课程ID:27069

黄俊敏:课程设计工具|掌握课程开发技能,提升企业内训效能

在日益竞争激烈的市场中,企业如何构建有效的内部培训体系,以提升员工能力并直接转化为绩效?通过系统性的课程设计与开发方法,帮助企业内训师、管理者快速掌握课程研发的全流程,以及利用工具优化培训效果,真正实现知识的高效传递与应用。

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曹大嘴老师
  • 课程定位通过分析企业需求和学员背景,精准确定课程主题与目标,确保培训内容切实符合实际需求。
  • 学习目标运用ABCD法则制定明确的学习目标,帮助学员在学习中有的放矢,提升学习效果。
  • 课程结构掌握课程逻辑架构设计,利用金字塔结构等工具,确保课程内容条理清晰、层层递进。
  • 教学策略设计多样化的教学活动,结合不同的教学方式与话术技巧,激发学员的学习兴趣与参与感。
  • 课件制作学习高效制作PPT的技巧,提升视觉呈现效果,使教学内容更加生动易懂。

构建高效内训体系:课程设计与开发的全流程 通过深入学习“课程设计与开发”的六大步骤及其工具,企业内训师能够独立完成课程定位、学习目标制定、课程结构搭建等关键环节。这套系统化的课程开发方法不仅能帮助企业快速复制优秀经验,还能进一步提升内训的有效性与针对性。

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九步构建课程设计与开发的完整体系

通过课程的九个重点模块,从需求分析到教学活动设计,帮助企业内训师全面掌握课程开发的核心要素,实现从理论到实践的有效转化。
  • 需求分析

    通过需求来源的三大导向,帮助企业明确培训的核心需求,确保课程开发具有针对性。
  • 学习目标设定

    运用学习目标的ABCD法则,确保每个课程模块都有明确的学习成果导向。
  • 课程架构搭建

    采用金字塔结构法,从上往下或从下往上搭建课程架构,使内容层次清晰,逻辑严谨。
  • 内容萃取

    通过有效的内容排序与建模,确保课程内容的逻辑性与系统性,提升培训的有效性。
  • 教学策略设计

    设计多样化的教学活动,如案例分析、角色扮演等,增强学员的学习体验与参与度。
  • 评估与反馈

    运用“四层级”评估法,确保培训效果可量化,并及时调整优化课程内容。
  • PPT设计技巧

    掌握高效制作PPT的技巧,使课程内容的视觉呈现更加吸引人,增强学习效果。
  • 课堂管理

    学习如何有效管理课堂氛围,提升学员参与度,确保教学目标的实现。
  • 后续优化

    培训后能运用工具与方法不断优化课程,提升内训的长效性与适应性。

掌握课程开发技能,提升内训效果

通过系统学习与实操练习,企业内训师将掌握课程设计与开发的核心技能,确保培训内容能够有效转化为实际工作绩效。
  • 全流程掌握

    系统学习课程设计与开发的全流程,确保能够独立开展课程开发工作。
  • 精准课程定位

    能够根据企业需求与学员背景,进行精准的课程定位与主题选择。
  • 有效学习目标

    制定明确的学习目标,提升学员的学习动机与成果导向。
  • 清晰课程结构

    掌握课程架构搭建的技巧,确保内容逻辑清晰,层次分明。
  • 多样化教学策略

    运用多样化的教学策略与活动,提升课堂教学的互动性与参与感。
  • 视觉化PPT制作

    提高PPT制作技巧,确保培训内容的视觉效果吸引人,增强学习体验。
  • 课堂管理能力

    掌握课堂管理的技巧,能够有效调动学员的积极性,提升培训效果。
  • 持续优化能力

    能够运用反馈与评估工具,不断优化课程内容与教学策略。
  • 团队协作能力

    提升团队合作能力,能够在课程开发中与其他部门有效协作。

解决企业内训中的核心问题

通过系统化的课程设计与开发,帮助企业解决内训中常见的痛点问题,提升培训的有效性与员工能力。
  • 需求不明确

    通过需求分析工具,帮助企业清晰识别培训需求,确保课程开发的针对性。
  • 学习目标模糊

    运用学习目标ABCD法则,确保每个课程模块的学习目标明确且可评估。
  • 课程结构混乱

    通过金字塔结构法,帮助企业搭建清晰的课程架构,确保内容逻辑性。
  • 教学活动单一

    设计多样的教学活动与策略,提升课程的互动性与参与度。
  • PPT制作低效

    掌握高效的PPT制作技巧,提高视觉呈现质量,增强培训效果。
  • 培训效果评估不足

    运用评估工具,实现对培训效果的全面评估与分析,确保培训目标达成。
  • 知识转化不畅

    通过系统设计与实践,确保知识能够有效转化为实际工作能力。
  • 团队协作不足

    提升团队协作能力,确保课程开发过程中各部门间有效沟通与协作。
  • 后续优化难

    帮助企业建立课程后续优化机制,确保培训内容与时俱进,适应不断变化的市场需求。

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