革的具体步骤与方法,帮助企业在复杂的市场环境中实现高效、透明的供应链管理。学员将掌握从战略制定到执行落地的全流程,确保企业在数字化转型中稳步前行。
  • 信息壁垒打通

    讲解如何在数字化转型中打通信息壁垒,实现供应链各环节的透明化与协同,提升整体效率与响应速度。
  • 战略目标明确

    帮助企业明确数字化转型的战略目标,确保各项工作有的放矢,推动企业朝着既定方向稳步前进。
  • 技术应用知晓

    介绍数字化转型中常用的技术工具与手段,帮助学员理解如何将技术应用于实际的供应链管理中。
  • 业务流程优化

    通过案例分析,探讨如何优化现有的业务流程,提高资源使用效率,降低运营成本。
  • 团队协同提升

    强调跨部门协作的重要性,帮助企业提升团队的协同能力,实现供应链管理的整体优化。
  • 客户体验提升

    探讨数字化转型如何提升客户体验,通过优化供应链响应客户需求,提高客户满意度与忠诚度。
  • 风险管理能力

    分析供应链管理中的风险因素,帮助企业建立有效的风险预警与应对机制,确保业务的稳定性。
  • 性能监控体系

    构建供应链性能监控体系,实现对各环节的实时监测与反馈,确保供应链运作的高效与稳定。
  • 持续改进机制

    倡导持续改进的理念,帮助企业在数字化转型过程中不断优化与提升自身的供应链管理能力。

掌握数字化供应链管理的必备技能与思维

通过课程的学习,学员将获得系统化的供应链管理知识与实战技能,帮助企业在数字化转型中把握机遇、应对挑战,提升市场竞争力与组织效率。
  • 数字化思维

    培养数字化思维,理解如何在日常管理中运用数字技术与数据分析,推动业务的智能化发展。
  • 供应链策略制定

    掌握制定供应链战略的能力,能够根据市场变化灵活调整,确保企业在竞争中占据优势。
  • 项目管理能力

    提升项目管理能力,确保数字化转型项目的实施过程高效有序,资源配置合理,达成预期目标。
  • 数据驱动决策

    学习如何利用数据分析进行决策,提升企业在市场变化中的应变能力与决策效率。
  • 创新解决方案

    通过案例学习,激发创新思维,帮助企业制定出适合自身特点的供应链解决方案。
  • 协同作战能力

    提升团队协同作战能力,实现跨部门的信息共享与资源整合,提升供应链管理效率。
  • 风险控制能力

    掌握风险控制的方法与工具,确保企业在面对不确定性时能够有效应对与调整。
  • 客户需求洞察

    提升客户需求洞察能力,能够准确把握市场动态与客户期望,推动业务的持续增长。
  • 持续优化能力

    培养持续优化的能力,帮助企业在数字化转型后不断调整与提升供应链管理的效率与效果。

有效解决企业在数字化转型中的常见问题

课程通过系统的理论与实际案例,帮助企业识别并有效解决在数字化转型过程中遇到的各种问题,确保转型的顺利进行与目标的达成。
  • 不确定性管理

    帮助企业建立有效的风险管理机制,增强在市场不确定性中的应对能力,确保业务的稳定性。
  • 信息孤岛

    解决企业内部信息孤岛问题,通过数字化手段实现信息的共享与协同,提升整体运作效率。
  • 资源配置不合理

    通过数据分析与流程优化,帮助企业合理配置资源,提升运营效率,降低成本。
  • 客户需求不明确

    通过市场分析与客户调研,帮助企业准确把握客户需求,提升产品与服务的市场适应性。
  • 技术应用不足

    提供技术应用的指导,帮助企业在数字化转型中合理运用先进技术,推动业务的智能化发展。
  • 团队协作不畅

    提升团队的协作能力,通过有效的沟通与信息共享,增强团队在数字化转型中的作战能力。
  • 战略目标模糊

    帮助企业明确数字化转型的战略目标,确保各项工作有的放矢,推动整体转型的成功实施。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进机制,确保企业在数字化转型过程中不断优化与提升自身的供应链管理能力。
  • 缺乏数据驱动的决策能力

    通过数据分析与实战案例,提升企业的数据驱动决策能力,确保在市场变化中及时调整策略。

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