课程ID:27059

何昉祎:财务管控|重塑项目管理与财务监控的有效衔接,提升企业决策质量

通过深入学习财务管控与项目管理的结合,企业能够有效提升项目投资决策的科学性与准确性,破解项目管理中的财务盲点与决策失误。借助“挣值管理”体系,实时监控项目成本与进度,确保资源的有效配置与使用。适用于项目经理及相关非财务人员,助力企业在项目管理中实现高效盈利与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 项目投资决策深入解析项目投资的基本概念与评价方法,帮助企业掌握科学的投资决策流程,为项目的成功奠定基础。
  • 预算计划通过WBS与OBS等工具,系统化地制定项目预算计划,确保资源分配的合理性与有效性,降低项目成本风险。
  • 成本管理探讨项目成本的构成与控制,运用挣值管理模型实时监控项目成本与进度,确保项目按时按预算完成。
  • 财务监控构建项目财务监控体系,使财务管理与项目执行紧密结合,提升企业对项目财务状况的实时掌控能力。
  • 挣值管理学习挣值管理的基础与进阶内容,帮助企业通过有效的成本控制与进度监测,提升项目管理的精确度与效率。

高效财务管控:破解项目决策与管理的核心难题 在瞬息万变的市场环境中,企业如何精确把握项目投资决策的方向,确保项目管理的财务监控有效?课程通过三大核心模块,涵盖项目立项、预算计划及过程管理的全流程,帮助企业高效整合财务与项目管理,提升决策质量与执行力。

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从项目立项到执行,财务管控贯穿全过程

课程涵盖项目管理的多个关键环节,通过实战案例与理论结合,帮助企业建立系统化的财务管控机制,确保项目的可持续发展与盈利能力。
  • 项目立项的财务管控

    通过分析项目投资的决策因素,帮助企业在项目立项阶段进行科学的财务评估,确保投资的合理性与可行性。
  • 预算计划的重要性

    强调预算计划在项目管理中的核心作用,通过多种管理工具,帮助企业制定清晰的预算规划,降低成本风险。
  • 成本控制与监控

    探讨如何通过有效的成本控制模型,提升项目的财务管理能力,确保项目按时按预算完成。
  • 挣值管理应用

    系统学习挣值管理的基本概念与应用,提升企业在项目管理中的实时监控能力,确保项目顺利推进。
  • 案例分析与实践

    通过丰富的案例分析,帮助学员将理论知识与实际操作相结合,提升财务管控能力与项目管理效果。
  • 项目管理中的财务衔接

    探讨如何有效衔接项目管理与财务监控,以提升企业的整体管理效能与决策水平。
  • 提高决策质量

    通过系统的财务管控方法,帮助企业提升项目投资决策的科学性与准确性,确保项目的成功实施。
  • 增强团队协作

    加强项目团队中财务与管理人员之间的协作,提升整体项目管理与财务监控的效率与效果。
  • 可持续发展策略

    构建有效的财务管控机制,为企业的可持续发展提供保障,提升市场竞争力。

掌握财务管控关键技能,提升项目管理能力

通过系统学习与实践,企业学员将掌握财务管控在项目管理中的应用技巧,提升团队的项目管理能力与决策水平。
  • 重塑财务思维

    培养学员在项目管理中运用财务思维,提升对项目投资与成本的分析能力。
  • 提升决策能力

    通过学习项目投资决策的基本方法,帮助学员在实际工作中做出更有效的投资判断。
  • 熟练运用预算工具

    掌握WBS与OBS等工具的使用,提升企业在项目预算编制中的效率与准确性。
  • 掌握挣值管理技术

    深入理解挣值管理的核心概念,提升项目进度与成本控制的能力。
  • 整合财务与管理

    有效衔接项目管理与财务监控,提升企业的整体管理效能与协作能力。
  • 增强风险防控意识

    通过财务管控方法,增强学员对项目风险的识别与防控能力,确保项目顺利完成。
  • 培养团队协作精神

    促进项目团队内的协作与沟通,提高整体项目管理的执行力。
  • 建立持续改善机制

    通过不断学习与实践,建立企业项目管理的持续改善机制,提升市场竞争力。
  • 提升财务监控能力

    系统掌握项目财务监控的各种工具与方法,提升企业对项目财务状况的实时掌控能力。

精准解决项目管理中的财务痛点

通过深入的财务管控训练,企业能够有效解决项目管理过程中面临的各类财务问题,提升决策效率与项目成功率。
  • 决策失误

    通过系统的财务分析,降低项目投资决策中的失误率,确保决策的科学性与合理性。
  • 成本超支

    运用有效的预算管理工具,严格控制项目成本,降低超支风险,确保项目按预算实施。
  • 缺乏实时监控

    通过挣值管理等工具,实现项目成本与进度的实时监控,提升项目管理的透明度与效率。
  • 团队协作不畅

    加强财务与项目管理团队的协作,提升项目实施过程中的沟通与协同性,降低执行风险。
  • 财务与管理脱节

    构建有效的财务管控体系,确保项目管理与财务管理的有效衔接,提升整体管理效能。
  • 项目评估不准确

    通过系统的项目投资评价方法,提高项目评估的准确性,确保资源的合理配置。
  • 缺乏风险意识

    培养学员的风险识别与应对能力,增强项目管理过程中的风险防控意识。
  • 管理效率低下

    通过财务管控的系统化培训,提升项目管理的整体效率与执行力。
  • 财务知识不足

    提升项目经理及相关人员的财务知识水平,增强其在项目管理中的财务决策能力。

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