课程ID:27050

何昉祎:财务职能转型|打破传统束缚,助力企业实现价值重塑与增长

在经济环境瞬息万变的时代,企业财务职能面临前所未有的挑战与机遇。通过深入剖析财务职能转型的方向与路径,结合国内外先进企业的成功经验,帮助财务人员重塑价值,提升决策支持能力,推动企业实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 价值转变了解财务人员在新时期的角色转变,掌握管理会计的核心理念与实践,提升财务人员的战略思维与商业洞察力。
  • 全面评价学习如何从企业的整体价值出发进行全面的财务评价,帮助企业制定科学的决策与策略,确保财务数据的可靠性与有效性。
  • 成本管理掌握成本性态分析与本量利分析工具,帮助企业优化成本结构,提高盈利能力,增强市场竞争力。
  • 资金管理深入理解现金流的重要性,学习资金管理的策略与技巧,确保企业资金的高效运用与流动性管理。
  • 业财融合探讨如何将财务管理与业务战略相结合,实现全面预算管理,提升组织的协同作战能力与执行力。

财务职能转型全景解析:从传统到创新的转变之路 本课程围绕财务职能的转型与创新,聚焦五大核心关键词:价值转变、全面评价、成本管理、资金管理与业财融合,帮助企业管理者和财务人员在变革中找到新的增长点与价值创造路径。

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系统化构建财务管理新生态,助力企业高质量发展

通过九大重点模块,全面梳理财务职能转型的各个方面,帮助学员在实践中掌握财务管理的新理念、新工具与新方法,形成系统性的财务管理能力。
  • 财务人员转型

    分析财务人员在新环境下的角色变化,明确新职能与新价值,为财务转型奠定基础。
  • 模拟经营

    通过沙盘演练,提升学员的财务思维与成本意识,帮助其在实践中理解企业经营的逻辑与决策。
  • 全面财务评价

    学习如何从多角度进行财务报表分析,识别企业的价值创造模式与风险点,为企业决策提供支持。
  • 成本性态分析

    掌握成本管理的核心工具与方法,帮助企业在竞争中优化成本结构,实现利润最大化。
  • 现金流管理

    深入学习现金流的管理与分析,确保企业在运营中的资金安全与流动性。
  • 全面预算管理

    通过系统学习全面预算的编制与控制技术,提升企业的战略执行力与资源配置效率。
  • 风险管控

    建立有效的风险识别与预警机制,帮助企业应对市场波动与不确定性,确保财务安全。
  • 决策支持

    培养财务人员的数据分析能力,利用数据为企业提供科学的决策支持与建议。
  • 价值创造

    明确财务职能在价值创造中的作用与路径,推动企业实现可持续的价值增长。

提升财务能力,打造企业战略执行力

通过系统化学习与实践,财务人员将掌握新时期所需的关键能力与技能,为企业的可持续发展提供强有力的支持。
  • 战略思维

    提升财务人员的战略思维能力,帮助其在企业决策中发挥更大的价值。
  • 成本控制

    掌握先进的成本控制技术,优化企业资源配置,提高整体盈利能力。
  • 现金流管理

    深入理解现金流的管理与预测,为企业的资金安全提供保障。
  • 预算编制

    掌握全面预算的编制与执行方法,提升企业的财务管理效率。
  • 风险管理

    建立有效的风险管理体系,帮助企业识别与应对潜在的财务风险。
  • 数据分析

    提升财务人员的数据分析能力,助力企业在复杂环境下的决策支持。
  • 业务洞察

    通过深入的市场分析与财务评价,帮助企业把握市场机遇与挑战。
  • 团队协作

    培养跨部门协作能力,推动财务与业务的深度融合。
  • 创新思维

    激发财务人员的创新思维,推动企业在财务管理上的持续优化与突破。

破解财务管理难题,增强企业竞争优势

通过系统化的培训与实践,企业可以有效解决以下财务管理中的痛点与难题,提升组织的整体竞争力与执行力。
  • 职能模糊

    明确财务人员在新经济环境中的职能定位,避免职能重叠与模糊。
  • 数据驱动不足

    提升数据分析能力,确保财务决策的科学性与准确性。
  • 成本控制难

    通过系统的成本管理方法,帮助企业实现精准的成本控制与优化。
  • 现金流压力

    优化现金流管理,确保企业在运营中的资金流动性与安全性。
  • 预算不严谨

    建立科学的预算编制与控制机制,避免预算执行中的随意性与盲目性。
  • 风险识别不足

    提升风险管理能力,帮助企业提前识别并应对潜在风险。
  • 缺乏战略支持

    增强财务职能对战略决策的支持能力,推动企业的长远发展。
  • 协作不足

    促进财务与业务的协作,提升组织的整体运作效率与执行力。
  • 创新能力不足

    激励财务人员的创新思维,推动企业在财务管理上的持续进步。

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