课程ID:27033

何昉祎:企业财务管理|提升决策能力,打破管理瓶颈,实现可持续增长

在企业经营中,财务管理不仅仅是数字的游戏,更是战略决策的基础。通过深度解析利润与现金流的关系,帮助非财务人员建立全面的财务思维,提升决策能力,打破管理瓶颈,实现可持续增长。适合各级管理者,助力企业在复杂的市场环境中稳健前行。

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曹大嘴老师
  • 利润模型帮助学员理解利润的来源和构成,掌握提升股东回报率的有效途径,建立科学的利润评估体系。
  • 现金流管理深入分析现金流与利润的关系,使学员能够准确评估企业的资金运作效率,确保企业的生存与发展。
  • 成本控制通过案例分析,教授学员如何有效控制固定成本和变动成本,增强企业的竞争力与利润空间。
  • 财务报表解读快速掌握三大财务报表的结构与联系,提升学员对企业财务状况的判断力,增强决策能力。
  • 杜邦分析运用杜邦财务分析模型,帮助学员全面评估企业的财务健康状态,识别潜在的管理风险。

财务管理新视野:从数据到决策的全面转变 课程围绕利润与现金流的核心关系展开,旨在帮助非财务人员从财务数据中提取价值,提升企业的整体管理水平。通过系统的财务模型、理念与技术,帮助学员掌握核心财务知识,进而在实际经营中应用,提升企业经营绩效。

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从数据到决策的全景分析:构建企业财务管理的核心能力

通过九个关键模块,全面解析财务管理的各个维度,帮助企业建立系统化的财务管理能力,实现从战略到执行的有效落地。
  • 财务管理目标

    明确企业财务管理的核心目标,帮助学员快速评估企业的财务状况,找准改进的切入点。
  • 资产负债分析

    学习资产负债表的结构与原理,帮助学员了解企业的财务健康状况,识别潜在风险。
  • 现金流量解析

    通过现金流量表的分析,帮助学员掌握营运资本需求与经营现金流的关系,提升资金运作效率。
  • 利润构成理解

    深入了解利润表的构成,掌握增加企业利润的思路与方法,帮助企业提升盈利能力。
  • 成本管理策略

    通过本量利分析,帮助学员掌握成本控制的方法,提升企业的市场竞争力。
  • 经营绩效提升

    运用财务分析工具,帮助企业识别提升经营绩效的有效途径,实现利润最大化。
  • 财务数据本质

    剖析财务数据的内在逻辑,帮助学员从深层次理解企业运营的本质,提升管理水平。
  • 案例学习

    通过案例分析与小组讨论,提升学员的实战能力,帮助其在实际工作中更好地应用财务知识。
  • 互动与分享

    注重学员之间的互动与经验分享,促进知识的内化与应用,提升学习效果。

提升财务管理能力,塑造企业核心竞争力

通过系统学习,帮助学员掌握财务管理的核心要素,提升企业整体管理水平,实现可持续发展。
  • 财务思维

    培养学员的财务思维能力,使其能够从财务角度看待企业问题,做出更科学的决策。
  • 数据分析能力

    提升学员对财务数据的分析能力,使其能够有效解读财务报表,为企业决策提供支持。
  • 决策支持

    通过财务分析,帮助学员为企业的战略决策提供有力的数据支持,提升决策的科学性。
  • 经营管理技能

    掌握提升经营绩效的有效技能,帮助企业在市场竞争中取得优势。
  • 成本控制能力

    提升学员的成本控制能力,通过有效的成本管理,增强企业的市场竞争力。
  • 财务沟通能力

    培养学员与财务部门的沟通能力,提高跨部门协作的效率,促进企业整体运作。
  • 实战应用

    通过案例学习与模拟练习,提升学员的实战应用能力,使其能够在工作中有效运用所学知识。
  • 团队协作

    增强学员的团队协作能力,通过小组讨论与案例分享,提升团队的整体决策能力。
  • 持续学习能力

    培养学员的持续学习能力,激励其不断更新财务管理知识,适应市场变化。

破解企业财务管理难题,实现高效运营

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决财务管理中的各种难题,提升整体运营效率。
  • 管理决策不科学

    通过财务数据分析,帮助企业制定更科学的管理决策,降低决策风险。
  • 财务知识匮乏

    为非财务人员提供系统的财务知识培训,提升其财务管理能力,增强团队整体素质。
  • 缺乏成本控制意识

    通过成本管理技能的培训,帮助企业建立有效的成本控制机制,提升盈利能力。
  • 现金流管理不当

    通过现金流量分析,帮助企业优化资金运作,确保企业的正常运营与发展。
  • 财务数据解读困难

    教授学员如何快速解读财务报表,提升其对企业财务状况的判断力与分析能力。
  • 经营绩效提升缓慢

    通过财务分析与管理技能的提升,帮助企业找到提高经营绩效的有效路径。
  • 缺乏系统化管理思维

    帮助学员建立系统化的财务管理思维,实现战略与执行的有效衔接。
  • 团队协作不足

    通过互动式培训,增强团队协作能力,促进跨部门的有效沟通与合作。
  • 应对市场变化能力弱

    提升学员的市场洞察能力,帮助企业在变化的市场环境中及时调整战略。

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