课程ID:27057

何昉祎:模拟经营|掌握财务思维,提升企业决策力,打造高效运营团队

在快速变化的市场环境中,企业必须具备扎实的财务思维,以精准的成本与收益分析驱动决策。这门轻沙盘课程通过模拟经营的方式,帮助学员理解财务管理的重要性,增强算账意识,培养主人翁精神,提升团队的运营效能。适合各层级管理者,特别是非财务背景的决策者,让每位参与者都能在实际工作中做出更有利的经营决策。

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曹大嘴老师
  • 财务思维理解财务思维的本质,以成本效益原则为导向,增强算账意识,帮助企业在决策中更加精确、有效。
  • 模拟经营通过模拟经营活动,提升学员的实际操作能力,让他们在互动中体验决策带来的后果,增强团队的协作能力。
  • 成本意识培养学员对成本的敏感度,帮助他们在经营决策中时刻考虑成本控制,从而提升企业的盈利能力。
  • 风险管控在模拟经营中识别和分析经营风险,帮助学员建立有效的风险管理意识,提高应对市场变动的能力。
  • 业务决策通过实战演练,提升学员在复杂环境中进行业务决策的能力,让他们能够快速响应市场变化。

财务思维与模拟经营的完美结合:提升企业决策能力 通过轻沙盘的互动方式,学员将深入理解财务思维及其在企业经营中的重要性。课程内容涵盖成本效益、数字化思维及财务决策,帮助学员建立对财务数据的敏感性与理解力,从而在复杂的市场环境中做出明智的决策。

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九大重点,全面提升财务管理与决策能力

通过九个关键模块,帮助学员从多个维度深入理解企业财务管理及其在经营中的重要性。每个模块都围绕实际案例展开,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力。
  • 财务思维导入

    帮助学员初步理解财务思维的概念,掌握经营决策中的基本财务指标,为后续学习奠定基础。
  • 经营目标设定

    通过小组讨论,制定清晰的经营目标,增强团队的目标感与使命感。
  • 融资决策分析

    学习如何进行有效的财务融资决策,掌握融资的基本原则与方法。
  • 运营风险评估

    识别企业运营中的潜在风险,培养学员的风险管理意识。
  • 营销策略制定

    通过案例分析,学习如何制定有效的营销策略,提升市场竞争力。
  • 财务结算知识

    掌握利润表的编制与分析,理解企业的盈利状况与财务健康。
  • 现金流管理

    学习如何管理企业现金流,确保企业在运营中的财务安全与稳定。
  • 预算管理思路

    培养预算管理的基本思路,帮助学员在企业运营中进行有效的资源配置。
  • 资产负债表编制

    掌握资产负债表的编制与分析,了解企业的财务状况与运营能力。

能力提升,助力企业更好运营与决策

通过参与轻沙盘课程,学员将掌握一系列财务管理与决策的核心技能,提升自身的市场竞争力与决策水平,助力企业实现高效运营。
  • 增强财务意识

    提高学员对财务数据的敏感度,使他们在决策中更加注重财务影响。
  • 提升决策能力

    通过模拟经营的实践,学员将学会如何在复杂的市场环境中做出快速有效的决策。
  • 优化资源配置

    学习如何合理配置企业资源,以支持业务增长与财务健康。
  • 培养团队合作精神

    通过小组模拟经营活动,增强团队成员之间的协作与沟通能力。
  • 理解经营逻辑

    深入理解企业经营的基本逻辑,增强对市场动态的认知能力。
  • 掌握风险管理

    学习识别和应对潜在风险的方法,增强企业的抗风险能力。
  • 建立财务共同语言

    帮助与财务部门的有效沟通,建立统一的财务理解与表达方式。
  • 提升执行力

    在模拟经营中锻炼执行力,使学员在实际工作中能够高效落实决策。
  • 发展主人翁精神

    培养学员对企业的责任感与归属感,促进员工的主动参与。

解决企业经营中的核心问题,促进高效发展

通过轻沙盘的课程设计,帮助企业识别并解决在财务管理与战略实施中的关键挑战,推动企业的高效发展。
  • 财务决策困难

    帮助管理者在复杂的市场环境中做出科学的财务决策,避免盲目决策带来的损失。
  • 成本控制失效

    培养学员的成本意识,确保企业在运营中能够有效控制成本,提高盈利能力。
  • 团队协作不佳

    通过模拟经营活动,提升团队的协作能力,改善部门间的沟通与配合。
  • 缺乏财务视角

    增强非财务管理者的财务视角,使他们在决策中能够考虑到财务因素。
  • 风险识别不足

    帮助企业识别运营中的潜在风险,建立有效的风险管理机制。
  • 资源配置不合理

    通过学习预算管理与财务分析,优化企业资源配置,提高运营效率。
  • 缺乏市场应对能力

    提升学员对市场变化的敏感度,增强企业的市场应对能力。
  • 经营目标模糊

    通过团队讨论与目标设定,确保企业经营目标的清晰与可执行。
  • 财务沟通障碍

    建立财务共同语言,提升管理者与财务部门之间的沟通效率。

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